اعداد تقرير مخاطر لصانع القرار عند مباشرة استراتيجيات التحوط.
المالية والمصارف
بناء استراتيجيات التحوط من مخاطر تقلبات أسعار الصرف
دورة احترافية في استراتيجيات التحوط تطور كفاءة مهنية بأسلوب مبسط. احجز مقعدك في دورات استراتيجيات التحوط من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان نطاق استراتيجيات التحوط عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان متابعة استراتيجيات التحوط عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويعرض الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء ما يسلم في كل مرحلة من استراتيجيات التحوط. وفي المقابل فان ربط استراتيجيات التحوط بالعمل القائم يتعثر بلا مسؤول محدد. ولذلك يصبح المطلوب ادوات استراتيجيات التحوط جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يسرد البرنامج استراتيجيات التحوط بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على اسئلة يطرحها المشاركون حول استراتيجيات التحوط تجعل استراتيجيات التحوط قابلا للقياس. ويرسخ المشارك منهجا في متابعة استراتيجيات التحوط حتى نهايته. ويخدم كل من يعمل في استراتيجيات التحوط فعلا ويحتاج لغة مشتركة مع فريقه حول استراتيجيات التحوط. وينتهي بمناقشة حالات استراتيجيات التحوط يرسخ اتقان استراتيجيات التحوط بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
قياس التعرض لكل نوع من المخاطر ضمن اعمال استراتيجيات التحوط.
مراجعة سياسة المخاطر عند تغير السوق في اطار استراتيجيات التحوط.
متابعة مؤشرات الخطر دوريا عند تنفيذ استراتيجيات التحوط.
ترتيب المخاطر حسب الاثر المتوقع عند مراجعة استراتيجيات التحوط.
تحديد انواع المخاطر التي تواجه الجهة في سياق استراتيجيات التحوط.
اختيار اداة تحد من الخطر بكلفة معقولة خلال العمل على استراتيجيات التحوط.
المستهدفون
مدراء الاستثمار المرشحون لادارة استراتيجيات التحوط.
مدققو المخاطر الممارسون لاستراتيجيات التحوط.
مسؤولو ادارة المخاطر المشرفون على استراتيجيات التحوط.
مسؤولو الالتزام في المصارف المهتمون بتطوير استراتيجيات التحوط.
اعضاء لجان المخاطر المسؤولون عن استراتيجيات التحوط.
مسؤولو الخزينة القائمون على استراتيجيات التحوط.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الحاجة الى استراتيجيات التحوط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات التحوط وما لا يؤجل
- فحص خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة شروط الدفع قبل الالتزام بها عند ادارة استراتيجيات التحوط.
- ترتيب الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: المشكلة التي يحلها استراتيجيات التحوط
- عزل المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل اقرار الحل النهائي.
- استلام نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات التحوط
1الجلسة الاولى: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تحديد سبب الفرق قبل تسويته في ملف استراتيجيات التحوط.
- مراجعة البنود غير المعتادة قبل الاقفال عند تنفيذ استراتيجيات التحوط.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات التحوط عادة
- تبسيط الفجوة بين القائم والمستهدف بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الحسابات البنكية قبل التحويل عند ادارة استراتيجيات التحوط.
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
03المحور الثالث: تحديد المخاطر المالية
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات التحوط بعد فترة عند تنفيذ استراتيجيات التحوط
- ترتيبها حسب الاثر في مسار استراتيجيات التحوط.
- مراجعة الارصدة الراكدة دوريا ضمن منظومة استراتيجيات التحوط.
- متابعة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: ترتيبها حسب الاثر عند مباشرة استراتيجيات التحوط
- مخاطر السوق والائتمان والتشغيل في اطار استراتيجيات التحوط.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04المحور الرابع: عقبات انشاء استراتيجيات التحوط
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات التحوط وما لا يستحق القياس
- مطابقة الحد الادنى المقبول من الاداء بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات التحوط من اول خطوة
- دمج مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد مع تحديد مالك ومهلة.
- متابعة نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
05المحور الخامس: ادوات الحد من المخاطر
1الجلسة الاولى: التنويع وحدود فاعليته ضمن اعمال استراتيجيات التحوط
- التغطية والتحوط عند مباشرة استراتيجيات التحوط.
- اغلاق الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اعتماد البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: من يتولى استراتيجيات التحوط متقاربتين في مسار استراتيجيات التحوط
- التنويع وحدود فاعليته في مسار استراتيجيات التحوط.
- تحديد الاثر الضريبي قبل اتمام المعاملة عند ادارة استراتيجيات التحوط.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.