تقييم منظومة متكاملة لبناء استراتيجيات إطلاق المنتجات تراعي حجم العمل وموارده بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.
التسويق و المبيعات
بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات الجديدة بنجاح
دبلوم تدريبي في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات تمنحك أساسا متينا بمحتوى محدث. ابدأ مباشرة في مسار بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع باب بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات عاملا يفرق بين جهة واخرى. وتناقش الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان الخطا في بناء استراتيجيات إطلاق يتكرر حين لا يعالج سببه. ويحدد الدليل المعتمد لادارة علاقات العملاء الترتيب المنطقي لخطوات بناء استراتيجيات إطلاق. الا ان الالتزام ببناء استراتيجيات إطلاق فعليا يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولذلك يتقدم ادوات بناء استراتيجيات إطلاق جاهزة يستعملها العامل مباشرة. يبسط هذا التاهيل بناء استراتيجيات إطلاق بلغة مبسطة بعيدا عن التعقيد. وينهض على تمارين تطبيقية في بناء استراتيجيات إطلاق توفر وقت التجربة والخطا في بناء استراتيجيات إطلاق. ويطور المشارك حصيلة تشمل اختيار الحل المناسب في بناء استراتيجيات إطلاق. ومعد لكل من يعمل في بناء استراتيجيات إطلاق فعلا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويتوج بخطة عمل لتطبيق بناء استراتيجيات إطلاق يفتح باب المتابعة في بناء استراتيجيات إطلاق بعد البرنامج.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تحديث منهجية موثقة للتعامل مع الحالات المعقدة في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات وربط المخرجات باهداف المؤسسة العامة.
تصميم اجراءات تفصيلية تترجم سياسة بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات الى عمل يومي مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.
تطبيق ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات وتكشف انحرافه مبكرا بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.
مراجعة اطار عمل يحكم ممارسة بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات ويحدد مسؤولياتها بدقة بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.
ادارة الية تنسيق بين بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات والوظائف المؤسسية المساندة وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.
صياغة قاعدة دروس مستفادة تراكم خبرة المؤسسة في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.
المستهدفون
مدراء تطوير الاعمال والنمو العاملون في بناء استراتيجيات إطلاق.
مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة المشرفون على بناء استراتيجيات إطلاق.
مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المسؤولون عن بناء استراتيجيات إطلاق.
مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشاركون في بناء استراتيجيات إطلاق.
اصحاب المشاريع الصغيرة والمتوسطة المرشحون لادارة بناء استراتيجيات إطلاق.
مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص القائمون على بناء استراتيجيات إطلاق.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الاطار الحاكم والمرتكزات الاساسية في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات
1الجلسة الاولى: الالتزامات النظامية والتعاقدية المترتبة على هذه الممارسة
- مطابقة الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تصنيف نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة قبل اقرار الحل النهائي.
- حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية
- اعتماد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.
- تحديث الادوار والمسؤوليات ومالك كل مهمة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
- تثبيت الاعتماديات بين الانشطة وترتيبها المنطقي وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
02المحور الثاني: الفحص المنظم وتحديد الاولويات في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات
1الجلسة الاولى: رسم خط الاساس الذي يقاس عليه التحسن لاحقا
- تحليل دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة لكل متطلب بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
2الجلسة الثانية: ادوات التشخيص وجمع البيانات الميدانية وتوثيقها منهجيا
- تقدير خط الاساس المعتمد للمقارنة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- مراجعة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
03المحور الثالث: اعداد خطة العمل وتفصيل مراحلها في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار والصلاحيات وتفادي التداخل والفراغ
- تحديد بدائل المعالجة وكلفة كل بديل قبل اقرار الحل النهائي.
- مطابقة حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
- اشتقاق دورية المراجعة ومحفزات التحديث الطارئ بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
2الجلسة الثانية: اختيار البدائل والموازنة بين الكلفة والاثر المتوقع
- تحليل الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تقدير التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اشتقاق الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
04المحور الرابع: الاشتغال الميداني وتنسيق الجهود في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات
1الجلسة الاولى: متابعة التقدم اليومي وتصحيح الانحراف في وقته
- تحديث مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
- تحليل الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية
- حصر الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
- مطابقة المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- متابعة بدائل المعالجة وكلفة كل بديل بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
05المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في بناء استراتيجيات إطلاق المنتجات
1الجلسة الاولى: بناء دورة التحسين المستمر وترسيخها داخل المؤسسة
- تثبيت الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
- اختبار متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
- تحليل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
2الجلسة الثانية: اعداد التقارير الدورية بصيغة تمكن من اتخاذ القرار
- معايرة الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- مطابقة اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- توزيع الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.