مراجعة مستويات المخزون عند تغير الطلب في نطاق استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
بناء استراتيجيات الاقتصاد الدائري في إدارة المخزون
مسار تدريبي في استراتيجيات الاقتصاد الدائري تعزز خبرة ميدانية بمحتوى محدث. احجز الآن في دورة استراتيجيات الاقتصاد الدائري مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يستقر جانب استراتيجيات الاقتصاد الدائري محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتظهر التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان الاتفاق المسبق حول استراتيجيات الاقتصاد الدائري يجنب الخلاف لاحقا. ويفسر الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الشروط التي لا يستقيم استراتيجيات الاقتصاد الدائري بدونها. وفي المقابل فان الالتزام باستراتيجيات الاقتصاد الدائري فعليا يستلزم صبرا على النتائج. وهنا تبرز اهمية لغة بسيطة تشرح استراتيجيات الاقتصاد الدائري لكل من يعمل فيه. يتتبع هذا البرنامج استراتيجيات الاقتصاد الدائري بطريقة عملية مباشرة. ويرتكز على تطبيق استراتيجيات الاقتصاد الدائري مباشرة يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات الاقتصاد الدائري. ويكتسب المشارك تصورا واضحا عن قياس ما تحقق في استراتيجيات الاقتصاد الدائري بوضوح. ويخدم كل من يتخذ قرارات في استراتيجيات الاقتصاد الدائري ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات الاقتصاد الدائري الشائعة. ويتمم بمراجعة لمخرجات استراتيجيات الاقتصاد الدائري يحول استراتيجيات الاقتصاد الدائري الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديد اسباب النفاد المتكرر ومعالجتها في اطار استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
ترتيب الاصناف حسب اهميتها وقيمتها عند مباشرة استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
تقدير مخزون الامان بشكل واقعي خلال العمل على استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها عند ادارة استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
حساب معدل دوران المخزون عند التعامل مع استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
حساب نقطة اعادة الطلب لكل صنف ضمن حدود استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
المستهدفون
مسؤولو الجرد المرشحون لادارة استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
مدراء سلاسل الامداد المتخصصون في استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
مسؤولو تخطيط المخزون المعنيون باستراتيجيات الاقتصاد الدائري.
مدراء المستودعات المتابعون لملف استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
محللو المخزون المشرفون على استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
مدراء العمليات المعنيون بالمخزون المشاركون في استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء استراتيجيات الاقتصاد الدائري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- تدريب العامل الجديد على اجراء الاستلام عند تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- فصل ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- تجهيز التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات الاقتصاد مسبقا
- فصل دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
- متابعة مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- حساب مساحة التخزين المتاحة قبل الطلب في نطاق استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
02المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات الاقتصاد الدائري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات الاقتصاد دون اخلال
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها باشراك من سينفذه.
- التحقق من الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- فصل الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات الاقتصاد من اول خطوة
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف في مسار استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- الغاء اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب الصنف في موقعه المحدد لا في اقرب فراغ في نطاق استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
03المحور الثالث: معالجة الركود والنفاد
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات الاقتصاد الدائري وما لا يؤجل عند تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري
- موازنة كلفة التخزين مقابل النفاد في ملف استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول مع مراعاة القيود القائمة.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اسباب النفاد المتكرر في مسار استراتيجيات الاقتصاد الدائري
- كشف الاصناف الراكدة والتصرف بها ضمن استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- مطابقة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- تحديث ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات الاقتصاد الدائري
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات الاقتصاد يوما بيوم
- فصل المواد الخطرة عن غيرها في ملف استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف ضمن منظومة استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- توثيق سبب كل فرق في الجرد عند تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من استراتيجيات الاقتصاد عادة
- متابعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة في ملف استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
05المحور الخامس: تحديد مستويات المخزون
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير مخزون الامان في اطار استراتيجيات الاقتصاد الدائري
- مراجعة المستويات عند تغير الطلب ضمن استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- تقدير البديل عند غياب المسؤول مع تحديد مالك ومهلة.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات الاقتصاد الدائري وما لا يستحق القياس عند ادارة استراتيجيات الاقتصاد الدائري
- حساب الحد الادنى ونقطة اعادة الطلب في اطار استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
- ترتيب دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في نطاق استراتيجيات الاقتصاد الدائري.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.