تصميم الية تنسيق بين بناء استراتيجيات تدريب موظفي والوظائف المؤسسية المساندة وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
بناء استراتيجيات تدريب موظفي المتاجر على البيع
ورشة تدريبية في بناء استراتيجيات تدريب موظفي ترفع حصيلة عملية من واقع العمل. استفسر الآن في دورة بناء استراتيجيات تدريب موظفي مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
تصدر دقة بناء استراتيجيات تدريب موظفي مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتسجل الدراسات التحليلية لتجربة الشراء ان الاتساق في بناء استراتيجيات تدريب يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويشرح الاطار المرجعي لادارة قنوات التوزيع حدا ادنى متفقا عليه لجودة بناء استراتيجيات تدريب. لكن الانتقال ببناء استراتيجيات تدريب من الورق الى التنفيذ لا يتم بقرار واحد. ومن ثم تظهر الحاجة الى ادوات بناء استراتيجيات تدريب جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يقسم هذا المسار التدريبي بناء استراتيجيات تدريب بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويتاسس على تحليل مواقف من بناء استراتيجيات تدريب تربط شرح بناء استراتيجيات تدريب بالتطبيق مباشرة. ويعود المشارك ب اطارا يحكم ترتيب اولويات بناء استراتيجيات تدريب قبل البدء. ومخصص لكل من يتحمل مسؤولية بناء استراتيجيات تدريب سواء كان مبتدئا في بناء استراتيجيات تدريب او ذا خبرة. ويتوج بتمرين شامل على بناء استراتيجيات تدريب يكشف ما يحتاج مراجعة في بناء استراتيجيات تدريب.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تطبيق مصفوفة ادوار تحدد صلاحيات كل طرف في بناء استراتيجيات تدريب موظفي بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ادارة منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات تدريب موظفي بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
اختبار حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات تدريب موظفي لصانع القرار بلغته وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تحليل خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات تدريب موظفي قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
توثيق ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات تدريب موظفي وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
تنسيق خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات تدريب موظفي مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المشرفون على بناء استراتيجيات تدريب.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المعنيون ببناء استراتيجيات تدريب.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة القائمون على بناء استراتيجيات تدريب.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات تدريب.
مدراء تطوير الاعمال والنمو المكلفون ببناء استراتيجيات تدريب.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المسؤولون عن بناء استراتيجيات تدريب.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في بناء استراتيجيات تدريب موظفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اختبار نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
2الجلسة الثانية: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- تحديث الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديد الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- فحص ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02المحور الثاني: تقييم الجاهزية وقياس الفجوة في بناء استراتيجيات تدريب موظفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- اشتقاق الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- ترتيب ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحليل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- اختبار الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: بناء النموذج التشغيلي ل بناء استراتيجيات تدريب موظفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء خارطة الطريق الزمنية وتحديد المراحل والمخرجات
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ترتيب مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- قياس الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- توثيق الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- حصر الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- معايرة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
04المحور الرابع: المباشرة العملية وادارة التغيير في بناء استراتيجيات تدريب موظفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة
- اختبار المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مراجعة الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة قبل اقرار الحل النهائي.
- تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر مع توثيق يصمد امام المساءلة.
05المحور الخامس: تقييم الاثر واغلاق الفجوات في بناء استراتيجيات تدريب موظفي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تثبيت اثر الاجراء على الاعمال القائمة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- تحديد الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير اثر الاجراء على الاعمال القائمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.