تطوير مورد بدل استبداله في مسار برامج الشراء.
المخازن والمشتريات
بناء برامج الشراء من الموردين المحليين لدعم الاقتصاد
دورة متقدمة في برامج الشراء تنمي قدرة عملية من واقع العمل. سجل مباشرة بتدريب برامج الشراء لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ محور برامج الشراء موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتخلص التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان اشراك الفريق مبكرا في برامج الشراء يرفع فرص النجاح. ويعرض الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدودا لما يقبل وما يرفض في برامج الشراء. ورغم ذلك فان الالتزام ببرامج الشراء فعليا يتعثر بلا مسؤول محدد. وبناء عليه يتقدم مسار واضح في برامج الشراء يبدا بخطوة صغيرة. يفكك هذا البرنامج برامج الشراء بترتيب يبدا بالاسهل. ويعتمد على امثلة حقيقية من برامج الشراء يعدلها كل مشارك على واقع برامج الشراء في جهته. ويملك المشارك اتقانا في كشف الخلل في برامج الشراء قبل تفاقمه. وهو مفيد لكل من يبني او يطور برامج الشراء في جهته ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول برامج الشراء. وينتهي بجلسة اسئلة حول برامج الشراء يربط محاور برامج الشراء ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين ضمن اعمال برامج الشراء.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند مراجعة برامج الشراء.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة في ملف برامج الشراء.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في نطاق برامج الشراء.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في سياق برامج الشراء.
التصرف عند تدهور اداء مورد في اطار برامج الشراء.
المستهدفون
مسؤولو العقود التوريدية القائمون على برامج الشراء.
مسؤولو سلاسل الامداد الممارسون لبرامج الشراء.
مسؤولو تطوير الموردين المتخصصون في برامج الشراء.
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد العاملون في برامج الشراء.
مدراء العمليات المرشحون لادارة برامج الشراء.
مدراء المشتريات المسؤولون عن برامج الشراء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين برامج الشراء على مراحل
1الجلسة الاولى: كيف يوثق برامج الشراء داخل الجهة
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم في ملف برامج الشراء.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع ضمن اعمال برامج الشراء.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع برامج الشراء قبل ان يبدا
- دمج المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد مالك ومهلة.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في ملف برامج الشراء.
- توثيق اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
02المحور الثاني: اجزاء برامج الشراء وترابطها
1الجلسة الاولى: من يستفيد من برامج الشراء يوما بيوم
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تسليم ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- متابعة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة برامج الشراء بشكل مفيد
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها في اطار برامج الشراء.
- الاتفاق على الفجوة بين القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يمنع تكرار الملاحظة.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في برامج الشراء مسبقا عند ادارة برامج الشراء
- التصرف عند تدهور الاداء عند ادارة برامج الشراء.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج الشراء قبل ان يبدا عند ادارة برامج الشراء
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند مباشرة برامج الشراء.
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد عند تنفيذ برامج الشراء.
- قياس الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج الشراء
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج الشراء دون اخلال
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج الشراء ومن يتضرر
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب خلال برامج الشراء.
- حصر البديل عند غياب المسؤول باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: كيف يوثق برامج الشراء دون اخلال في ملف برامج الشراء
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في برامج الشراء.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في برامج الشراء من اول خطوة ضمن اعمال برامج الشراء
- معايير تقييم معلنة مسبقا عند ادارة برامج الشراء.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.