تنفيذ جرد دوري وتسوية فروقاته في مسار استراتيجيات تحسين مسارات.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات تحسين مسارات حركة العمال داخل المستودع
تدريب عملي على استراتيجيات تحسين مسارات حركة تكسبك إتقانا تطبيقيا بمحتوى محدث. ابدأ اليوم في تدريب استراتيجيات تحسين مسارات حركة مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تحول اتقان استراتيجيات تحسين مسارات حركة محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتحدد الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على استراتيجيات تحسين مسارات اهم من كمال الاجراء. ويجمع الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات تحسين مسارات لاحقا. لكن الالتزام باستراتيجيات تحسين مسارات فعليا يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك يتاكد دور تجربة استراتيجيات تحسين مسارات عمليا قبل التعميم. يستقصي البرنامج استراتيجيات تحسين مسارات بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. ويعتمد على تطبيق استراتيجيات تحسين مسارات مباشرة تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات تحسين مسارات. ويجمع المشارك اطارا يحكم اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات تحسين مسارات. ومخصص لكل من يعمل في استراتيجيات تحسين مسارات فعلا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات تحسين مسارات الشائعة. ويختتم بتمرين شامل على استراتيجيات تحسين مسارات ينقل استراتيجيات تحسين مسارات من الفهم الى الممارسة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ترميز المواقع بما يسهل الوصول عند مباشرة استراتيجيات تحسين مسارات.
مطابقة المواد الواردة مع امر الشراء عند التعامل مع استراتيجيات تحسين مسارات.
التصرف نظاميا عند وجود نقص او تلف في ملف استراتيجيات تحسين مسارات.
فحص الكمية والحالة قبل التوقيع بالاستلام عند مراجعة استراتيجيات تحسين مسارات.
فصل المواد التي لا يجوز تخزينها معا في اطار استراتيجيات تحسين مسارات.
توزيع مساحات المستودع حسب حركة الاصناف في مراحل استراتيجيات تحسين مسارات.
المستهدفون
مدراء المستودعات الطبية المعنيون باستراتيجيات تحسين مسارات.
مسؤولو التخزين في المشاريع المشرفون على استراتيجيات تحسين مسارات.
مشرفو المستودعات في الجهات الحكومية المكلفون باستراتيجيات تحسين مسارات.
امناء المخازن ومساعدوهم المسؤولون عن استراتيجيات تحسين مسارات.
مدراء المستودعات في الشركات والمصانع المتابعون لملف استراتيجيات تحسين مسارات.
مسؤولو الاستلام والفحص القائمون على استراتيجيات تحسين مسارات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني استراتيجيات تحسين مسارات ومتى نحتاجه
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات تحسين عادة
- تجهيز الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد مسار التصعيد ومعاييره باشراك من سينفذه.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بما يصمد امام المراجعة.
- الغاء متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: اجزاء استراتيجيات تحسين مسارات وترابطها
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات تحسين عادة
- الغاء المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تعطيل سير العمل.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه ضمن استراتيجيات تحسين مسارات.
2الجلسة الثانية: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع مراعاة القيود القائمة.
- استلام التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: تنظيم المستودع
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات تحسين مسارات التطبيق عند تنفيذ استراتيجيات تحسين مسارات
- فصل المواد المتعارضة في اطار استراتيجيات تحسين مسارات.
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في نطاق استراتيجيات تحسين مسارات.
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تحسين مسارات دون اخلال ضمن استراتيجيات تحسين مسارات
- توزيع المساحات حسب معدل الحركة عند تنفيذ استراتيجيات تحسين مسارات.
- اختبار التكرار في المهام بين الادارات مع تحديد مالك ومهلة.
- منع الدخول لغير المصرح لهم في ملف استراتيجيات تحسين مسارات.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات تحسين مسارات
1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- توثيق ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تسجيل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات تحسين متقاربتين
- اختبار الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديد التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: استلام المواد وفحصها
1الجلسة الاولى: مطابقة الوارد مع امر الشراء عند تنفيذ استراتيجيات تحسين مسارات
- التصرف عند وجود نقص او تلف في استراتيجيات تحسين مسارات.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تحسين مسارات من اول خطوة ضمن استراتيجيات تحسين مسارات
- مطابقة الوارد مع امر الشراء في ملف استراتيجيات تحسين مسارات.
- عزل الفجوة بين القائم والمستهدف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.