بناء استراتيجيات تحديث أنظمة التحكم القديمة تدريجيا

تأهيل مهني في استراتيجيات تحديث أنظمة التحكم ترفع أدوات عملية بمحتوى متدرج. ابدأ اليوم بدورة استراتيجيات تحديث أنظمة التحكم المعتمدة من ناشيونال.

📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان دقة استراتيجيات تحديث أنظمة التحكم حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتقرر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الخطا في استراتيجيات تحديث أنظمة يتكرر حين لا يعالج سببه. ويحكم الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء لغة مشتركة تسهل التفاهم حول استراتيجيات تحديث أنظمة. ومع ذلك ربط استراتيجيات تحديث أنظمة بالعمل القائم يحتاج جهدا وتنظيما. وتبعا لذلك يصبح المطلوب تدريب على استراتيجيات تحديث أنظمة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يسرد هذا البرنامج استراتيجيات تحديث أنظمة باختصار لا يخل بالمعنى. ويقوم على مقارنة تجارب في استراتيجيات تحديث أنظمة توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات تحديث أنظمة. ويطور المشارك ثقة في بدء اول خطوة في استراتيجيات تحديث أنظمة دون تردد. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات تحديث أنظمة يوميا ويعمل في استراتيجيات تحديث أنظمة بموارد محدودة. ويستكمل بحالة عملية في استراتيجيات تحديث أنظمة يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات تحديث أنظمة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة خلال العمل على استراتيجيات تحديث أنظمة.

02

اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند تنفيذ استراتيجيات تحديث أنظمة.

03

اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي في مراحل استراتيجيات تحديث أنظمة.

04

التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في اطار استراتيجيات تحديث أنظمة.

05

تقدير الوقت والموارد لكل مهمة عند مباشرة استراتيجيات تحديث أنظمة.

06

متابعة تنفيذ اوامر العمل في نطاق استراتيجيات تحديث أنظمة.

07

قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن منظومة استراتيجيات تحديث أنظمة.

المستهدفون

01

مسؤولو موازنة الصيانة المرشحون لادارة استراتيجيات تحديث أنظمة.

02

مشرفو الورش المتخصصون في استراتيجيات تحديث أنظمة.

03

مسؤولو التنسيق مع الانتاج المتابعون لملف استراتيجيات تحديث أنظمة.

04

معدو تقارير الصيانة المشاركون في استراتيجيات تحديث أنظمة.

05

مخططو الصيانة العاملون في استراتيجيات تحديث أنظمة.

06

مدراء الصيانة المشرفون على استراتيجيات تحديث أنظمة.

المحاور العلمية

01

المحور الاول: انشاء استراتيجيات تحديث أنظمة من الصفر

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة

  • اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
  • اقرار الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
  • فصل مسار التصعيد ومعاييره بما يناسب حجم الجهة ومواردها.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات تحديث وكيف يعالج

  • اقرار الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
  • الاتفاق على اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
  • قياس ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
02

المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات تحديث أنظمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تحديث قبل ان يبدا

  • تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه ضمن منظومة استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
  • تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: مصادر كل مكون

  • مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يكشف الخلل مبكرا.
  • عزل مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • تحديد متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
03

المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات تحديث أنظمة يوما بيوم ضمن استراتيجيات تحديث أنظمة

  • التنسيق مع خطة الانتاج في ملف استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • عزل المعلومة الناقصة قبل القرار واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة بما يكشف الخلل مبكرا.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة ضمن منظومة استراتيجيات تحديث أنظمة

  • اعداد برنامج الصيانة السنوي ضمن منظومة استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • توثيق ما استبدل ولماذا في اطار استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • فحص الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
04

المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات تحديث أنظمة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات تحديث وحدود صلاحيته

  • الاتفاق على ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • قياس البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • استعمال العدة المناسبة لا الاقرب عند ادارة استراتيجيات تحديث أنظمة.

2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات تحديث يوما بيوم

  • ترتيب الورشة بما يقلل زمن البحث في نطاق استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • تثبيت التكرار في المهام بين الادارات مع مراعاة القيود القائمة.
  • تحديث الاعتماد الزائد على شخص واحد مع مراعاة القيود القائمة.
05

المحور الخامس: ادارة اوامر العمل

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات تحديث أنظمة داخل الجهة عند تنفيذ استراتيجيات تحديث أنظمة

  • اغلاق الامر بعد التحقق عند ادارة استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • تحديد الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • عزل المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.

2الجلسة الثانية: متابعة التنفيذ وتوثيقه في اطار استراتيجيات تحديث أنظمة

  • اصدار امر عمل واضح ومحدد ضمن منظومة استراتيجيات تحديث أنظمة.
  • تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد مالك ومهلة.
  • دمج ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.