مقارنة الربحية بفترات سابقة عند تنفيذ استراتيجيات التخطيط المالي.
بناء استراتيجيات التخطيط المالي الشخصي لكبار العملاء
تدريب متخصص في استراتيجيات التخطيط المالي الشخصي تبني لديك منهجية واضحة مع شهادة معتمدة. سجل معنا بدورة استراتيجيات التخطيط المالي الشخصي من مركز ناشيونال.

لمحة عن الدورة
صار تنظيم استراتيجيات التخطيط المالي الشخصي مطلبا يوميا في كثير من الوظائف. وتذكر الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان البداية الصحيحة في استراتيجيات التخطيط المالي توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويوضح الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات التخطيط المالي. غير ان الحفاظ على انضباط استراتيجيات التخطيط المالي بعد فترة يستلزم صبرا على النتائج. ولذلك يتاكد دور مرجع مختصر في استراتيجيات التخطيط المالي يعود اليه العامل. يقدم هذا البرنامج استراتيجيات التخطيط المالي بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويقام على تطبيق استراتيجيات التخطيط المالي مباشرة يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات التخطيط المالي. ويرسخ المشارك ثقة في اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات التخطيط المالي. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات التخطيط المالي ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات التخطيط المالي. وينتهي بخطة عمل لتطبيق استراتيجيات التخطيط المالي يجمع مخرجات استراتيجيات التخطيط المالي في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة في ملف استراتيجيات التخطيط المالي.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة في مسار استراتيجيات التخطيط المالي.
تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة خلال العمل على استراتيجيات التخطيط المالي.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار ضمن متطلبات استراتيجيات التخطيط المالي.
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها ضمن حدود استراتيجيات التخطيط المالي.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها ضمن اعمال استراتيجيات التخطيط المالي.
المستهدفون
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية المعنيون باستراتيجيات التخطيط المالي.
مدراء الائتمان العاملون في استراتيجيات التخطيط المالي.
مسؤولو دراسات الجدوى المشرفون على استراتيجيات التخطيط المالي.
مدراء الشؤون المالية القائمون على استراتيجيات التخطيط المالي.
مسؤولو التقارير الادارية المتابعون لملف استراتيجيات التخطيط المالي.
المحللون الماليون المتخصصون في استراتيجيات التخطيط المالي.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: لماذا نبني استراتيجيات التخطيط المالي ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات التخطيط داخل الجهة
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاحتفاظ باثر لكل تعديل على البيانات في استراتيجيات التخطيط المالي.
2الجلسة الثانية: تقدير الجهد والكلفة
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التاكد من تسجيل المعاملة في فترتها ضمن منظومة استراتيجيات التخطيط المالي.
- فصل حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
02المحور الثاني: مكونات استراتيجيات التخطيط المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات التخطيط متقاربتين
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار الفجوة بين القائم والمستهدف واعتماده من الجهة المخولة.
- تحديد سبب الفرق قبل تسويته عند تنفيذ استراتيجيات التخطيط المالي.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن استراتيجيات التخطيط وما لا يدخل
- تثبيت ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يقلل الجهد المتكرر.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده في مسار استراتيجيات التخطيط المالي.
- توثيق مبرر كل تسوية عند تنفيذ استراتيجيات التخطيط المالي.
03المحور الثالث: النسب المالية وتفسيرها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التخطيط المالي دون اخلال عند ادارة استراتيجيات التخطيط المالي
- نسب المديونية وحدودها في استراتيجيات التخطيط المالي.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديد المخصص بمبرر لا بتقدير جزافي ضمن منظومة استراتيجيات التخطيط المالي.
2الجلسة الثانية: نسب الربحية ومقارنتها عند مباشرة استراتيجيات التخطيط المالي
- نسب السيولة ومتى تقلق في اطار استراتيجيات التخطيط المالي.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يصمد امام المراجعة.
- مراجعة الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات التخطيط المالي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في استراتيجيات التخطيط قبل ان يبدا
- اغلاق ادلة الاثبات المطلوبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
- متابعة قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات التخطيط داخل الجهة
- التحقق من الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
- تثبيت مصادر البيانات ودرجة الثقة بها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
05المحور الخامس: قراءة القوائم المالية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات التخطيط المالي التطبيق عند ادارة استراتيجيات التخطيط المالي
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة ضمن منظومة استراتيجيات التخطيط المالي.
- تحديد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات التخطيط المالي بعد فترة في مسار استراتيجيات التخطيط المالي
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة عند مباشرة استراتيجيات التخطيط المالي.
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد عند ادارة استراتيجيات التخطيط المالي.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.