تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط عند التعامل مع استراتيجيات سرد قصص.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات سرد قصص الأثر الاجتماعي المؤثرة
دورة استراتيجيات سرد قصص الأثر المعتمدة توفر لك أساسا متينا مع متابعة بعد التدريب. ابدأ فورا في دورات استراتيجيات سرد قصص الأثر من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى جهد استراتيجيات سرد قصص الأثر مسؤولية لا تقبل التاجيل. وتضيف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الاتساق في استراتيجيات سرد قصص يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويقترح الدليل المعتمد للصيانة الوقائية اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات سرد قصص. غير ان ربط استراتيجيات سرد قصص بالعمل القائم يصطدم بضيق الوقت والموارد. وبناء عليه يزداد الحاجة الى تجربة استراتيجيات سرد قصص عمليا قبل التعميم. يسرد هذا المحتوى استراتيجيات سرد قصص باختصار لا يخل بالمعنى. ويقوم على نماذج استراتيجيات سرد قصص جاهزة يعدلها كل مشارك على واقع استراتيجيات سرد قصص في جهته. ويرسخ المشارك اتقانا في تقدير جهد استراتيجيات سرد قصص ووقته بواقعية. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات سرد قصص ممن يريد نتيجة في استراتيجيات سرد قصص لا معلومة. ويختتم بحالة عملية في استراتيجيات سرد قصص ينقل استراتيجيات سرد قصص من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في نطاق استراتيجيات سرد قصص.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن متطلبات استراتيجيات سرد قصص.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد ضمن منظومة استراتيجيات سرد قصص.
توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة عند تنفيذ استراتيجيات سرد قصص.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن حدود استراتيجيات سرد قصص.
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور عند ادارة استراتيجيات سرد قصص.
المستهدفون
مستشارو الاتصال لدى الجهات المشرفون على استراتيجيات سرد قصص.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات سرد قصص.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المتخصصون في استراتيجيات سرد قصص.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة العاملون في استراتيجيات سرد قصص.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات القائمون على استراتيجيات سرد قصص.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المعنيون باستراتيجيات سرد قصص.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات سرد قصص وحدوده
1الجلسة الاولى: الفرق بين استراتيجيات سرد وما يشبهه من ممارسات
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسليم نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات سرد وما لا يدخل
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات سرد قصص
1الجلسة الاولى: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات سرد
- تسليم اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- الاتفاق على البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات سرد
- تحديث ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وشرح سببه لمن يعنيه.
- الغاء ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في مسار استراتيجيات سرد قصص
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات سرد قصص.
- التحقق من ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات سرد قصص
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن اعمال استراتيجيات سرد قصص.
- تسليم التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- تثبيت مسار التصعيد ومعاييره بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات سرد قصص وكيف تدار
1الجلسة الاولى: اكتشاف الخطا مبكرا في استراتيجيات سرد
- توثيق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- ضبط البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات سرد
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
- تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل واعتماده من الجهة المخولة.
- توثيق دورية المراجعة ومحفزاتها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن استراتيجيات سرد قصص
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن استراتيجيات سرد قصص.
- عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: اختيار القناة المناسبة لكل فئة في ملف استراتيجيات سرد قصص
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في نطاق استراتيجيات سرد قصص.
- مراجعة دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.