تصنيف ما يرصد وترتيب اهميته ضمن حدود استراتيجيات قياس عائد.
بناء استراتيجيات قياس عائد الرعايات الإعلامية
تدريب تطبيقي على استراتيجيات قياس عائد الرعايات تعزز كفاءة مهنية بمنهج عملي. ابدأ الآن بتدريب استراتيجيات قياس عائد الرعايات لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
غدا استقامة استراتيجيات قياس عائد الرعايات مجالا يتسع فيه الفارق بين المتقن وغيره. وتحدد الابحاث التطبيقية في ضبط الجودة ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات قياس عائد يكبرها. ويثبت الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يوثق في استراتيجيات قياس عائد وما يكتفى فيه بالمتابعة. ومن جهة اخرى فان نقل خطوات استراتيجيات قياس عائد الى الواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. ومن هنا يصبح المطلوب تجربة استراتيجيات قياس عائد عمليا قبل التعميم. يبني هذا التاهيل استراتيجيات قياس عائد بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويبنى على تحليل مواقف من استراتيجيات قياس عائد توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات قياس عائد. ويحصل المشارك على حصيلة تشمل متابعة استراتيجيات قياس عائد حتى نهايته. ويناسب كل من يعمل في استراتيجيات قياس عائد فعلا ويعمل في استراتيجيات قياس عائد بموارد محدودة. ويغلق بقائمة تحقق لاستراتيجيات قياس عائد يقيس ما تعلمه المشارك في استراتيجيات قياس عائد فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
مقارنة الاداء بفترة سابقة في نطاق استراتيجيات قياس عائد.
اعداد تقرير شهري في صفحة واحدة عند تنفيذ استراتيجيات قياس عائد.
عرض النتيجة على الادارة بصيغة قرار في مسار استراتيجيات قياس عائد.
ربط نتيجة النشاط الاعلامي بهدف المؤسسة في اطار استراتيجيات قياس عائد.
اختيار مؤشرين او ثلاثة لا اكثر في مراحل استراتيجيات قياس عائد.
التمييز بين الانتشار والتاثير الحقيقي خلال العمل على استراتيجيات قياس عائد.
المستهدفون
مسؤولو المتابعة والتقييم المتخصصون في استراتيجيات قياس عائد.
مدراء العلاقات العامة المعنيون بالنتائج المهتمون بتطوير استراتيجيات قياس عائد.
محللو بيانات المنصات الرقمية القائمون على استراتيجيات قياس عائد.
مسؤولو اعداد تقارير الادارة المرشحون لادارة استراتيجيات قياس عائد.
محللو الرصد الاعلامي المشرفون على استراتيجيات قياس عائد.
مسؤولو قياس اثر العلاقات العامة المعنيون باستراتيجيات قياس عائد.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات قياس عائد وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات قياس وما لا يدخل
- حصر مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اعتماد مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات قياس وما يشبهه من ممارسات
- اقرار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء المعلومة الناقصة قبل القرار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اختبار مسار التصعيد ومعاييره قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات قياس
- تحديث البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: من يشارك في استراتيجيات قياس وما دور كل طرف
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
- استلام البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: قياس اثر العمل الاعلامي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: الفرق بين الانتشار والتاثير في مسار استراتيجيات قياس عائد
- ربط النتيجة بهدف المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات قياس عائد.
- استلام اثر الاجراء على العمل القائم قبل اقرار الحل النهائي.
- فحص الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ربط النتيجة بهدف المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات قياس عائد
- ما يقاس فعلا وما يصعب قياسه ضمن اعمال استراتيجيات قياس عائد.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات قياس عائد وكيف تدار
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات قياس في منتصف الطريق
- قياس الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يقلل الجهد المتكرر.
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
- اعتماد نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات قياس
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة دون تعطيل سير العمل.
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- تسجيل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يصمد امام المراجعة.
05المحور الخامس: رصد ما يقال عن المؤسسة
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تصنيف ما يرصد وترتيب اهميته في اطار استراتيجيات قياس عائد
- التصرف بناء على الرصد لا تجاهله في نطاق استراتيجيات قياس عائد.
- التحقق من اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- الاتفاق على مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ادوات بسيطة للمتابعة اليومية ضمن استراتيجيات قياس عائد
- ادوات بسيطة للمتابعة اليومية في استراتيجيات قياس عائد.
- تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وشرح سببه لمن يعنيه.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.