التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في ملف استراتيجيات التنوع والشمول.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء استراتيجيات التنوع والشمول المؤسسية
برنامج تأهيلي في استراتيجيات التنوع والشمول المؤسسية تنمي حصيلة عملية بمحتوى محدث. انضم الآن بدورة استراتيجيات التنوع والشمول المؤسسية من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
برز مسار استراتيجيات التنوع والشمول المؤسسية مؤشرا على نضج الجهة في مجالها. وتناقش الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تدريب المنفذ على استراتيجيات التنوع والشمول اهم من كمال الاجراء. ويشترط الاطار المهني لادارة الموردين حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات التنوع والشمول. الا اننا نجد ان تطبيق استراتيجيات التنوع والشمول في العمل اليومي يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولاجل ذلك تتضح فائدة شرح يربط مفهوم استراتيجيات التنوع والشمول بالخطوة العملية. يعالج هذا المسار التدريبي استراتيجيات التنوع والشمول بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويؤسس على نقاش موجه في استراتيجيات التنوع والشمول تصلح لتطبيق استراتيجيات التنوع والشمول فور انتهاء البرنامج. ويعود المشارك ب حصيلة تشمل تقدير جهد استراتيجيات التنوع والشمول ووقته بواقعية. وهو مفيد لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات التنوع والشمول يوميا ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات التنوع والشمول. ويحصد بورشة تطبيقية على استراتيجيات التنوع والشمول يعود اليه المشارك عند تطبيق استراتيجيات التنوع والشمول.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند مراجعة استراتيجيات التنوع والشمول.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن منظومة استراتيجيات التنوع والشمول.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة عند تنفيذ استراتيجيات التنوع والشمول.
ربط التقييم بخطة تطوير في مراحل استراتيجيات التنوع والشمول.
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا ضمن اعمال استراتيجيات التنوع والشمول.
الاتفاق على المستهدف قبل بدء الفترة في نطاق استراتيجيات التنوع والشمول.
المستهدفون
المدراء الجدد القائمون على استراتيجيات التنوع والشمول.
رؤساء الاقسام المتابعون لملف استراتيجيات التنوع والشمول.
مسؤولو الموارد البشرية العاملون في استراتيجيات التنوع والشمول.
مسؤولو المتابعة والتقارير المرشحون لادارة استراتيجيات التنوع والشمول.
مشرفو الفرق الميدانية المشرفون على استراتيجيات التنوع والشمول.
مسؤولو ادارة الاداء المشاركون في استراتيجيات التنوع والشمول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات التنوع والشمول
1الجلسة الاولى: البدائل المتاحة قبل البناء
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في ملف استراتيجيات التنوع والشمول.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء في نطاق استراتيجيات التنوع والشمول.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- معالجة السلوك السلبي قبل انتشاره ضمن اعمال استراتيجيات التنوع والشمول.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة في نطاق استراتيجيات التنوع والشمول.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات التنوع والشمول
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات التنوع بشكل مفيد
- تصنيف الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تجهيز ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- مراجعة القرار مع طرف محايد قبل تنفيذه ضمن استراتيجيات التنوع والشمول.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات التنوع وما لا يدخل
- قياس مؤشرات المتابعة وعتباتها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- تسليم البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
03المحور الثالث: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات التنوع والشمول يوما بيوم في اطار استراتيجيات التنوع والشمول
- التعامل مع اعتراض الموظف عند تنفيذ استراتيجيات التنوع والشمول.
- اعتماد دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اعطاء المهمة الصعبة لمن يستحق الثقة عند ادارة استراتيجيات التنوع والشمول.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات التنوع والشمول التطبيق ضمن اعمال استراتيجيات التنوع والشمول
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة في ملف استراتيجيات التنوع والشمول.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- مراجعة اثر الاجراء على العمل القائم بما يصمد امام المراجعة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات التنوع والشمول
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات التنوع متقاربتين
- مراجعة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وشرح سببه لمن يعنيه.
- مطابقة الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التنوع التطبيق
- اغلاق الملف بقرار موثق لا بتجاهل عند مباشرة استراتيجيات التنوع والشمول.
- جدولة الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
05المحور الخامس: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التنوع والشمول عادة عند مباشرة استراتيجيات التنوع والشمول
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة ضمن استراتيجيات التنوع والشمول.
- الفصل بين الظرف الشخصي والاداء الوظيفي في اطار استراتيجيات التنوع والشمول.
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم في نطاق استراتيجيات التنوع والشمول.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات التنوع والشمول قبل ان يبدا ضمن اعمال استراتيجيات التنوع والشمول
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة ضمن اعمال استراتيجيات التنوع والشمول.
- الاتفاق على المتوقع قبل بدء العمل في اطار استراتيجيات التنوع والشمول.
- اشراك الموظف في تحديد هدفه خلال استراتيجيات التنوع والشمول.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.