تسليم التطبيق مع دليل استعماله عند تنفيذ استراتيجيات إدارة مشاريع.
تقنية المعلومات و الاتصالات
بناء استراتيجيات إدارة مشاريع التطوير البرمجي المرنة
برنامج استراتيجيات إدارة مشاريع التطوير التطبيقي تبني لديك كفاءة مهنية بتطبيق مباشر. اطلع مباشرة بدورة استراتيجيات إدارة مشاريع التطوير من مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
غدا تنظيم استراتيجيات إدارة مشاريع التطوير موضوعا يتكرر في اجتماعات الادارة. وتوضح التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان تعثر استراتيجيات إدارة مشاريع سببه ضعف التنظيم لا نقص الامكانات. ويجمع الاطار المرجعي لقياس رضا العملاء اسس الاختيار بين بدائل استراتيجيات إدارة مشاريع. ورغم ذلك فان تعميم استراتيجيات إدارة مشاريع على بقية المواقع يحتاج قياسا يثبت جدواه. وفي ضوء ذلك تبدو ضرورة تاهيل يركز على تطبيق استراتيجيات إدارة مشاريع لا حفظه. يتتبع هذا المسار التدريبي استراتيجيات إدارة مشاريع دون افتراض خبرة سابقة. ويقوم على تمارين تطبيقية في استراتيجيات إدارة مشاريع توفر وقت التجربة والخطا في استراتيجيات إدارة مشاريع. ويرسخ المشارك دربة على اختيار الحل المناسب في استراتيجيات إدارة مشاريع. ويناسب كل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات إدارة مشاريع ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات إدارة مشاريع الشائعة. ويستكمل بتطبيق ختامي على استراتيجيات إدارة مشاريع يثبت ما تعلمه المشارك عن استراتيجيات إدارة مشاريع.
الاهداف المتوقعة من الدورة
ادارة الاصدارات والتعديلات في نطاق استراتيجيات إدارة مشاريع.
تحديد المتطلبات قبل بدء البرمجة ضمن منظومة استراتيجيات إدارة مشاريع.
كتابة كود يفهمه غيرك خلال العمل على استراتيجيات إدارة مشاريع.
معالجة الخطا المكتشف وتوثيقه عند مباشرة استراتيجيات إدارة مشاريع.
متابعة الاداء بعد التشغيل ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة مشاريع.
تقسيم العمل الى مراحل قابلة للتسليم عند ادارة استراتيجيات إدارة مشاريع.
المستهدفون
مطورو المواقع العاملون في استراتيجيات إدارة مشاريع.
مسؤولو المشاريع البرمجية القائمون على استراتيجيات إدارة مشاريع.
مسؤولو التوثيق الفني المسؤولون عن استراتيجيات إدارة مشاريع.
مسؤولو اختبار البرمجيات الممارسون لاستراتيجيات إدارة مشاريع.
قادة فرق التطوير المعنيون باستراتيجيات إدارة مشاريع.
المبرمجون ومطورو التطبيقات المشاركون في استراتيجيات إدارة مشاريع.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات إدارة مشاريع في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- تجهيز ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وشرح سببه لمن يعنيه.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة دون تعطيل سير العمل.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في استراتيجيات إدارة
- الغاء الموارد المطلوبة زمنا وكلفة واعتماده من الجهة المخولة.
- اغلاق المعلومة الناقصة قبل القرار وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وتوثيق ما استقر عليه القرار.
02المحور الثاني: تتبع استراتيجيات إدارة مشاريع من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة وما لا يستحق القياس
- ابلاغ المستخدم بالمدة المتوقعة عند مباشرة استراتيجيات إدارة مشاريع.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
- حصر ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة دون اخلال
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فحص التكرار في المهام بين الادارات دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- تسجيل البلاغ بوقته وتفاصيله خلال استراتيجيات إدارة مشاريع.
03المحور الثالث: جودة البرمجيات
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات إدارة مشاريع يوما بيوم في مسار استراتيجيات إدارة مشاريع
- توثيق ما بني للرجوع اليه ضمن اعمال استراتيجيات إدارة مشاريع.
- مطابقة اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تصنيف مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة مشاريع بشكل مفيد ضمن منظومة استراتيجيات إدارة مشاريع
- انواع الاختبار ومتى يستعمل كل نوع عند تنفيذ استراتيجيات إدارة مشاريع.
- اغلاق متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة الصلاحيات دوريا في مسار استراتيجيات إدارة مشاريع.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في استراتيجيات إدارة مشاريع
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- مراجعة الصلاحيات دوريا في اطار استراتيجيات إدارة مشاريع.
- تثبيت متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- استلام حالات عدم الالتزام واسبابها وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة متقاربتين
- تحديد الاجراء المعياري وتفاصيله واعتماده من الجهة المخولة.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يكشف الخلل مبكرا.
- التحقق من الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
05المحور الخامس: بناء التطبيق خطوة بخطوة
1الجلسة الاولى: كيف يوثق استراتيجيات إدارة مشاريع وما لا يدخل ضمن استراتيجيات إدارة مشاريع
- اختبار كل جزء قبل دمجه في مسار استراتيجيات إدارة مشاريع.
- تحديد ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج قبل اقرار الحل النهائي.
- توثيق الاعداد قبل تعديله في نطاق استراتيجيات إدارة مشاريع.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات إدارة مشاريع من اول خطوة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة مشاريع
- تحديد المتطلبات قبل البرمجة في مسار استراتيجيات إدارة مشاريع.
- تحديد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- مراقبة استهلاك الموارد قبل امتلائه عند ادارة استراتيجيات إدارة مشاريع.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.