تحديد متى يصلح الجهاز ومتى يستبدل عند التعامل مع استراتيجيات هندسة المؤسسات.
تقنية المعلومات و الاتصالات
بناء استراتيجيات هندسة المؤسسات المتكاملة لتقنية المعلومات
دبلوم تدريبي في استراتيجيات هندسة المؤسسات المتكاملة تعزز جاهزية مهنية مع شهادة معتمدة. سجل فورا في دورات استراتيجيات هندسة المؤسسات المتكاملة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ مسار استراتيجيات هندسة المؤسسات المتكاملة محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتقرر التقارير المهنية عن اداء الموردين ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات هندسة المؤسسات يكبرها. ويشترط الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات ما يوثق في استراتيجيات هندسة المؤسسات وما يكتفى فيه بالمتابعة. غير ان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات هندسة المؤسسات يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولهذا تتضح فائدة مرجع مختصر في استراتيجيات هندسة المؤسسات يعود اليه العامل. يفصل هذا البرنامج استراتيجيات هندسة المؤسسات بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويؤسس على تطبيق استراتيجيات هندسة المؤسسات مباشرة توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات هندسة المؤسسات. ويكتسب المشارك الماما ب اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات هندسة المؤسسات. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات هندسة المؤسسات في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويختتم بدليل مختصر في استراتيجيات هندسة المؤسسات لحالات استراتيجيات هندسة المؤسسات يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب البلاغات حسب اثرها ضمن منظومة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
تدريب المستخدم على تفادي الخطا في نطاق استراتيجيات هندسة المؤسسات.
اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم عند مراجعة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
قياس زمن الاستجابة والمعالجة في سياق استراتيجيات هندسة المؤسسات.
تسجيل البلاغ بمعلومة كافية للمعالجة عند ادارة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
حل الاعطال الشائعة بسرعة عند تنفيذ استراتيجيات هندسة المؤسسات.
المستهدفون
فنيو الطابعات والملحقات المكلفون باستراتيجيات هندسة المؤسسات.
فنيو صيانة الاجهزة المرشحون لادارة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
موظفو الدعم الفني الممارسون لاستراتيجيات هندسة المؤسسات.
مدراء الدعم التقني المهتمون بتطوير استراتيجيات هندسة المؤسسات.
مسؤولو مكتب الخدمة المشاركون في استراتيجيات هندسة المؤسسات.
مسؤولو تركيب الاجهزة العاملون في استراتيجيات هندسة المؤسسات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات هندسة المؤسسات
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات هندسة بعد فترة
- متابعة مسار التصعيد ومعاييره مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مراقبة استهلاك الموارد قبل امتلائه ضمن منظومة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- تحديث ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها استراتيجيات هندسة
- توثيق مصادر البيانات ودرجة الثقة بها باشراك من سينفذه.
- تدريب المستخدم بدل تكرار الحل له في استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات هندسة المؤسسات وترابطها
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات هندسة قبل ان يبدا
- حذف البيانات غير اللازمة بشكل امن في مسار استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- تجهيز اثر الاجراء على العمل القائم بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الحسابات غير المستعملة في ملف استراتيجيات هندسة المؤسسات.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات هندسة عادة
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- جدولة الحد الادنى المقبول من الاداء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- التحقق من صحة البيانات قبل نشر التقرير في نطاق استراتيجيات هندسة المؤسسات.
03المحور الثالث: استقبال البلاغات ومعالجتها
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات هندسة المؤسسات وكيف يعالج في نطاق استراتيجيات هندسة المؤسسات
- اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم ضمن اعمال استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- تثبيت نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اغلاق البلاغ بعد تاكد المستخدم عند تنفيذ استراتيجيات هندسة المؤسسات
- تسجيل البلاغ بمعلومة كافية ضمن استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج باشراك من سينفذه.
- تبسيط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات هندسة المؤسسات
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر استراتيجيات هندسة وما لا يؤجل
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- متابعة حالات عدم الالتزام واسبابها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- قياس حالات عدم الالتزام واسبابها قبل اقرار الحل النهائي.
- التحقق من الترخيص قبل التركيب في مسار استراتيجيات هندسة المؤسسات.
05المحور الخامس: صيانة الاجهزة المكتبية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات هندسة المؤسسات داخل الجهة ضمن اعمال استراتيجيات هندسة المؤسسات
- متى يستبدل الجهاز ضمن اعمال استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- ابلاغ المستخدم بالمدة المتوقعة في نطاق استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- تسجيل حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات هندسة المؤسسات التطبيق في نطاق استراتيجيات هندسة المؤسسات
- الاعطال الشائعة وحلولها عند مباشرة استراتيجيات هندسة المؤسسات.
- تقدير مسار التصعيد ومعاييره بما يصمد امام المراجعة.
- ضبط الاطراف المعنية ودور كل طرف وشرح سببه لمن يعنيه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.