تنسيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجية الابتكار الرقمي عبر الفرق مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
بناء استراتيجية الابتكار الرقمي المفتوح مع الشركاء الخارجيين
دورة بناء استراتيجية الابتكار الرقمي المعتمدة تكسبك قدرة عملية بمنهج عملي. اطلع اليوم بتدريب بناء استراتيجية الابتكار الرقمي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ عمل بناء استراتيجية الابتكار الرقمي بابا لتوفير الوقت والجهد. وتحصر الابحاث المتخصصة في تحليل البيانات واستعمالها ان تدريب المنفذ على بناء استراتيجية الابتكار اهم من كمال الاجراء. ويصوغ الاطار المرجعي لاخلاقيات الذكاء الاصطناعي ومسؤوليته لغة مشتركة تسهل التفاهم حول بناء استراتيجية الابتكار. ومن جهة اخرى فان توفير الموارد اللازمة لبناء استراتيجية الابتكار يتعثر بلا مسؤول محدد. ولهذا يزداد الحاجة الى نماذج بناء استراتيجية الابتكار يعدلها كل مشارك على واقعه. يوضح البرنامج بناء استراتيجية الابتكار دون افتراض خبرة سابقة. ويقوم على تطبيق بناء استراتيجية الابتكار مباشرة توفر وقت التجربة والخطا في بناء استراتيجية الابتكار. ويعود المشارك ب اتقانا في كشف الخلل في بناء استراتيجية الابتكار قبل تفاقمه. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في بناء استراتيجية الابتكار في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويحصد بتطبيق ختامي على بناء استراتيجية الابتكار يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في بناء استراتيجية الابتكار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
هيكلة الية تنسيق بين بناء استراتيجية الابتكار الرقمي والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ضبط اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجية الابتكار الرقمي ويحدد مسؤولياتها بدقة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
مراجعة حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجية الابتكار الرقمي لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحديث قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تصميم برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجية الابتكار الرقمي ويوثق فجواته بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
تقييم مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
المستهدفون
اعضاء لجان التحول الرقمي في المؤسسات المكلفون ببناء استراتيجية الابتكار.
مدراء التحول الرقمي في الجهات الحكومية والشركات المشرفون على بناء استراتيجية الابتكار.
مسؤولو تطوير الاعمال في القطاع الخاص العاملون في بناء استراتيجية الابتكار.
مستشارو التطوير المؤسسي في القطاعين المهتمون بتطوير بناء استراتيجية الابتكار.
مدراء عامون يقودون تحديث طريقة عمل جهاتهم المتابعون لملف بناء استراتيجية الابتكار.
مسؤولو التخطيط الاستراتيجي المكلفون بملف الرقمنة المشاركون في بناء استراتيجية الابتكار.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: المداخل الحاكمة والاصول المهنية ل بناء استراتيجية الابتكار الرقمي
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ضبط التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اختبار الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- فحص الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: التشخيص وتحليل الوضع القائم في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي
1الجلسة الاولى: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- اعتماد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- مراجعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- فحص نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
03المحور الثالث: هندسة الحلول واختيار البدائل في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- توثيق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- متابعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- ترتيب خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي
1الجلسة الاولى: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اقرار الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- رصد اثر الاجراء على الاعمال القائمة وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- اختبار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- ترتيب بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: الاغلاق الموثق وتقييم المخرجات في بناء استراتيجية الابتكار الرقمي
1الجلسة الاولى: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- قياس الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حصر بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تحديث مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.