قياس نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات عبر الفرق مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات وبناء الشراكات
دورة تدريبية معتمدة في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات تبني لديك مهارات تطبيقية بأسلوب مبسط. اطلع في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل مسار بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتذكر الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان تجاهل الملاحظة في بناء استراتيجيات رعاية يكبرها. ويسرد الاطار المرجعي لتجربة العميل ورحلته الشرائية ما يجب توفره حتى يقال ان بناء استراتيجيات رعاية تم بشكل سليم. ويبقى ان تعميم بناء استراتيجيات رعاية على بقية المواقع يحتاج جهدا وتنظيما. ولذلك تتضح فائدة مرجع مختصر في بناء استراتيجيات رعاية يعود اليه العامل. يرتب البرنامج بناء استراتيجيات رعاية بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على اسئلة يطرحها المشاركون حول بناء استراتيجيات رعاية تصلح لتطبيق بناء استراتيجيات رعاية فور انتهاء البرنامج. ويحصل المشارك على مهارة في متابعة بناء استراتيجيات رعاية حتى نهايته. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في بناء استراتيجيات رعاية ويحتاج ادوات بناء استراتيجيات رعاية يستعملها فورا. ويكتمل بنموذج جاهز لبناء استراتيجيات رعاية يحول بناء استراتيجيات رعاية الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحليل مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
اختبار منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات رعاية الفعاليات تراعي حجم العمل وموارده مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
تنسيق قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
مراجعة خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات قبل تفاقمها وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
ضبط الية تنسيق بين بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات والوظائف المؤسسية المساندة بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
المستهدفون
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص العاملون في بناء استراتيجيات رعاية.
مدراء تطوير الاعمال والنمو الممارسون لبناء استراتيجيات رعاية.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المشاركون في بناء استراتيجيات رعاية.
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المسؤولون عن بناء استراتيجيات رعاية.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات رعاية.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المكلفون ببناء استراتيجيات رعاية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الارضية المرجعية والمنطلقات الاولى في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- توزيع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تثبيت مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- ضبط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تحديد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تقدير الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تتبع الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية
- تتبع حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
- متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
03المحور الثالث: صياغة الاطار التنفيذي وتوزيع الادوار في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات
1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- توثيق مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- متابعة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تتبع المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- توثيق الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- مطابقة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- جدولة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وتوثيق ما استقر عليه القرار.
05المحور الخامس: الرقابة والمراجعة الدورية ل بناء استراتيجيات رعاية الفعاليات
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- توزيع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توزيع دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تصنيف بدائل المعالجة وكلفة كل بديل وتوثيق ما استقر عليه القرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.