تطوير نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات تسويق المنتجات عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات تسويق المنتجات التقنية المعقدة
دورة احترافية في بناء استراتيجيات تسويق المنتجات تمنحك أساسا متينا بتطبيق مباشر. سجل معنا في دورات بناء استراتيجيات تسويق المنتجات من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يترسخ ضبط بناء استراتيجيات تسويق المنتجات بابا لتوفير الوقت والجهد. وتلاحظ المراجع الاكاديمية في ادارة التسويق ان تدريب المنفذ على بناء استراتيجيات تسويق اهم من كمال الاجراء. ويعرض الاطار المهني لادارة فرق المبيعات وتحفيزها ترتيبا لاولويات بناء استراتيجيات تسويق عند تزاحم المهام. وفي المقابل فان نقل خطوات بناء استراتيجيات تسويق الى الواقع يستلزم صبرا على النتائج. وبناء عليه تبدو ضرورة مرجع مختصر في بناء استراتيجيات تسويق يعود اليه العامل. يتناول هذا المسار التدريبي بناء استراتيجيات تسويق خطوة بخطوة من البداية. ويتكئ على امثلة حقيقية من بناء استراتيجيات تسويق تكشف الخطا في بناء استراتيجيات تسويق قبل وقوعه. ويجمع المشارك منهجا في كشف الخلل في بناء استراتيجيات تسويق قبل تفاقمه. ومخصص لكل من يواجه اسئلة بناء استراتيجيات تسويق يوميا سواء كان مبتدئا في بناء استراتيجيات تسويق او ذا خبرة. ويتوج بحالة عملية في بناء استراتيجيات تسويق لحالات بناء استراتيجيات تسويق يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات تسويق المنتجات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات تسويق المنتجات وتكشف انحرافه مبكرا مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
صياغة برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجيات تسويق المنتجات ويوثق فجواته وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
مراجعة الية تنسيق بين بناء استراتيجيات تسويق المنتجات والوظائف المؤسسية المساندة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
هيكلة حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات تسويق المنتجات لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات تسويق المنتجات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة الممارسون لبناء استراتيجيات تسويق.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات القائمون على بناء استراتيجيات تسويق.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المرشحون لادارة بناء استراتيجيات تسويق.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات تسويق.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المسؤولون عن بناء استراتيجيات تسويق.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المشرفون على بناء استراتيجيات تسويق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل بناء استراتيجيات تسويق المنتجات
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- تحديث دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحليل الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اشتقاق مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- قياس التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
02المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة بناء استراتيجيات تسويق المنتجات
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تتبع الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية واعتماده من الجهة المخولة.
- معايرة الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- متابعة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- فحص مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في بناء استراتيجيات تسويق المنتجات
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- قياس الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تتبع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تقدير المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحليل التداخل مع الوظائف المساندة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تصنيف الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في بناء استراتيجيات تسويق المنتجات
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- معايرة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تثبيت بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
05المحور الخامس: المتابعة وتحليل الاداء وتطوير بناء استراتيجيات تسويق المنتجات
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- مطابقة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اقرار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- اشتقاق الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.