اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في نطاق استراتيجيات تموضع المؤسسة.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات تموضع المؤسسة في المشهد الإعلامي
تدريب تطبيقي على استراتيجيات تموضع المؤسسة تطور قدرة عملية بتطبيق مباشر. سجل مقعدك في دورات استراتيجيات تموضع المؤسسة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتصدر حقل استراتيجيات تموضع المؤسسة بابا لتوفير الوقت والجهد. وتخلص الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الاتفاق المسبق حول استراتيجيات تموضع المؤسسة يجنب الخلاف لاحقا. ويقدم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الترتيب المنطقي لخطوات استراتيجيات تموضع المؤسسة. على ان الانتقال باستراتيجيات تموضع المؤسسة من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. وعليه يتاكد دور مرجع مختصر في استراتيجيات تموضع المؤسسة يعود اليه العامل. يشرح البرنامج استراتيجيات تموضع المؤسسة بترتيب يبدا بالاسهل. ويقوم على نماذج استراتيجيات تموضع المؤسسة جاهزة تجعل استراتيجيات تموضع المؤسسة قابلا للقياس. ويحوز المشارك قدرة على تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات تموضع المؤسسة. ومصمم لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات تموضع المؤسسة ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات تموضع المؤسسة. وينجز بدليل مختصر في استراتيجيات تموضع المؤسسة يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات تموضع المؤسسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط في مسار استراتيجيات تموضع المؤسسة.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة عند ادارة استراتيجيات تموضع المؤسسة.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن منظومة استراتيجيات تموضع المؤسسة.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند تنفيذ استراتيجيات تموضع المؤسسة.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في اطار استراتيجيات تموضع المؤسسة.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة ضمن متطلبات استراتيجيات تموضع المؤسسة.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المشاركون في استراتيجيات تموضع المؤسسة.
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المسؤولون عن استراتيجيات تموضع المؤسسة.
مسؤولو الاتصال المؤسسي المشرفون على استراتيجيات تموضع المؤسسة.
مسؤولو الهوية المؤسسية الممارسون لاستراتيجيات تموضع المؤسسة.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المهتمون بتطوير استراتيجيات تموضع المؤسسة.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المكلفون باستراتيجيات تموضع المؤسسة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات تموضع المؤسسة وحدوده
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات تموضع وما لا يدخل
- تحديث الاجراء المعياري وتفاصيله بما يصمد امام المراجعة.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات تموضع
- فحص متطلبات التدريب المصاحبة باشراك من سينفذه.
- تحديث متطلبات التدريب المصاحبة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- ترتيب ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في المشهد الإعلامي قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات تموضع
- تقدير اولويات العمل عند تزاحم الطلبات وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات تموضع
- تبسيط الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور خلال استراتيجيات تموضع المؤسسة
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة في نطاق استراتيجيات تموضع المؤسسة.
- اقرار نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند تنفيذ استراتيجيات تموضع المؤسسة
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله ضمن منظومة استراتيجيات تموضع المؤسسة.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: اخطاء شائعة عند التعامل مع استراتيجيات تموضع المؤسسة
1الجلسة الاولى: التصرف عند تعثر استراتيجيات تموضع في منتصف الطريق
- ضبط متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- توثيق الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات تموضع
- الغاء التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- قياس دورية المراجعة ومحفزاتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله خلال استراتيجيات تموضع المؤسسة
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن استراتيجيات تموضع المؤسسة.
- حصر ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- حصر التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في اطار استراتيجيات تموضع المؤسسة
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن استراتيجيات تموضع المؤسسة.
- الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- استلام الاثر المتوقع قبل التنفيذ واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.