قراءة بنية الجداول والعلاقات عند ادارة استراتيجيات إدارة القدرة.
تقنية المعلومات و الاتصالات
بناء استراتيجيات إدارة القدرة الاستيعابية لمراكز البيانات
مسار تدريبي في استراتيجيات إدارة القدرة الاستيعابية تكسبك أساسا متينا بأسلوب مبسط. سجل في استراتيجيات إدارة القدرة الاستيعابية مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يتحول ميدان استراتيجيات إدارة القدرة الاستيعابية شرطا لجودة العمل المقدم. وتحصر المراجع العملية في ادارة العمليات ان الاتفاق المسبق حول استراتيجيات إدارة القدرة يجنب الخلاف لاحقا. ويضبط الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في استراتيجيات إدارة القدرة. لكن تعميم استراتيجيات إدارة القدرة على بقية المواقع يصطدم بضيق الوقت والموارد. ومن ثم تظهر الحاجة الى تدريب على استراتيجيات إدارة القدرة يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقدم هذا المحتوى استراتيجيات إدارة القدرة بترتيب يبدا بالاسهل. ويستند على حالات استراتيجيات إدارة القدرة من الواقع يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات إدارة القدرة. ويرسخ المشارك اساسا في تفادي الاخطاء الشائعة في استراتيجيات إدارة القدرة. ومعد لكل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات إدارة القدرة ممن يريد نتيجة في استراتيجيات إدارة القدرة لا معلومة. ويختتم بتمرين شامل على استراتيجيات إدارة القدرة يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات إدارة القدرة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحقق من صحة الارقام قبل النشر عند التعامل مع استراتيجيات إدارة القدرة.
بناء لوحة متابعة بسيطة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة القدرة.
كتابة استعلام يعطي النتيجة المطلوبة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة القدرة.
اختيار ما يعرض في التقرير ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة القدرة.
استعمال الفهرس لتسريع الاستعلام في مسار استراتيجيات إدارة القدرة.
ربط بيانات من اكثر من مصدر خلال العمل على استراتيجيات إدارة القدرة.
المستهدفون
فرق الاحصاء والدراسات المسؤولون عن استراتيجيات إدارة القدرة.
معدو التقارير المتابعون لملف استراتيجيات إدارة القدرة.
مدراء يعتمدون على الارقام المكلفون باستراتيجيات إدارة القدرة.
مسؤولو قواعد البيانات المشرفون على استراتيجيات إدارة القدرة.
محللو البيانات المعنيون باستراتيجيات إدارة القدرة.
مسؤولو دعم القرار المتخصصون في استراتيجيات إدارة القدرة.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: قيادة استراتيجيات إدارة القدرة حتى الاكتمال
1الجلسة الاولى: توزيع الادوار بين الاطراف
- اغلاق اثر الاجراء على العمل القائم بما يمنع تكرار الملاحظة.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة الاثر المتوقع قبل التنفيذ وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة قبل ان يبدا
- تبسيط الحد الادنى المقبول من الاداء وربطه بمؤشر ملاحظ.
- فحص الاسهل قبل الاعقد في التشخيص ضمن اعمال استراتيجيات إدارة القدرة.
- تصنيف البدائل المتاحة وكلفة كل بديل باشراك من سينفذه.
02المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة القدرة
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة قبل ان يبدا
- تحديث قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- التحقق من الترخيص قبل التركيب في ملف استراتيجيات إدارة القدرة.
- جدولة الفجوة بين القائم والمستهدف بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في استراتيجيات إدارة دون اخلال
- فصل بيئة التجربة عن بيئة العمل خلال استراتيجيات إدارة القدرة.
- حصر مصادر البيانات ودرجة الثقة بها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
03المحور الثالث: قواعد البيانات واستعمالها
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات إدارة القدرة وما لا يستحق القياس في اطار استراتيجيات إدارة القدرة
- الفهارس واثرها على السرعة ضمن منظومة استراتيجيات إدارة القدرة.
- تثبيت مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تجهيز البديل عند غياب المسؤول بما يمنع تكرار الملاحظة.
2الجلسة الثانية: ما يقاس في استراتيجيات إدارة القدرة وكيف يعالج عند ادارة استراتيجيات إدارة القدرة
- بنية الجداول والعلاقات خلال استراتيجيات إدارة القدرة.
- متابعة ادلة الاثبات المطلوبة باشراك من سينفذه.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها باشراك من سينفذه.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات إدارة القدرة عادة
1الجلسة الاولى: من يتولى استراتيجيات إدارة بعد فترة
- جدولة ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يقلل الجهد المتكرر.
- توثيق مخطط الشبكة وتحديثه ضمن اعمال استراتيجيات إدارة القدرة.
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات إدارة من اول خطوة
- ابلاغ المستخدم بالمدة المتوقعة عند مباشرة استراتيجيات إدارة القدرة.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
- التاكد من تشفير الاتصال الحساس عند تنفيذ استراتيجيات إدارة القدرة.
05المحور الخامس: تحويل البيانات الى تقارير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة القدرة عادة في ملف استراتيجيات إدارة القدرة
- التحقق من صحة الارقام عند ادارة استراتيجيات إدارة القدرة.
- تحديد المسؤول عن كل نظام عند مباشرة استراتيجيات إدارة القدرة.
- تقدير الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: التحقق من صحة الارقام في اطار استراتيجيات إدارة القدرة
- اختيار ما يعرض في التقرير في اطار استراتيجيات إدارة القدرة.
- اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
- حفظ كلمات المرور في مكان امن لا في ورقة خلال استراتيجيات إدارة القدرة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.