اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة في سياق استراتيجيات اختيار الطلاءات.
بناء استراتيجيات اختيار الطلاءات الواقية من التآكل الصناعي
ورشة تدريبية في استراتيجيات اختيار الطلاءات الواقية تطور كفاءة مهنية من واقع العمل. اطلع الآن في دورات استراتيجيات اختيار الطلاءات الواقية من ناشيونال.
لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان نطاق استراتيجيات اختيار الطلاءات الواقية حاجة تظهر عند اول ضغط حقيقي. وتحصر الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان الاتساق في استراتيجيات اختيار الطلاءات يتفوق على الاجتهاد الفردي. ويقدم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات اطارا يقاس عليه اداء استراتيجيات اختيار الطلاءات لاحقا. وتظل مشكلة ان نقل خطوات استراتيجيات اختيار الطلاءات الى الواقع يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وفي ضوء ذلك تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات اختيار الطلاءات لا حفظه. يقسم هذا التاهيل استراتيجيات اختيار الطلاءات انطلاقا من واقع العمل اليومي. ويتكئ على نماذج استراتيجيات اختيار الطلاءات جاهزة تكشف الخطا في استراتيجيات اختيار الطلاءات قبل وقوعه. ويملك المشارك وضوحا في تقدير جهد استراتيجيات اختيار الطلاءات ووقته بواقعية. ومخصص لكل من ينتقل الى مسؤولية اوسع في استراتيجيات اختيار الطلاءات ويحتاج ادوات استراتيجيات اختيار الطلاءات يستعملها فورا. ويستكمل بورشة تطبيقية على استراتيجيات اختيار الطلاءات يفتح باب المتابعة في استراتيجيات اختيار الطلاءات بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل ضمن حدود استراتيجيات اختيار الطلاءات.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار استراتيجيات اختيار الطلاءات.
متابعة تنفيذ اوامر العمل عند مراجعة استراتيجيات اختيار الطلاءات.
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج في ملف استراتيجيات اختيار الطلاءات.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي ضمن اعمال استراتيجيات اختيار الطلاءات.
تقدير الوقت والموارد لكل مهمة في نطاق استراتيجيات اختيار الطلاءات.
المستهدفون
مسؤولو اوامر العمل القائمون على استراتيجيات اختيار الطلاءات.
مسؤولو موازنة الصيانة المهتمون بتطوير استراتيجيات اختيار الطلاءات.
مخططو الصيانة الممارسون لاستراتيجيات اختيار الطلاءات.
مشرفو الورش المكلفون باستراتيجيات اختيار الطلاءات.
معدو تقارير الصيانة المرشحون لادارة استراتيجيات اختيار الطلاءات.
مدراء الصيانة المعنيون باستراتيجيات اختيار الطلاءات.
المحاور العلمية
المحور الاول: انشاء استراتيجيات اختيار الطلاءات من الصفر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة في اطار استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- حساب كلفة التوقف لا كلفة الاصلاح فقط في مسار استراتيجيات اختيار الطلاءات.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في استراتيجيات اختيار بشكل مفيد
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل ضمن استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- تحديث الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع مراعاة القيود القائمة.
- جدولة الصيانة بما يناسب خطة الانتاج ضمن اعمال استراتيجيات اختيار الطلاءات.
المحور الثاني: ما يتالف منه استراتيجيات اختيار الطلاءات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: المكونات الاساسية التي لا يستقيم بدونها
- الاتفاق على الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اقرار مصادر البيانات ودرجة الثقة بها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يمكن تاجيله للمرحلة الثانية
- تثبيت ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اغلاق مسار التصعيد ومعاييره مع مراعاة القيود القائمة.
- اختبار متطلبات التدريب المصاحبة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
المحور الثالث: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات اختيار الطلاءات التطبيق في اطار استراتيجيات اختيار الطلاءات
- التنسيق مع خطة الانتاج ضمن اعمال استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- تسجيل دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- استلام مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع خطة الانتاج عند تنفيذ استراتيجيات اختيار الطلاءات
- اعداد برنامج الصيانة السنوي خلال استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- قياس ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يصمد امام المراجعة.
المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء استراتيجيات اختيار الطلاءات
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات اختيار وما لا يؤجل
- تثبيت الاطراف المعنية ودور كل طرف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- عزل مصدر الطاقة والتحقق قبل الفك في استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- ضبط الحالات الاستثنائية وكيف تدار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات اختيار بشكل مفيد
- الغاء الحد الادنى المقبول من الاداء باشراك من سينفذه.
- تشغيل تجريبي قبل التسليم النهائي في ملف استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- اقرار خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الخامس: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات اختيار الطلاءات ومن يتضرر في اطار استراتيجيات اختيار الطلاءات
- اغلاق الامر بعد التحقق في مسار استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي عند مباشرة استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- التحقق من نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات اختيار الطلاءات التطبيق في نطاق استراتيجيات اختيار الطلاءات
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في استراتيجيات اختيار الطلاءات.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص المعدة قبل التشغيل لا بعد العطل عند مباشرة استراتيجيات اختيار الطلاءات.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.