هيكلة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات المبيعات وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
بناء استراتيجيات المبيعات عبر شركاء التوزيع
دورة متقدمة في بناء استراتيجيات المبيعات تقدم لك مهارات تطبيقية مع نماذج جاهزة. اطلع اليوم بتدريب بناء استراتيجيات المبيعات لدى مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يبرز انضباط بناء استراتيجيات المبيعات حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتظهر الابحاث المتخصصة في ولاء العملاء ان الاتساق في بناء استراتيجيات المبيعات يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويرسم الاطار المرجعي لادارة قنوات التوزيع الترتيب المنطقي لخطوات بناء استراتيجيات المبيعات. الا ان اقناع الفريق بطريقة بناء استراتيجيات المبيعات الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وفي ضوء ذلك تتقدم اولوية امثلة بناء استراتيجيات المبيعات حقيقية تشبه ما يواجهه الفريق. يرصد هذا المحتوى بناء استراتيجيات المبيعات بامثلة يعرفها كل عامل في المجال. ويسير على خطوات بناء استراتيجيات المبيعات المجربة يعدلها كل مشارك على واقع بناء استراتيجيات المبيعات في جهته. ويرسخ المشارك وضوحا في تفادي الاخطاء الشائعة في بناء استراتيجيات المبيعات. وهو موجه لكل من يراجع نتائج بناء استراتيجيات المبيعات في القطاعين العام والخاص. ويتمم بتقييم لما تعلمه المشارك في بناء استراتيجيات المبيعات يقيس ما تعلمه المشارك في بناء استراتيجيات المبيعات فعلا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات المبيعات تراعي حجم العمل وموارده بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
ادارة حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات المبيعات لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
ضبط اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات المبيعات ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
قياس منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات المبيعات مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تنسيق نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات المبيعات عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
تحديث اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات المبيعات الى عمل يومي وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
المستهدفون
مندوبو المبيعات الطامحون لتطوير ادائهم القائمون على بناء استراتيجيات المبيعات.
مسؤولو تحديد المستهدفات ومتابعتها المشاركون في بناء استراتيجيات المبيعات.
مدراء المبيعات في الشركات التجارية والصناعية العاملون في بناء استراتيجيات المبيعات.
مسؤولو المبيعات في القطاع المؤسسي المتخصصون في بناء استراتيجيات المبيعات.
مشرفو فرق البيع الميداني المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات المبيعات.
مدراء الحسابات الرئيسية المعنيون ببناء استراتيجيات المبيعات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: التاسيس النظري والتطبيقي في بناء استراتيجيات المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة
- تحليل مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- ضبط حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- مراجعة الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرضيات الضمنية التي تقوم عليها الممارسة وحدود صحتها
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اعتماد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- قياس متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في بناء استراتيجيات المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستوى المنشود
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- اختبار الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- اشتقاق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديث مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
03المحور الثالث: تركيب المنظومة وضبط تكاملها في بناء استراتيجيات المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة واعتماده من الجهة المخولة.
- توزيع بدائل المعالجة وكلفة كل بديل مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
2الجلسة الثانية: تصميم الضوابط وتحديد مالك كل ضابط ومسؤوليته
- تحديث مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اقرار الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحليل الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
04المحور الرابع: التشغيل وضبط الاجراءات المعيارية في بناء استراتيجيات المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ادارة التعديلات الطارئة دون الاخلال بالالتزامات
- تتبع مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- توزيع الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- جدولة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: تنسيق الجهود مع الادارات المساندة والشركاء الخارجيين
- تتبع الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
05المحور الخامس: المراجعة النقدية وتحديث بناء استراتيجيات المبيعات
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: توثيق الدروس المستفادة ونقلها الى المشاريع اللاحقة
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- رصد حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديث بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- جدولة نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.