مراجعة الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة عند مراجعة استراتيجيات إعادة بناء.
بناء استراتيجيات إعادة بناء السمعة بعد فترات الجدل
دورة استراتيجيات إعادة بناء السمعة المعتمدة تصقل كفاءة مهنية مع شهادة معتمدة. احجز معنا في برنامج استراتيجيات إعادة بناء السمعة لدى ناشيونال.

لمحة عن الدورة
ما عاد يخفى ان جانب استراتيجيات إعادة بناء السمعة موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتقرر الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية استراتيجيات إعادة بناء يقلل التعديل في نهايته. ويحكم الدليل المعتمد للصيانة الوقائية ما يجب توفره حتى يقال ان استراتيجيات إعادة بناء تم بشكل سليم. ومع ذلك الانتقال باستراتيجيات إعادة بناء من الورق الى التنفيذ يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تتقدم اولوية لغة بسيطة تشرح استراتيجيات إعادة بناء لكل من يعمل فيه. يسرد هذا المحتوى استراتيجيات إعادة بناء دون افتراض خبرة سابقة. ويبنى على خطوات استراتيجيات إعادة بناء المجربة تناسب حجم الجهة عند تطبيق استراتيجيات إعادة بناء. وينال المشارك ثقة في متابعة استراتيجيات إعادة بناء حتى نهايته. ومصمم لكل من يتخذ قرارات في استراتيجيات إعادة بناء ويبحث عن طريقة واضحة في استراتيجيات إعادة بناء. ويتمم بمراجعة لمخرجات استراتيجيات إعادة بناء يحول استراتيجيات إعادة بناء الى خطوات يومية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار القناة المناسبة لكل فئة جمهور ضمن منظومة استراتيجيات إعادة بناء.
تحديد الجمهور الاهم وترتيب بقية الفئات في اطار استراتيجيات إعادة بناء.
تحديد ما يميز المؤسسة عن غيرها في المشهد عند التعامل مع استراتيجيات إعادة بناء.
صياغة ثلاث جمل تلخص رسالة المؤسسة عند ادارة استراتيجيات إعادة بناء.
قياس ما تحقق من الخطة كل ربع سنة خلال العمل على استراتيجيات إعادة بناء.
كتابة خطة سنوية على صفحتين لا اكثر ضمن متطلبات استراتيجيات إعادة بناء.
المستهدفون
مدراء العلاقات العامة في المؤسسات المعنيون باستراتيجيات إعادة بناء.
مستشارو الاتصال لدى الجهات المتابعون لملف استراتيجيات إعادة بناء.
اصحاب المشاريع الذين يديرون صورتهم بانفسهم المكلفون باستراتيجيات إعادة بناء.
مسؤولو الاتصال المؤسسي الممارسون لاستراتيجيات إعادة بناء.
مسؤولو العلاقات العامة في الجهات الحكومية المرشحون لادارة استراتيجيات إعادة بناء.
مسؤولو الهوية المؤسسية المسؤولون عن استراتيجيات إعادة بناء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما المقصود باستراتيجيات إعادة بناء وحدوده
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات إعادة داخل الجهة ومن يعتمده
- تجهيز خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التحقق من الحالات الاستثنائية وكيف تدار وشرح سببه لمن يعنيه.
- الاتفاق على ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: الفرق بين استراتيجيات إعادة وما يشبهه من ممارسات
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- جدولة الاجراء المعياري وتفاصيله قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اختبار الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
02المحور الثاني: مصادر المعلومات اللازمة لاستراتيجيات إعادة بناء
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: البيانات المطلوبة قبل الشروع في استراتيجيات إعادة
- جدولة الفرضيات التي بني عليها التقدير بعد التجربة على نطاق محدود.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- استلام ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: قائمة تحقق قصيرة قبل بدء استراتيجيات إعادة
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- الاتفاق على الاستثناءات ومبرراتها ومددها وابلاغ المعنيين قبل السريان.
03المحور الثالث: بناء رسالة المؤسسة وتوحيدها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله عند مباشرة استراتيجيات إعادة بناء
- تحديث الرسالة عند تغير نشاط المؤسسة في استراتيجيات إعادة بناء.
- اختبار الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: ضمان ان يقول الجميع الرسالة نفسها ضمن اعمال استراتيجيات إعادة بناء
- صياغة ثلاث جمل تلخص ما تريد المؤسسة قوله في مسار استراتيجيات إعادة بناء.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يصمد امام المراجعة.
- الاتفاق على ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
04المحور الرابع: العقبات المتوقعة في استراتيجيات إعادة بناء وعلاجها
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: التعامل مع اعتراض الفريق على استراتيجيات إعادة
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار بعد التجربة على نطاق محدود.
- تسجيل متطلبات التدريب المصاحبة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: التصرف عند تعثر استراتيجيات إعادة في منتصف الطريق
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم حالات عدم الالتزام واسبابها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
05المحور الخامس: تحديد الجمهور وترتيب اولوياته
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله خلال استراتيجيات إعادة بناء
- اختيار القناة المناسبة لكل فئة عند ادارة استراتيجيات إعادة بناء.
- قياس الاثر المتوقع قبل التنفيذ وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: اختيار القناة المناسبة لكل فئة ضمن منظومة استراتيجيات إعادة بناء
- من يهمنا فعلا ومن يمكن تاجيله في اطار استراتيجيات إعادة بناء.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- تحديد حالات عدم الالتزام واسبابها بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.