اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن متطلبات استراتيجيات اختيار طرق.
بناء استراتيجيات اختيار طرق اللحام المناسبة لكل معدن
مسار تدريبي في استراتيجيات اختيار طرق اللحام توفر لك خبرة ميدانية بتدريب مكثف. استفسر مقعدك في مسار استراتيجيات اختيار طرق اللحام مع ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
برز تنظيم استراتيجيات اختيار طرق اللحام موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتخلص التقارير المهنية عن اداء الموردين ان البداية الصحيحة في استراتيجيات اختيار طرق توفر جهدا كبيرا لاحقا. ويسرد الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء قائمة بما يفحص في استراتيجيات اختيار طرق قبل الاعتماد. الا ان ادامة استراتيجيات اختيار طرق على نحو منضبط تظهر صعوبته عند اول تجربة. ومن ثم تتضح فائدة مرجع مختصر في استراتيجيات اختيار طرق يعود اليه العامل. يستعرض هذا المحتوى استراتيجيات اختيار طرق باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويعتمد على نماذج استراتيجيات اختيار طرق جاهزة تختصر طريق استراتيجيات اختيار طرق على المبتدئ. ويبني المشارك اتقانا في التعامل مع الحالات الصعبة في استراتيجيات اختيار طرق. ومصمم لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات اختيار طرق يوميا ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات اختيار طرق الشائعة. ويحصد بتمرين شامل على استراتيجيات اختيار طرق يضع استراتيجيات اختيار طرق موضع التنفيذ فورا.
الاهداف المتوقعة من الدورة
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند تنفيذ استراتيجيات اختيار طرق.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل في نطاق استراتيجيات اختيار طرق.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح ضمن اعمال استراتيجيات اختيار طرق.
قياس نسبة الصيانة المخططة في مراحل استراتيجيات اختيار طرق.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة ضمن حدود استراتيجيات اختيار طرق.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في اطار استراتيجيات اختيار طرق.
المستهدفون
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المتخصصون في استراتيجيات اختيار طرق.
معدو تقارير الصيانة المشاركون في استراتيجيات اختيار طرق.
مخططو الصيانة المهتمون بتطوير استراتيجيات اختيار طرق.
مدراء الصيانة المعنيون باستراتيجيات اختيار طرق.
مسؤولو موازنة الصيانة المكلفون باستراتيجيات اختيار طرق.
مسؤولو اوامر العمل العاملون في استراتيجيات اختيار طرق.
المحاور العلمية
المحور الاول: لماذا نبني استراتيجيات اختيار طرق ومتى نحتاجه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات اختيار وما لا يستحق القياس
- تحديث ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل في اطار استراتيجيات اختيار طرق.
- تحديث الاثر المتوقع قبل التنفيذ وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات اختيار متقاربتين
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تحديث المخطط بعد اي تعديل على المعدة في ملف استراتيجيات اختيار طرق.
- تسليم الفجوة بين القائم والمستهدف وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات اختيار طرق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: مصادر كل مكون
- التاكد من معايرة جهاز القياس في ملف استراتيجيات اختيار طرق.
- دمج دورية المراجعة ومحفزاتها بما يقلل الجهد المتكرر.
- تصنيف الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- توثيق ما استبدل ولماذا في ملف استراتيجيات اختيار طرق.
- متابعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل اثر الاجراء على العمل القائم مع مراعاة القيود القائمة.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التنسيق مع خطة الانتاج في اطار استراتيجيات اختيار طرق
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن اعمال استراتيجيات اختيار طرق.
- تصوير الوضع قبل التفكيك للرجوع اليه في اطار استراتيجيات اختيار طرق.
- التحقق من الخطوات التي لا يعرف احد سببها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات اختيار طرق مسبقا ضمن اعمال استراتيجيات اختيار طرق
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في استراتيجيات اختيار طرق.
- الغاء البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة ضمن اعمال استراتيجيات اختيار طرق.
المحور الرابع: اسباب تعثر استراتيجيات اختيار طرق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: التوقف قبل الاكتمال
- تدريب الفني على المعدة قبل تكليفه بها خلال استراتيجيات اختيار طرق.
- مراجعة المسؤول عن كل خطوة ومهلته بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- ضبط الحد الادنى المقبول من الاداء مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: اهمال من سيستعمله
- تحليل الاتجاه لا القراءة الواحدة عند تنفيذ استراتيجيات اختيار طرق.
- تبسيط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تصنيف دورية المراجعة ومحفزاتها وربطه بمؤشر ملاحظ.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: متابعة التنفيذ وتوثيقه في نطاق استراتيجيات اختيار طرق
- اغلاق الامر بعد التحقق ضمن منظومة استراتيجيات اختيار طرق.
- تثبيت ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- الغاء الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات اختيار طرق التطبيق عند تنفيذ استراتيجيات اختيار طرق
- اصدار امر عمل واضح ومحدد عند ادارة استراتيجيات اختيار طرق.
- التحقق من البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.