حساب مستحقات نهاية الخدمة عند التعامل مع العلاقات المهنية الإيجابية.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء العلاقات المهنية الإيجابية والمؤثرة
دورة متقدمة في العلاقات المهنية الإيجابية والمؤثرة تمنحك كفاءة مهنية مع نماذج جاهزة. اطلع مباشرة بتدريب العلاقات المهنية الإيجابية والمؤثرة لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر نطاق العلاقات المهنية الإيجابية والمؤثرة حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتحدد التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تدريب المنفذ على العلاقات المهنية الإيجابية اهم من كمال الاجراء. ويفصل الاطار المرجعي لقياس الانتاجية ترتيبا لاولويات العلاقات المهنية الإيجابية عند تزاحم المهام. ومن جهة اخرى فان تعميم العلاقات المهنية الإيجابية على بقية المواقع يحتاج جهدا وتنظيما. ولاجل ذلك يصبح المطلوب شرح يربط مفهوم العلاقات المهنية الإيجابية بالخطوة العملية. يشرح هذا المحتوى العلاقات المهنية الإيجابية بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على نقاش موجه في العلاقات المهنية الإيجابية تناسب حجم الجهة عند تطبيق العلاقات المهنية الإيجابية. ويبني المشارك وضوحا في التعامل مع الحالات الصعبة في العلاقات المهنية الإيجابية. وهو موجه لكل من يعمل في العلاقات المهنية الإيجابية فعلا ويريد قياس ما ينجزه في العلاقات المهنية الإيجابية. ويحصد بحالة عملية في العلاقات المهنية الإيجابية يقيس ما تعلمه المشارك في العلاقات المهنية الإيجابية فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع تظلم موظف بعدل في نطاق العلاقات المهنية الإيجابية.
صياغة لائحة عمل يفهمها الجميع في ملف العلاقات المهنية الإيجابية.
معالجة خلاف بين موظفين في مسار العلاقات المهنية الإيجابية.
اتباع الاجراء النظامي عند الانهاء في مراحل العلاقات المهنية الإيجابية.
توثيق المخالفة قبل اتخاذ اي اجراء ضمن متطلبات العلاقات المهنية الإيجابية.
ادارة مقابلة انهاء الخدمة عند مباشرة العلاقات المهنية الإيجابية.
المستهدفون
لجان التظلمات المعنيون بالعلاقات المهنية الإيجابية.
مسؤولو علاقات الموظفين المشاركون في العلاقات المهنية الإيجابية.
رؤساء الاقسام المتعاملون مع مخالفات المهتمون بتطوير العلاقات المهنية الإيجابية.
مسؤولو انهاء الخدمة المتابعون لملف العلاقات المهنية الإيجابية.
مسؤولو الشؤون القانونية العمالية المسؤولون عن العلاقات المهنية الإيجابية.
مدراء الموارد البشرية المتخصصون في العلاقات المهنية الإيجابية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء العلاقات المهنية الإيجابية
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر العلاقات المهنية وما لا يؤجل
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع مراعاة القيود القائمة.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه عند ادارة العلاقات المهنية الإيجابية.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تحديد مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فحص اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد مالك ومهلة.
02المحور الثاني: مكونات العلاقات المهنية الإيجابية
1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل خلال العلاقات المهنية الإيجابية.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- اعتماد متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب خلال العلاقات المهنية الإيجابية.
- مراجعة الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: انهاء العلاقة الوظيفية
1الجلسة الاولى: حساب المستحقات عند تنفيذ العلاقات المهنية الإيجابية
- ادارة المقابلة الاخيرة في اطار العلاقات المهنية الإيجابية.
- تبسيط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- توثيق البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في العلاقات المهنية الإيجابية قبل ان يبدا خلال العلاقات المهنية الإيجابية
- حالات الانهاء واجراءاته في اطار العلاقات المهنية الإيجابية.
- تسجيل خط الاساس المعتمد للمقارنة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء العلاقات المهنية الإيجابية
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن العلاقات المهنية قبل ان يبدا
- عزل الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من العلاقات المهنية وكيف يعالج
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على اثر الاجراء على العمل القائم بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد اثر الغياب على بقية الفريق في مسار العلاقات المهنية الإيجابية.
05المحور الخامس: اللوائح والانضباط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في العلاقات المهنية الإيجابية وحدود صلاحيته ضمن اعمال العلاقات المهنية الإيجابية
- توثيق المخالفة قبل اي قرار في مسار العلاقات المهنية الإيجابية.
- تبسيط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك عند تنفيذ العلاقات المهنية الإيجابية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن العلاقات المهنية الإيجابية داخل الجهة في ملف العلاقات المهنية الإيجابية
- صياغة لائحة يفهمها الجميع خلال العلاقات المهنية الإيجابية.
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره عند ادارة العلاقات المهنية الإيجابية.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.