قياس نسبة الصيانة المخططة عند ادارة برامج التحليل الدوري.
الهندسة وأعمال الصيانة
بناء برامج التحليل الدوري لزيوت التشحيم الصناعية
دورة متقدمة في برامج التحليل الدوري لزيوت تصقل كفاءة مهنية مع نماذج جاهزة. سجل اليوم بدورة برامج التحليل الدوري لزيوت من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر جهد برامج التحليل الدوري لزيوت سببا مباشرا في نجاح الفرق او تعثرها. وتفيد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في برامج التحليل الدوري يرفع فرص النجاح. ويسرد الاطار المرجعي لقياس الانتاجية قائمة بما يفحص في برامج التحليل الدوري قبل الاعتماد. غير ان توفير الموارد اللازمة لبرامج التحليل الدوري يتعثر بلا مسؤول محدد. وعليه تبرز اهمية مرجع مختصر في برامج التحليل الدوري يعود اليه العامل. يتناول هذا البرنامج برامج التحليل الدوري بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويرتكز على نقاش موجه في برامج التحليل الدوري تناسب حجم الجهة عند تطبيق برامج التحليل الدوري. ويحقق المشارك مرجعا في تفادي الاخطاء الشائعة في برامج التحليل الدوري. ويناسب كل من يواجه اسئلة برامج التحليل الدوري يوميا ممن يريد نتيجة في برامج التحليل الدوري لا معلومة. ويغلق بورشة تطبيقية على برامج التحليل الدوري يعود اليه المشارك عند تطبيق برامج التحليل الدوري.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند مباشرة برامج التحليل الدوري.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج خلال العمل على برامج التحليل الدوري.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند التعامل مع برامج التحليل الدوري.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن حدود برامج التحليل الدوري.
متابعة تنفيذ اوامر العمل في مراحل برامج التحليل الدوري.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في سياق برامج التحليل الدوري.
المستهدفون
مسؤولو موازنة الصيانة المكلفون ببرامج التحليل الدوري.
مدراء الصيانة المتابعون لملف برامج التحليل الدوري.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المشاركون في برامج التحليل الدوري.
مسؤولو اوامر العمل المسؤولون عن برامج التحليل الدوري.
مخططو الصيانة العاملون في برامج التحليل الدوري.
معدو تقارير الصيانة المتخصصون في برامج التحليل الدوري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني برامج التحليل الدوري ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في برامج التحليل عادة
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في مسار برامج التحليل الدوري.
- شد البراغي بعزم محدد لا بالتقدير في نطاق برامج التحليل الدوري.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- الاتفاق على البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث الفجوة بين القائم والمستهدف بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
02المحور الثاني: اجزاء برامج التحليل الدوري وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يتابع برامج التحليل مسبقا
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
03المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
1الجلسة الاولى: اصدار امر عمل واضح ومحدد عند مباشرة برامج التحليل الدوري
- اغلاق الامر بعد التحقق في ملف برامج التحليل الدوري.
- التاكد من توفر القطعة قبل بدء الفك خلال برامج التحليل الدوري.
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج التحليل الدوري وكيف يعالج ضمن اعمال برامج التحليل الدوري
- اصدار امر عمل واضح ومحدد خلال برامج التحليل الدوري.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه ضمن منظومة برامج التحليل الدوري.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: اسباب تعثر برامج التحليل الدوري
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة برامج التحليل داخل الجهة
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بعد التجربة على نطاق محدود.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي ضمن منظومة برامج التحليل الدوري.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في برامج التحليل وما لا يستحق القياس
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- استلام مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
05المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج التحليل الدوري وما لا يؤجل في مسار برامج التحليل الدوري
- التنسيق مع خطة الانتاج في اطار برامج التحليل الدوري.
- قياس الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن برامج التحليل الدوري يوما بيوم عند تنفيذ برامج التحليل الدوري
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في ملف برامج التحليل الدوري.
- عزل مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.