التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج ضمن متطلبات برامج الصيانة الذاتية.
بناء برامج الصيانة الذاتية للعاملين على خطوط الإنتاج
دورة احترافية في برامج الصيانة الذاتية للعاملين ترفع حصيلة عملية من واقع العمل. بادر مباشرة بدورة برامج الصيانة الذاتية للعاملين المعتمدة من ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تقدم انضباط برامج الصيانة الذاتية للعاملين اولوية في خطط التطوير. وتضيف الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان قياس برامج الصيانة الذاتية بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويرسم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الشروط التي لا يستقيم برامج الصيانة الذاتية بدونها. ويبقى ان نقل خطوات برامج الصيانة الذاتية الى الواقع يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وتبعا لذلك يزداد الحاجة الى قائمة تحقق تختصر طريق برامج الصيانة الذاتية. يقسم هذا المسار التدريبي برامج الصيانة الذاتية باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويقوم على تمارين تطبيقية في برامج الصيانة الذاتية تصلح لتطبيق برامج الصيانة الذاتية فور انتهاء البرنامج. ويكتسب المشارك اتقانا في ترتيب اولويات برامج الصيانة الذاتية قبل البدء. ويخدم كل من يعمل في برامج الصيانة الذاتية فعلا في القطاعين العام والخاص. ويحصد بحالة عملية في برامج الصيانة الذاتية لحالات برامج الصيانة الذاتية يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس نسبة الصيانة المخططة في مراحل برامج الصيانة الذاتية.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند مباشرة برامج الصيانة الذاتية.
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند تنفيذ برامج الصيانة الذاتية.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في سياق برامج الصيانة الذاتية.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح عند مراجعة برامج الصيانة الذاتية.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في نطاق برامج الصيانة الذاتية.
المستهدفون
معدو تقارير الصيانة المشرفون على برامج الصيانة الذاتية.
مسؤولو موازنة الصيانة القائمون على برامج الصيانة الذاتية.
مسؤولو اوامر العمل المعنيون ببرامج الصيانة الذاتية.
مشرفو الورش المتخصصون في برامج الصيانة الذاتية.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المكلفون ببرامج الصيانة الذاتية.
مدراء الصيانة المهتمون بتطوير برامج الصيانة الذاتية.
المحاور العلمية
المحور الاول: لماذا نبني برامج الصيانة الذاتية ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في برامج الصيانة وما لا يستحق القياس
- الاتفاق على قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة في مسار برامج الصيانة الذاتية.
- تصنيف التداخل مع الوظائف المساندة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من برامج الصيانة داخل الجهة
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعتماد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك خلال برامج الصيانة الذاتية.
المحور الثاني: ما يتالف منه برامج الصيانة الذاتية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج الصيانة داخل الجهة
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج الصيانة قبل ان يبدا
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
- دمج مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح برامج الصيانة الذاتية وما لا يدخل عند تنفيذ برامج الصيانة الذاتية
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن اعمال برامج الصيانة الذاتية.
- مراجعة سجل المعدة قبل تكرار الاصلاح عند تنفيذ برامج الصيانة الذاتية.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها ضمن منظومة برامج الصيانة الذاتية.
2الجلسة الثانية: اغلاق الامر بعد التحقق في برامج الصيانة الذاتية
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في نطاق برامج الصيانة الذاتية.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل ضمن برامج الصيانة الذاتية.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الرابع: اسباب تعثر برامج الصيانة الذاتية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في برامج الصيانة وما لا يستحق القياس
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل اقرار الحل النهائي.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في نطاق برامج الصيانة الذاتية.
- حصر الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج الصيانة من عدمه
- دمج الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم الاجراء المعياري وتفاصيله وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في برامج الصيانة الذاتية داخل الجهة عند تنفيذ برامج الصيانة الذاتية
- التنسيق مع خطة الانتاج في ملف برامج الصيانة الذاتية.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تبسيط الحالات الاستثنائية وكيف تدار وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن برامج الصيانة الذاتية
- اعداد برنامج الصيانة السنوي عند ادارة برامج الصيانة الذاتية.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط عند تنفيذ برامج الصيانة الذاتية.
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.