تطوير مورد بدل استبداله عند ادارة استراتيجيات تصنيف الموردين.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات تصنيف الموردين حسب الأهمية والمخاطر
تدريب تطبيقي على استراتيجيات تصنيف الموردين تصقل كفاءة مهنية بتدريب مكثف. استفسر مقعدك بدورة استراتيجيات تصنيف الموردين من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبقى محور استراتيجيات تصنيف الموردين مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتذكر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تجاهل الملاحظة في استراتيجيات تصنيف الموردين يكبرها. ويضع الاطار المهني لادارة الموردين اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات تصنيف الموردين. وتظل مشكلة ان تعميم استراتيجيات تصنيف الموردين على بقية المواقع تظهر صعوبته عند اول تجربة. وبناء عليه تتقدم اولوية مسار واضح في استراتيجيات تصنيف الموردين يبدا بخطوة صغيرة. يفكك هذا المسار التدريبي استراتيجيات تصنيف الموردين باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويتاسس على تمارين تطبيقية في استراتيجيات تصنيف الموردين تختصر طريق استراتيجيات تصنيف الموردين على المبتدئ. ويملك المشارك خبرة في كشف الخلل في استراتيجيات تصنيف الموردين قبل تفاقمه. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات تصنيف الموردين في القطاعين العام والخاص. وينجز بتقييم لما تعلمه المشارك في استراتيجيات تصنيف الموردين لحالات استراتيجيات تصنيف الموردين يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند مراجعة استراتيجيات تصنيف الموردين.
اجراء مراجعة دورية لاداء الموردين في ملف استراتيجيات تصنيف الموردين.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة عند التعامل مع استراتيجيات تصنيف الموردين.
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في مسار استراتيجيات تصنيف الموردين.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في سياق استراتيجيات تصنيف الموردين.
متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة خلال العمل على استراتيجيات تصنيف الموردين.
المستهدفون
مهندسو الجودة المعنيون بالمواد المسؤولون عن استراتيجيات تصنيف الموردين.
مدراء المشتريات العاملون في استراتيجيات تصنيف الموردين.
مسؤولو تطوير الموردين المرشحون لادارة استراتيجيات تصنيف الموردين.
مسؤولو العقود التوريدية المشرفون على استراتيجيات تصنيف الموردين.
مسؤولو سلاسل الامداد المتخصصون في استراتيجيات تصنيف الموردين.
مسؤولو تقييم الموردين المكلفون باستراتيجيات تصنيف الموردين.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات تصنيف الموردين
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تصنيف التطبيق
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد خلال استراتيجيات تصنيف الموردين.
- اختبار ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع ضمن اعمال استراتيجيات تصنيف الموردين.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع في نطاق استراتيجيات تصنيف الموردين.
- عزل نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات تصنيف الموردين
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات تصنيف وحدود صلاحيته
- ترتيب حالات عدم الالتزام واسبابها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- مطابقة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف عند تنفيذ استراتيجيات تصنيف الموردين.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات تصنيف وما لا يؤجل
- مراجعة تقرير المخزون قبل رفعه في اطار استراتيجيات تصنيف الموردين.
- استلام الاطراف المعنية ودور كل طرف وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: معايير تقييم معلنة مسبقا ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين
- تفادي الاعتماد على السعر وحده ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق امر الشراء بعد اكتمال الاستلام ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات تصنيف الموردين بشكل مفيد ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين
- معايير تقييم معلنة مسبقا في استراتيجيات تصنيف الموردين.
- ترتيب مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تصنيف الموردين
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات تصنيف من اول خطوة
- توثيق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تبسيط الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة الاصناف التي لم تتحرك منذ ستة اشهر في نطاق استراتيجيات تصنيف الموردين.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات تصنيف وما لا يستحق القياس
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
- اختبار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات تصنيف الموردين مسبقا ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين
- التصرف عند تدهور الاداء خلال استراتيجيات تصنيف الموردين.
- جدولة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف عند ادارة استراتيجيات تصنيف الموردين.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات تصنيف الموردين من عدمه ضمن منظومة استراتيجيات تصنيف الموردين
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة خلال استراتيجيات تصنيف الموردين.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب عند ادارة استراتيجيات تصنيف الموردين.
- الغاء الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.