حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف في اطار استراتيجيات المخزون.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات دورة عد المخزون المستمر
تدريب عملي على استراتيجيات دورة عد المخزون تصقل إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. بادر الآن بدورة استراتيجيات دورة عد المخزون المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع تجويد استراتيجيات دورة عد المخزون مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتحدد المراجع العملية في ادارة العمليات ان اهمال تفاصيل استراتيجيات المخزون الصغيرة يكلف كثيرا. ويفسر الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات المخزون لاحقا. لكن ايجاد الوقت الكافي لاستراتيجيات المخزون يفقد زخمه بعد الاسابيع الاولى. ولهذا يصبح المطلوب تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات المخزون لا حفظه. يقسم البرنامج استراتيجيات المخزون باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويرتكز على خطوات استراتيجيات المخزون المجربة تبين الصواب والاصوب في استراتيجيات المخزون. ويرسخ المشارك ادوات تعينه على اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات المخزون. وهو مفيد لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات المخزون ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات المخزون. ويغلق بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات المخزون يكتبها كل مشارك لتطبيق استراتيجيات المخزون في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها في مسار استراتيجيات المخزون.
موازنة كلفة التخزين مقابل كلفة النفاد ضمن اعمال استراتيجيات المخزون.
حساب معدل دوران المخزون في مراحل استراتيجيات المخزون.
تقدير مخزون الامان بشكل واقعي في ملف استراتيجيات المخزون.
تحديد اسباب النفاد المتكرر ومعالجتها عند مباشرة استراتيجيات المخزون.
مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب في سياق استراتيجيات المخزون.
المستهدفون
مدراء سلاسل الامداد المتخصصون في استراتيجيات المخزون.
مسؤولو تخطيط المخزون القائمون على استراتيجيات المخزون.
مسؤولو الطلب وتجديد الرصيد المشرفون على استراتيجيات المخزون.
مسؤولو الجرد المعنيون باستراتيجيات المخزون.
مدراء العمليات المعنيون بالمخزون المشاركون في استراتيجيات المخزون.
محللو المخزون الممارسون لاستراتيجيات المخزون.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: انشاء استراتيجيات دورة المخزون من الصفر
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع عند تنفيذ استراتيجيات المخزون.
- دمج ادلة الاثبات المطلوبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات دورة عادة
- الاتفاق على حالات عدم الالتزام واسبابها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- قياس اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات دورة المخزون
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات دورة قبل ان يبدا
- تصنيف الحد الادنى المقبول من الاداء واعتماده من الجهة المخولة.
- فصل من يستلم عمن يصرف في استراتيجيات المخزون.
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات دورة وما لا يستحق القياس
- اقرار الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم اثر الاجراء على العمل القائم قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
03المحور الثالث: تحديد مستويات المخزون
1الجلسة الاولى: تقدير مخزون الامان عند مباشرة استراتيجيات المخزون
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب عند مباشرة استراتيجيات المخزون.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات المخزون من اول خطوة ضمن استراتيجيات المخزون
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب في اطار استراتيجيات المخزون.
- اغلاق الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تعطيل سير العمل.
- قياس البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات دورة المخزون
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات دورة وما لا يدخل
- تسجيل مسار التصعيد ومعاييره قبل اقرار الحل النهائي.
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه عند ادارة استراتيجيات المخزون.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات دورة داخل الجهة
- تثبيت حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اغلاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقلل الجهد المتكرر.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
05المحور الخامس: معالجة الركود والنفاد
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات المخزون وما لا يستحق القياس عند مباشرة استراتيجيات المخزون
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد ضمن منظومة استراتيجيات المخزون.
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها عند تنفيذ استراتيجيات المخزون.
- تسجيل نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات المخزون مسبقا عند تنفيذ استراتيجيات المخزون
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها في نطاق استراتيجيات المخزون.
- فحص دورية المراجعة ومحفزاتها بما يصمد امام المراجعة.
- تقدير المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.