العلاقات العامة و الإعلام

بناء استراتيجيات العلاقات العامة لإطلاق الأعمال الفنية

تدريب عملي على استراتيجيات العلاقات العامة لإطلاق ترفع أساسا متينا بمحتوى متدرج. احجز اليوم في برنامج استراتيجيات العلاقات العامة لإطلاق لدى ناشيونال.

بناء استراتيجيات العلاقات العامة لإطلاق الأعمال الفنية
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

لم يعد خافيا ان تجويد استراتيجيات العلاقات العامة لإطلاق ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتشير الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان تدريب المنفذ على استراتيجيات العلاقات العامة اهم من كمال الاجراء. ويفصل الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات العلاقات العامة. الا اننا نجد ان الانتقال باستراتيجيات العلاقات العامة من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. ومن هنا تبرز اهمية مسار واضح في استراتيجيات العلاقات العامة يبدا بخطوة صغيرة. يفكك هذا البرنامج استراتيجيات العلاقات العامة بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينهض على نماذج استراتيجيات العلاقات العامة جاهزة توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات العلاقات العامة. ويخرج المشارك ب ثقة في قياس ما تحقق في استراتيجيات العلاقات العامة بوضوح. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات العلاقات العامة ويعمل في استراتيجيات العلاقات العامة بموارد محدودة. وينتهي بجلسة اسئلة حول استراتيجيات العلاقات العامة ينقل استراتيجيات العلاقات العامة من الفهم الى الممارسة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر في ملف استراتيجيات العلاقات العامة.

02

مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة خلال العمل على استراتيجيات العلاقات العامة.

03

اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور في مسار استراتيجيات العلاقات العامة.

04

صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند مباشرة استراتيجيات العلاقات العامة.

05

توحيد ما يقوله كل من يتحدث باسم المؤسسة في اطار استراتيجيات العلاقات العامة.

06

تحديد ميزانية واقعية لكل نشاط ضمن متطلبات استراتيجيات العلاقات العامة.

07

تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد في سياق استراتيجيات العلاقات العامة.

المستهدفون

01

مسؤولو الاتصال المؤسسي الممارسون لاستراتيجيات العلاقات العامة.

02

مدراء العلاقات العامة في المؤسسات القائمون على استراتيجيات العلاقات العامة.

03

مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المتابعون لملف استراتيجيات العلاقات العامة.

04

اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المسؤولون عن استراتيجيات العلاقات العامة.

05

مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة المشرفون على استراتيجيات العلاقات العامة.

06

مستشارو الاتصال لدى الجهات المرشحون لادارة استراتيجيات العلاقات العامة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات العلاقات العامة وحدوده

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات العلاقات داخل الجهة ومن يعتمده

  • عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة واعتماده من الجهة المخولة.
  • تثبيت نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • الاتفاق على الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يقلل الجهد المتكرر.

2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات العلاقات وما لا يدخل

  • فصل ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
  • تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
  • مراجعة الفجوة بين القائم والمستهدف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
02

المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات العلاقات العامة

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يشارك في استراتيجيات العلاقات وما دور كل طرف

  • الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • تسجيل البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • عزل ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.

2الجلسة الثانية: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات العلاقات

  • مطابقة ادلة الاثبات المطلوبة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بعد التجربة على نطاق محدود.
  • تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة باشراك من سينفذه.
03

المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في اطار استراتيجيات العلاقات العامة

  • تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في اطار استراتيجيات العلاقات العامة.
  • قياس متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • تصنيف ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بعد التجربة على نطاق محدود.

2الجلسة الثانية: تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن اعمال استراتيجيات العلاقات العامة

  • صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند ادارة استراتيجيات العلاقات العامة.
  • مطابقة مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة قبل اقرار الحل النهائي.
04

المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات العلاقات العامة وكيف تدار

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات العلاقات

  • عزل اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يمنع تكرار الملاحظة.
  • تسليم خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
  • تبسيط نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات العلاقات

  • اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
  • متابعة خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
  • اختبار قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
05

المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات العلاقات العامة

  • اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن استراتيجيات العلاقات العامة.
  • تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
  • تقدير الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.

2الجلسة الثانية: ما يهم كل فئة من الجمهور عند مباشرة استراتيجيات العلاقات العامة

  • من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند ادارة استراتيجيات العلاقات العامة.
  • الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وتوثيق ما استقر عليه القرار.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆