بناء برامج التقدير والاحتفاء بالإنجازات

يتحول تجويد برامج التقدير والاحتفاء بالإنجازات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتبين الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في برامج التقدير والاحتفاء افضل من عشرة مبهمة. ويصوغ الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ما يوثق في برامج التقدير والاحتفاء وما يكتفى فيه بالمتابعة. بيد ان اقناع الفريق بطريقة برامج التقدير والاحتفاء الجديدة لا يتم بقرار واحد. وبناء عليه يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في برامج التقدير والاحتفاء يعود اليه العامل. يشرح هذا البرنامج برامج التقدير والاحتفاء بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويرتكز على تحليل مواقف من برامج التقدير والاحتفاء يعدلها كل مشارك على واقع برامج التقدير والاحتفاء في جهته. ويعود المشارك ب حصيلة تشمل قياس ما تحقق في برامج التقدير والاحتفاء بوضوح. ويخدم كل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج التقدير والاحتفاء ويريد تفادي اخطاء برامج التقدير والاحتفاء الشائعة. وينتهي بدليل مختصر في برامج التقدير والاحتفاء يعود اليه المشارك عند تطبيق برامج التقدير والاحتفاء.