تحديد ثلاث اولويات لكل يوم ضمن اعمال الثقة وتفويض الصلاحيات.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء الثقة وتفويض الصلاحيات داخل الفريق
دورة تدريبية معتمدة في الثقة وتفويض الصلاحيات داخل تقدم لك قدرة عملية بتطبيق مباشر. بادر مقعدك بدورة الثقة وتفويض الصلاحيات داخل المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر اتقان الثقة وتفويض الصلاحيات داخل موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتحصر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان الاتفاق المسبق حول الثقة وتفويض الصلاحيات يجنب الخلاف لاحقا. ويقترح الاطار المرجعي لقياس الانتاجية مرجعا يعود اليه الفريق في الثقة وتفويض الصلاحيات. غير ان تحويل الثقة وتفويض الصلاحيات الى ممارسة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. وبناء عليه تتقدم اولوية ادوات الثقة وتفويض الصلاحيات جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يفصل البرنامج الثقة وتفويض الصلاحيات خطوة بخطوة من البداية. ويبنى على تطبيق الثقة وتفويض الصلاحيات مباشرة تحول الثقة وتفويض الصلاحيات من معرفة الى عادة. وينال المشارك مهارة في قياس ما تحقق في الثقة وتفويض الصلاحيات بوضوح. ويناسب كل من يراجع نتائج الثقة وتفويض الصلاحيات ممن يريد نتيجة في الثقة وتفويض الصلاحيات لا معلومة. ويختتم بخلاصة مركزة عن الثقة وتفويض الصلاحيات يربط محاور الثقة وتفويض الصلاحيات ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التعامل مع المقاطعات المتكررة ضمن منظومة الثقة وتفويض الصلاحيات.
قول لا للمهمة الزائدة بلا احراج عند ادارة الثقة وتفويض الصلاحيات.
ملاحظة علامات الضغط مبكرا عند مراجعة الثقة وتفويض الصلاحيات.
مراجعة استعمالك للوقت اسبوعيا في ملف الثقة وتفويض الصلاحيات.
التمييز بين المهم والعاجل في يومك عند مباشرة الثقة وتفويض الصلاحيات.
طلب المساعدة في وقتها ضمن حدود الثقة وتفويض الصلاحيات.
المستهدفون
قادة الفرق الممارسون لالثقة وتفويض الصلاحيات.
الموظفون الراغبون في تنظيم وقتهم المرشحون لادارة الثقة وتفويض الصلاحيات.
المشرفون والمدراء تحت ضغط العمل المعنيون بالثقة وتفويض الصلاحيات.
العاملون في بيئات ضاغطة المسؤولون عن الثقة وتفويض الصلاحيات.
الموظفون الجدد القائمون على الثقة وتفويض الصلاحيات.
الكوادر متعددة المهام المشاركون في الثقة وتفويض الصلاحيات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء الثقة وتفويض الصلاحيات من الصفر
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في ملف الثقة وتفويض الصلاحيات.
- متابعة المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن الثقة وتفويض قبل ان يبدا
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديد ما يحتاجه الموظف لينجح لا ما ينقصه فقط ضمن الثقة وتفويض الصلاحيات.
- اعتماد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: ما يتالف منه الثقة وتفويض الصلاحيات
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن الثقة وتفويض داخل الجهة
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه عند تنفيذ الثقة وتفويض الصلاحيات.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يصمد امام المراجعة.
- تحديد سبب المغادرة بسؤال صادق في ملف الثقة وتفويض الصلاحيات.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- تفادي الوعد الذي لا تملك تنفيذه عند ادارة الثقة وتفويض الصلاحيات.
- تسجيل الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: ادارة الوقت والاولويات
1الجلسة الاولى: من يتولى الثقة وتفويض الصلاحيات متقاربتين عند مباشرة الثقة وتفويض الصلاحيات
- قول لا بلا احراج عند مباشرة الثقة وتفويض الصلاحيات.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في ملف الثقة وتفويض الصلاحيات.
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الثقة وتفويض الصلاحيات من عدمه في نطاق الثقة وتفويض الصلاحيات
- التمييز بين العاجل والمهم عند مباشرة الثقة وتفويض الصلاحيات.
- تثبيت الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- مطابقة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء الثقة وتفويض الصلاحيات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في الثقة وتفويض عادة
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الاتفاق على الاطراف المعنية ودور كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص البديل عند غياب المسؤول قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: البناء بلا حاجة حقيقية
- تسليم قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسجيل الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: التعامل مع ضغوط العمل
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في الثقة وتفويض الصلاحيات وما لا يؤجل في مسار الثقة وتفويض الصلاحيات
- طلب المساعدة في وقتها ضمن منظومة الثقة وتفويض الصلاحيات.
- تصنيف الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- جدولة التداخل مع الوظائف المساندة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الثقة وتفويض الصلاحيات من اول خطوة في الثقة وتفويض الصلاحيات
- علامات الضغط المبكرة في ملف الثقة وتفويض الصلاحيات.
- قياس الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل ضمن منظومة الثقة وتفويض الصلاحيات.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.