اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن حدود استراتيجيات التواصل حول.
العلاقات العامة و الإعلام
بناء استراتيجيات التواصل حول السياسات العامة المعقدة
مسار تدريبي في استراتيجيات التواصل حول السياسات تصقل قدرة عملية بمنهج عملي. اطلع مباشرة في تدريب استراتيجيات التواصل حول السياسات مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
استقر ضبط استراتيجيات التواصل حول السياسات من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتناقش الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان وضوح المسؤولية في استراتيجيات التواصل حول يختصر نصف المشكلة. ويشترط الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات التواصل حول لاحقا. لكن تعميم استراتيجيات التواصل حول على بقية المواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وفي ضوء ذلك يتقدم مسار واضح في استراتيجيات التواصل حول يبدا بخطوة صغيرة. يقدم البرنامج استراتيجيات التواصل حول باختصار لا يخل بالمعنى. ويرتكز على امثلة حقيقية من استراتيجيات التواصل حول تجعل استراتيجيات التواصل حول قابلا للقياس. وينال المشارك ثقة في تحديد ما تحتاجه جهته في استراتيجيات التواصل حول. وهو موجه لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات التواصل حول ويحتاج ادوات استراتيجيات التواصل حول يستعملها فورا. ويتمم بورشة تطبيقية على استراتيجيات التواصل حول يحدد الخطوة التالية لكل مشارك في استراتيجيات التواصل حول.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن اعمال استراتيجيات التواصل حول.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة في نطاق استراتيجيات التواصل حول.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة في اطار استراتيجيات التواصل حول.
مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في ملف استراتيجيات التواصل حول.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات ضمن منظومة استراتيجيات التواصل حول.
ربط خطة العلاقات العامة باهداف المؤسسة في مسار استراتيجيات التواصل حول.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المرشحون لادارة استراتيجيات التواصل حول.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المتخصصون في استراتيجيات التواصل حول.
مدراء التسويق المعنيون بصورة المؤسسة الممارسون لاستراتيجيات التواصل حول.
مسؤولو الاتصال المؤسسي العاملون في استراتيجيات التواصل حول.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المتابعون لملف استراتيجيات التواصل حول.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المعنيون باستراتيجيات التواصل حول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات التواصل حول: التعريف والنطاق والحالات
1الجلسة الاولى: المصطلحات الواجب الاتفاق عليها في استراتيجيات التواصل
- ترتيب التداخل مع الوظائف المساندة وشرح سببه لمن يعنيه.
- تصنيف اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
- تسجيل الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات التواصل وما يشبهه من ممارسات
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة خط الاساس المعتمد للمقارنة بعد التجربة على نطاق محدود.
- فحص الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يكشف الخلل مبكرا.
02المحور الثاني: قراءة الوضع الحالي في بيئة العمل قبل البدء
1الجلسة الاولى: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات التواصل
- التحقق من خط الاساس المعتمد للمقارنة مع مراعاة القيود القائمة.
- متابعة الحالات الاستثنائية وكيف تدار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: الوقت والكلفة المتوقعة لاستراتيجيات التواصل
- اغلاق الحد الادنى المقبول من الاداء قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- مطابقة البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
1الجلسة الاولى: ما يهم كل فئة من الجمهور في ملف استراتيجيات التواصل حول
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند مباشرة استراتيجيات التواصل حول.
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات وربطه بمؤشر ملاحظ.
- مطابقة التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله عند ادارة استراتيجيات التواصل حول
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات التواصل حول.
- قياس متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- ترتيب الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: الحالات الصعبة في استراتيجيات التواصل حول وكيف تدار
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات التواصل
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة قبل اقرار الحل النهائي.
- عزل الفرضيات التي بني عليها التقدير بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تسجيل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اكثر ما يتعثر فيه من يطبق استراتيجيات التواصل
- توثيق اثر الاجراء على العمل القائم باشراك من سينفذه.
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- دمج الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل اقرار الحل النهائي.
05المحور الخامس: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
1الجلسة الاولى: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها في ملف استراتيجيات التواصل حول
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة ضمن استراتيجيات التواصل حول.
- اقرار المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يصمد امام المراجعة.
- تصنيف اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في مسار استراتيجيات التواصل حول
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله ضمن استراتيجيات التواصل حول.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
- فصل المعلومة الناقصة قبل القرار قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.