التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مباشرة العقلية الريادية داخل.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء العقلية الريادية داخل المؤسسات
تدريب متخصص في العقلية الريادية داخل المؤسسات تعزز خبرة ميدانية مع متابعة بعد التدريب. سجل الآن في دورات العقلية الريادية داخل المؤسسات من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
صار ممارسة العقلية الريادية داخل المؤسسات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتعرض الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في العقلية الريادية داخل افضل من عشرة مبهمة. ويشترط الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي اطارا يقاس عليه اداء العقلية الريادية داخل لاحقا. ويبقى ان تحويل العقلية الريادية داخل الى ممارسة يستلزم صبرا على النتائج. ومن ثم يصبح المطلوب مرجع مختصر في العقلية الريادية داخل يعود اليه العامل. يرتب هذا المسار التدريبي العقلية الريادية داخل باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويستند على خطوات العقلية الريادية داخل المجربة تبين الصواب والاصوب في العقلية الريادية داخل. ويحصل المشارك على حصيلة تشمل متابعة العقلية الريادية داخل حتى نهايته. ومعد لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في العقلية الريادية داخل ويحتاج ادوات العقلية الريادية داخل يستعملها فورا. وينتهي بجلسة اسئلة حول العقلية الريادية داخل ينقل العقلية الريادية داخل من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في مسار العقلية الريادية داخل.
ربط التقييم بخطة تطوير في نطاق العقلية الريادية داخل.
اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال العمل على العقلية الريادية داخل.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند مراجعة العقلية الريادية داخل.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه ضمن حدود العقلية الريادية داخل.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن متطلبات العقلية الريادية داخل.
المستهدفون
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المكلفون بالعقلية الريادية داخل.
المدراء الجدد المسؤولون عن العقلية الريادية داخل.
مسؤولو الموارد البشرية المهتمون بتطوير العقلية الريادية داخل.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على العقلية الريادية داخل.
مسؤولو المتابعة والتقارير الممارسون لالعقلية الريادية داخل.
رؤساء الاقسام المعنيون بالعقلية الريادية داخل.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء العقلية الريادية داخل من الصفر
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- استلام المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل اقرار الحل النهائي.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها العقلية الريادية
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في ملف العقلية الريادية داخل.
- اعطاء فرصة عادلة قبل القرار الصعب ضمن منظومة العقلية الريادية داخل.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في اطار العقلية الريادية داخل.
02المحور الثاني: اجزاء العقلية الريادية داخل وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يوثق العقلية الريادية عادة
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- حصر نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- استلام ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ابلاغ الموظف بالقرار قبل ان يسمعه من غيرك في اطار العقلية الريادية داخل.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه ضمن العقلية الريادية داخل.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن العقلية الريادية داخل وحدود صلاحيته خلال العقلية الريادية داخل
- التعامل مع اعتراض الموظف خلال العقلية الريادية داخل.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن العقلية الريادية داخل بعد فترة في نطاق العقلية الريادية داخل
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة العقلية الريادية داخل.
- متابعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء العقلية الريادية داخل
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يتولى العقلية الريادية من عدمه
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات باشراك من سينفذه.
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا خلال العقلية الريادية داخل
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في مسار العقلية الريادية داخل.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في اطار العقلية الريادية داخل.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند مباشرة العقلية الريادية داخل
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة عند تنفيذ العقلية الريادية داخل.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط في مسار العقلية الريادية داخل.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.