ترجمة السياسة الى اجراءات عملية عند تنفيذ القدرة المؤسسية.
بناء القدرة المؤسسية على الصمود
برنامج تأهيلي في القدرة المؤسسية تطور قدرة عملية بأسلوب مبسط. استفسر معنا في دورات القدرة المؤسسية من ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل دقة القدرة المؤسسية من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتعرض الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان متابعة القدرة المؤسسية عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويضع الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الشروط التي لا يستقيم القدرة المؤسسية بدونها. بيد ان تعميم القدرة المؤسسية على بقية المواقع يستلزم صبرا على النتائج. ومن هنا يتاكد دور قائمة تحقق تختصر طريق القدرة المؤسسية. يرتب البرنامج القدرة المؤسسية باختصار لا يخل بالمعنى. ويتاسس على تمارين تطبيقية في القدرة المؤسسية تكشف الخطا في القدرة المؤسسية قبل وقوعه. ويرسخ المشارك اساسا في بدء اول خطوة في القدرة المؤسسية دون تردد. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة القدرة المؤسسية يوميا ممن يريد نتيجة في القدرة المؤسسية لا معلومة. وينتهي بمراجعة لمخرجات القدرة المؤسسية يكتبها كل مشارك لتطبيق القدرة المؤسسية في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة الملاحظات حتى اغلاقها عند ادارة القدرة المؤسسية.
كتابة سياسة امن يفهمها الجميع ضمن حدود القدرة المؤسسية.
قياس مستوى الالتزام دوريا في سياق القدرة المؤسسية.
جمع ادلة اثبات لكل متطلب خلال العمل على القدرة المؤسسية.
توزيع مسؤوليات الامن بوضوح في مراحل القدرة المؤسسية.
اعداد قائمة تدقيق مفيدة عند مراجعة القدرة المؤسسية.
المستهدفون
مسؤولو الالتزام المهتمون بتطوير القدرة المؤسسية.
المدققون الداخليون الممارسون لالقدرة المؤسسية.
مستشارو الحوكمة المكلفون بالقدرة المؤسسية.
اعضاء لجان الامن العاملون في القدرة المؤسسية.
مدراء الامن في المؤسسات المشاركون في القدرة المؤسسية.
مسؤولو التقارير للادارة المسؤولون عن القدرة المؤسسية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى القدرة المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى القدرة المؤسسية وما لا يدخل
- عدم لمس الادلة قبل توثيقها في نطاق القدرة المؤسسية.
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الملاحظة بعد التحقق من المعالجة في ملف القدرة المؤسسية.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في القدرة المؤسسية دون اخلال
- مراجعة قائمة الصلاحيات دوريا في اطار القدرة المؤسسية.
- اغلاق الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تقدير المعلومة الناقصة قبل القرار بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: مكونات القدرة المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- عزل مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في القدرة المؤسسية بشكل مفيد
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- ترتيب الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته مع مراعاة القيود القائمة.
03المحور الثالث: التدقيق والالتزام
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يقرر في القدرة المؤسسية التطبيق في ملف القدرة المؤسسية
- متابعة الملاحظات حتى الاغلاق خلال القدرة المؤسسية.
- تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من القدرة المؤسسية دون اخلال ضمن القدرة المؤسسية
- اعداد قائمة تدقيق خلال القدرة المؤسسية.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء القدرة المؤسسية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- حصر مسار التصعيد ومعاييره وشرح سببه لمن يعنيه.
- تقدير الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
- حصر ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق القدرة المؤسسية وما لا يؤجل
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
05المحور الخامس: سياسات الامن في الجهة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في القدرة المؤسسية وما لا يستحق القياس خلال القدرة المؤسسية
- مراجعة السياسة دوريا في اطار القدرة المؤسسية.
- مراجعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر القدرة المؤسسية متقاربتين عند تنفيذ القدرة المؤسسية
- كتابة سياسة يفهمها الجميع عند ادارة القدرة المؤسسية.
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.