قياس نسبة الصيانة المخططة عند ادارة استراتيجيات تصنيف قطع.
بناء استراتيجيات تصنيف قطع الغيار الحرجة وغير الحرجة
مسار تدريبي في استراتيجيات تصنيف قطع الغيار توفر لك جاهزية مهنية مع شهادة معتمدة. بادر اليوم بدورة استراتيجيات تصنيف قطع الغيار من مركز ناشيونال.
📍 تونس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
استقر ممارسة استراتيجيات تصنيف قطع الغيار ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتوضح الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الوضوح في بداية استراتيجيات تصنيف قطع يقلل التعديل في نهايته. ويصوغ الدليل المعتمد للصيانة الوقائية حدا ادنى متفقا عليه لجودة استراتيجيات تصنيف قطع. وتظل مشكلة ان تعميم استراتيجيات تصنيف قطع على بقية المواقع يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا يزداد الحاجة الى شرح يربط مفهوم استراتيجيات تصنيف قطع بالخطوة العملية. يقدم هذا المسار التدريبي استراتيجيات تصنيف قطع بربط كل جزء بما قبله. ويستند على نماذج استراتيجيات تصنيف قطع جاهزة تربط شرح استراتيجيات تصنيف قطع بالتطبيق مباشرة. ويخرج المشارك ب اساسا في اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات تصنيف قطع. وهو موجه لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات تصنيف قطع في القطاعين العام والخاص. ويغلق بمناقشة حالات استراتيجيات تصنيف قطع يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات تصنيف قطع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في مراحل استراتيجيات تصنيف قطع.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن متطلبات استراتيجيات تصنيف قطع.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن اعمال استراتيجيات تصنيف قطع.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة ضمن حدود استراتيجيات تصنيف قطع.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند مباشرة استراتيجيات تصنيف قطع.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج عند تنفيذ استراتيجيات تصنيف قطع.
المستهدفون
مسؤولو موازنة الصيانة المشاركون في استراتيجيات تصنيف قطع.
مشرفو الورش المهتمون بتطوير استراتيجيات تصنيف قطع.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المرشحون لادارة استراتيجيات تصنيف قطع.
مدراء الصيانة القائمون على استراتيجيات تصنيف قطع.
معدو تقارير الصيانة المتابعون لملف استراتيجيات تصنيف قطع.
مخططو الصيانة المسؤولون عن استراتيجيات تصنيف قطع.
المحاور العلمية
المحور الاول: انشاء استراتيجيات تصنيف قطع من الصفر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات تصنيف وحدود صلاحيته
- ضبط ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- قراءة اللوحة التعريفية قبل اي استبدال ضمن استراتيجيات تصنيف قطع.
- توثيق ما استبدل ولماذا في مسار استراتيجيات تصنيف قطع.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق استراتيجيات تصنيف بشكل مفيد
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يصمد امام المراجعة.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تصنيف قطع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات تصنيف من اول خطوة
- اختبار ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات تصنيف دون اخلال
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف قطع.
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة عند ادارة استراتيجيات تصنيف قطع.
- اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف قطع.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة عند ادارة استراتيجيات تصنيف قطع
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن اعمال استراتيجيات تصنيف قطع.
- تبسيط الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اعداد برنامج الصيانة السنوي في اطار استراتيجيات تصنيف قطع
- اعداد برنامج الصيانة السنوي خلال استراتيجيات تصنيف قطع.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تصنيف قطع
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات تصنيف وكيف يعالج
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات تصنيف داخل الجهة
- توثيق ما استبدل ولماذا في نطاق استراتيجيات تصنيف قطع.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها خلال استراتيجيات تصنيف قطع.
- تقدير مؤشرات المتابعة وعتباتها باشراك من سينفذه.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: متابعة التنفيذ وتوثيقه عند ادارة استراتيجيات تصنيف قطع
- اغلاق الامر بعد التحقق في مسار استراتيجيات تصنيف قطع.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مقارنة القراءة بخط الاساس المسجل ضمن استراتيجيات تصنيف قطع.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع استراتيجيات تصنيف قطع قبل ان يبدا عند مباشرة استراتيجيات تصنيف قطع
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند تنفيذ استراتيجيات تصنيف قطع.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- متابعة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.