ادارة نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف عبر الفرق بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف الرقمي الذكي
تدريب عملي على بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف تعزز خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. اطلع مباشرة في دورات بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يظل اتقان بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف مهارة يبحث عنها سوق العمل. وتوثق المراجع الاكاديمية في ادارة التسويق ان مراجعة بناء استراتيجيات إعادة دوريا تكشف ما يخفيه الروتين. ويسرد الدليل الاسترشادي لبحوث السوق وتحليل المنافسين ما يجب توفره حتى يقال ان بناء استراتيجيات إعادة تم بشكل سليم. ومع ذلك اقناع الفريق بطريقة بناء استراتيجيات إعادة الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. وتبعا لذلك تتضح فائدة ادوات بناء استراتيجيات إعادة جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يحلل البرنامج بناء استراتيجيات إعادة بطريقة عملية مباشرة. ويستند على ادوات بناء استراتيجيات إعادة البسيطة تبين الصواب والاصوب في بناء استراتيجيات إعادة. ويحقق المشارك ادوات تعينه على تقدير جهد بناء استراتيجيات إعادة ووقته بواقعية. ومصمم لكل من يشرف على فريق يعمل في بناء استراتيجيات إعادة في القطاعين العام والخاص. ويستكمل بتقييم لما تعلمه المشارك في بناء استراتيجيات إعادة يفتح باب المتابعة في بناء استراتيجيات إعادة بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف قبل تفاقمها وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
مراجعة ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف وتكشف انحرافه مبكرا وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.
ضبط اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف ويحدد مسؤولياتها بدقة مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
بناء خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
هيكلة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
تنسيق منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات إعادة الاستهداف تراعي حجم العمل وموارده مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
المستهدفون
مدراء تطوير الاعمال والنمو المسؤولون عن بناء استراتيجيات إعادة.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المعنيون ببناء استراتيجيات إعادة.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق القائمون على بناء استراتيجيات إعادة.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المشرفون على بناء استراتيجيات إعادة.
مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات إعادة.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشاركون في بناء استراتيجيات إعادة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: البنية المفاهيمية والمعيارية ل بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف
1الجلسة الاولى: المسلمات المهنية والفروق الجوهرية بين المفاهيم المتقاربة
- جدولة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحديد الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: المرجعيات المعتمدة والاطر الدولية الناظمة لهذه الممارسة
- تحليل حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- حصر مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02المحور الثاني: الدراسة التمهيدية وتحليل الجدوى في بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف
1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع
- توثيق الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تقدير الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: قياس مستوى النضج الحالي وفق مقياس معياري معلن
- توزيع الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
- مطابقة الفرضيات التي بني عليها التقدير وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- تحديث حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
03المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف
1الجلسة الاولى: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تحديث المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- اقرار الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- معايرة دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ مع توثيق يصمد امام المساءلة.
2الجلسة الثانية: وضع معايير القبول التي تحكم مخرجات كل مرحلة
- مراجعة الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تصنيف مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- توثيق متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
04المحور الرابع: ادارة المسار التنفيذي ومتابعة التقدم في بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف
1الجلسة الاولى: ادارة الانتقال والتعامل مع مقاومة التغيير الداخلية
- حصر الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
- تقدير متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق واعتماده من الجهة المخولة.
- تتبع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- اعتماد خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
- تثبيت ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
05المحور الخامس: تحليل النتائج واستخلاص الدروس في بناء استراتيجيات إعادة الاستهداف
1الجلسة الاولى: تصميم مؤشرات الاداء وضبط عتباتها ودورية قياسها
- توزيع متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- توثيق الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- توزيع نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.