ترميز المواقع بما يسهل الوصول عند التعامل مع استراتيجيات مواجهة مخاطر.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات مواجهة مخاطر العقوبات والقيود التجارية
مسار تدريبي في استراتيجيات مواجهة مخاطر العقوبات توفر لك كفاءة مهنية بأسلوب مبسط. تواصل مقعدك في برنامج استراتيجيات مواجهة مخاطر العقوبات لدى ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية جهد استراتيجيات مواجهة مخاطر العقوبات سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتوثق الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الاتساق في استراتيجيات مواجهة مخاطر يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويوفر الاطار المهني لادارة الموردين قائمة بما يفحص في استراتيجيات مواجهة مخاطر قبل الاعتماد. لكن الحفاظ على انضباط استراتيجيات مواجهة مخاطر بعد فترة يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولاجل ذلك تتقدم اولوية نماذج استراتيجيات مواجهة مخاطر يعدلها كل مشارك على واقعه. يفصل هذا المسار التدريبي استراتيجيات مواجهة مخاطر بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويعتمد على تحليل مواقف من استراتيجيات مواجهة مخاطر توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات مواجهة مخاطر. وينال المشارك اتقانا في قياس ما تحقق في استراتيجيات مواجهة مخاطر بوضوح. ومخصص لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات مواجهة مخاطر ويعمل في استراتيجيات مواجهة مخاطر بموارد محدودة. ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات مواجهة مخاطر يرسخ اتقان استراتيجيات مواجهة مخاطر بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اعداد امر صرف موثق في مسار استراتيجيات مواجهة مخاطر.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف في ملف استراتيجيات مواجهة مخاطر.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا ضمن حدود استراتيجيات مواجهة مخاطر.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام ضمن متطلبات استراتيجيات مواجهة مخاطر.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء ضمن منظومة استراتيجيات مواجهة مخاطر.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف عند مباشرة استراتيجيات مواجهة مخاطر.
المستهدفون
مسؤولو التخزين في المشاريع المشاركون في استراتيجيات مواجهة مخاطر.
امناء المخازن ومساعدوهم المكلفون باستراتيجيات مواجهة مخاطر.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المتابعون لملف استراتيجيات مواجهة مخاطر.
مسؤولو الاستلام والفحص المتخصصون في استراتيجيات مواجهة مخاطر.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع الممارسون لاستراتيجيات مواجهة مخاطر.
مسؤولو العهد والصرف المعنيون باستراتيجيات مواجهة مخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات مواجهة مخاطر
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات مواجهة داخل الجهة
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بعد التجربة على نطاق محدود.
- منع الدخول لغير المصرح لهم في ملف استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة عند تنفيذ استراتيجيات مواجهة مخاطر.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات مواجهة داخل الجهة
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
- تدوين ملاحظة على اداء المورد بعد كل توريد عند ادارة استراتيجيات مواجهة مخاطر.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات مواجهة مخاطر
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات مواجهة متقاربتين
- استلام ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- ضبط الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: فصل المواد المتعارضة في اطار استراتيجيات مواجهة مخاطر
- فصل المواد المتعارضة في ملف استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد ضمن استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات مواجهة مخاطر عادة في اطار استراتيجيات مواجهة مخاطر
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة في اطار استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- توثيق متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات مواجهة مخاطر
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات مواجهة بشكل مفيد
- مطابقة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ضبط ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد في استراتيجيات مواجهة مخاطر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات مواجهة وما لا يدخل
- تجهيز متطلبات التدريب المصاحبة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في نطاق استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقلل الجهد المتكرر.
05المحور الخامس: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات مواجهة مخاطر متقاربتين ضمن اعمال استراتيجيات مواجهة مخاطر
- التصرف عند وجود نقص او تلف خلال استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد عند مباشرة استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- جدولة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات مواجهة مخاطر وكيف يعالج ضمن استراتيجيات مواجهة مخاطر
- مطابقة الوارد مع امر الشراء ضمن منظومة استراتيجيات مواجهة مخاطر.
- تسليم الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- منع الدخول لغير المصرح لهم خلال استراتيجيات مواجهة مخاطر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.