اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار عند التعامل مع برامج الامتثال التنظيمي.
بناء برامج الامتثال التنظيمي الشامل للمؤسسات المالية
دورة تدريبية معتمدة في برامج الامتثال التنظيمي الشامل تصقل قدرة عملية بمحتوى محدث. اطلع معنا بدورة برامج الامتثال التنظيمي الشامل من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ترسخ اتقان برامج الامتثال التنظيمي الشامل سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتقرر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مراجعة برامج الامتثال التنظيمي دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويبين الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في برامج الامتثال التنظيمي وما يكتفى فيه بالمتابعة. الا اننا نجد ان توفير الموارد اللازمة لبرامج الامتثال التنظيمي يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولاجل ذلك تتقدم اولوية امثلة برامج الامتثال التنظيمي حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يقارب هذا المسار التدريبي برامج الامتثال التنظيمي بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويرتكز على تمارين تطبيقية في برامج الامتثال التنظيمي تجعل برامج الامتثال التنظيمي قابلا للقياس. ويطور المشارك خبرة في اختيار الحل المناسب في برامج الامتثال التنظيمي. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في برامج الامتثال التنظيمي سواء كان مبتدئا في برامج الامتثال التنظيمي او ذا خبرة. وينتهي بتمرين شامل على برامج الامتثال التنظيمي يكشف ما يحتاج مراجعة في برامج الامتثال التنظيمي.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مقارنة الربحية بفترات سابقة في سياق برامج الامتثال التنظيمي.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن متطلبات برامج الامتثال التنظيمي.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها عند مباشرة برامج الامتثال التنظيمي.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح ضمن اعمال برامج الامتثال التنظيمي.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة عند تنفيذ برامج الامتثال التنظيمي.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة عند مراجعة برامج الامتثال التنظيمي.
المستهدفون
مسؤولو دراسات الجدوى الممارسون لبرامج الامتثال التنظيمي.
مدراء الائتمان المكلفون ببرامج الامتثال التنظيمي.
مسؤولو التقارير الادارية العاملون في برامج الامتثال التنظيمي.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المتابعون لملف برامج الامتثال التنظيمي.
مستشارو الاستثمار المسؤولون عن برامج الامتثال التنظيمي.
مدراء الشؤون المالية المشاركون في برامج الامتثال التنظيمي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين برامج الامتثال التنظيمي على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في برامج الامتثال من اول خطوة
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات ضمن برامج الامتثال التنظيمي.
- التحقق من كفاية الضمان قبل الصرف عند ادارة برامج الامتثال التنظيمي.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق برامج الامتثال التطبيق
- اعتماد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- فصل مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: ما يتالف منه برامج الامتثال التنظيمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج الامتثال دون اخلال
- فحص عينة بدل الاكتفاء بالاجمالي خلال برامج الامتثال التنظيمي.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في برامج الامتثال مسبقا
- قياس البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها عند تنفيذ برامج الامتثال التنظيمي.
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ باشراك من سينفذه.
03المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من برامج الامتثال التنظيمي عادة في نطاق برامج الامتثال التنظيمي
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة خلال برامج الامتثال التنظيمي.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة ضمن منظومة برامج الامتثال التنظيمي.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر برامج الامتثال التنظيمي عادة ضمن برامج الامتثال التنظيمي
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن منظومة برامج الامتثال التنظيمي.
- استلام الفجوة بين القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
- قياس ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء برامج الامتثال التنظيمي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج الامتثال مسبقا
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات قبل اقرار الحل النهائي.
- اغلاق الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يقلل الجهد المتكرر.
- مقارنة التقدير بالفعلي بعد انتهاء الفترة ضمن اعمال برامج الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- قياس المعلومة الناقصة قبل القرار بعد التجربة على نطاق محدود.
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها ضمن منظومة برامج الامتثال التنظيمي.
05المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى برامج الامتثال التنظيمي يوما بيوم في مسار برامج الامتثال التنظيمي
- نسب المديونية وحدودها في مسار برامج الامتثال التنظيمي.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة خلال برامج الامتثال التنظيمي.
2الجلسة الثانية: من يتولى برامج الامتثال التنظيمي بعد فترة خلال برامج الامتثال التنظيمي
- نسب السيولة ومتى تقلق في نطاق برامج الامتثال التنظيمي.
- حفظ المستند بما يسهل الرجوع اليه عند مباشرة برامج الامتثال التنظيمي.
- تسجيل البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.