التسويق و المبيعات

بناء استراتيجيات إدارة الحسابات الاستراتيجية الكبرى

تدريب متخصص في بناء استراتيجيات إدارة الحسابات تعزز خبرة ميدانية بخبرة متخصصين. انضم معنا في دورات بناء استراتيجيات إدارة الحسابات من ناشيونال.

بناء استراتيجيات إدارة الحسابات الاستراتيجية الكبرى
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادطرابلس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة

لمحة عن الدورة

اصبح ممارسة بناء استراتيجيات إدارة الحسابات مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتؤكد الابحاث الميدانية في التفاوض والاقناع ان تدريب المنفذ على بناء استراتيجيات إدارة اهم من كمال الاجراء. ويفصل الاطار المرجعي لقياس اثر التسويق على المبيعات خطوات بناء استراتيجيات إدارة بترتيب يمكن الرجوع اليه. الا اننا نجد ان الانتقال ببناء استراتيجيات إدارة من الورق الى التنفيذ يحتاج دعما واضحا من الادارة. وهنا يزداد الحاجة الى مرجع مختصر في بناء استراتيجيات إدارة يعود اليه العامل. يستعرض هذا البرنامج بناء استراتيجيات إدارة خطوة بخطوة من البداية. ويسير على تحليل مواقف من بناء استراتيجيات إدارة توفر وقت التجربة والخطا في بناء استراتيجيات إدارة. ويطور المشارك خطة عملية تشمل بدء اول خطوة في بناء استراتيجيات إدارة دون تردد. وهو موجه لكل من يعمل في بناء استراتيجيات إدارة فعلا ويريد قياس ما ينجزه في بناء استراتيجيات إدارة. ويستكمل بورشة تطبيقية على بناء استراتيجيات إدارة يكشف ما يحتاج مراجعة في بناء استراتيجيات إدارة.

الاهداف المتوقعة من الدورة

01

تحليل برنامج مراجعة دورية يقيس نضج بناء استراتيجيات إدارة الحسابات ويوثق فجواته مع تقدير الكلفة مقابل العائد المتحقق.

02

تقييم ادوات قياس تتابع اداء بناء استراتيجيات إدارة الحسابات وتكشف انحرافه مبكرا وفق مرجعية مهنية مستقرة لا وفق اجتهاد فردي.

03

مراجعة معايير قبول واضحة تحكم مخرجات بناء استراتيجيات إدارة الحسابات بما يتجاوز الالتزام الشكلي الى الاثر الفعلي.

04

اختبار نموذج تنفيذي يضمن اتساق تطبيق بناء استراتيجيات إدارة الحسابات عبر الفرق وتوثيق يحفظ الخبرة داخل المؤسسة.

05

بناء حزمة تقارير ترفع حالة بناء استراتيجيات إدارة الحسابات لصانع القرار بلغته بلغة تمكن غير المتخصص من فهم القرار.

06

تنسيق خطة استجابة تعالج انحرافات بناء استراتيجيات إدارة الحسابات قبل تفاقمها بصيغة تصمد امام التدقيق والمساءلة.

07

تطوير خارطة طريق زمنية لتطوير قدرات الجهة في بناء استراتيجيات إدارة الحسابات مع مراعاة القيود التشغيلية والتعاقدية القائمة.

المستهدفون

01

مستشارو التسويق لدى بيوت الخبرة العاملون في بناء استراتيجيات إدارة.

02

مسؤولو الخطط السنوية في ادارات التسويق المهتمون بتطوير بناء استراتيجيات إدارة.

03

مسؤولو التخطيط التسويقي في القطاع الخاص المتخصصون في بناء استراتيجيات إدارة.

04

مدراء التسويق في الشركات والمؤسسات المشرفون على بناء استراتيجيات إدارة.

05

مدراء تطوير الاعمال والنمو المسؤولون عن بناء استراتيجيات إدارة.

06

مدراء عامون يشرفون على ملف التسويق المتابعون لملف بناء استراتيجيات إدارة.

المحاور العلمية

اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.

01

المحور الاول: الاسس المهنية والمرجعيات الناظمة ل بناء استراتيجيات إدارة الحسابات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: التاصيل العلمي والخلفية البحثية للممارسة المهنية المعاصرة

  • توزيع خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • اعتماد التداخل مع الوظائف المساندة مع تحديد مالك ومهلة زمنية.
  • اقرار الاستثناءات ومبرراتها ومدة سريانها قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: تطور الممارسة عبر العقود واثره على صيغتها الحالية

  • جدولة مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تقدير مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل الانتقال الى المرحلة التالية.
  • حصر حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية واعتماده من الجهة المخولة.
02

المحور الثاني: التحليل الاستباقي ورسم خارطة بناء استراتيجيات إدارة الحسابات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: مقارنة الاداء بالممارسات المرجعية المستقرة في القطاع

  • توثيق الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق وربطه بمؤشر تشغيلي ملاحظ.
  • تتبع الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.

2الجلسة الثانية: استطلاع اراء اصحاب المصلحة وتحليل مخرجاته بموضوعية

  • توثيق اثر الاجراء على الاعمال القائمة بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • تحديث الموارد اللازمة زمنا وكلفة وكوادر بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • فحص الفجوة بين الوضع القائم والمستهدف مع توثيق يصمد امام المساءلة.
03

المحور الثالث: تخطيط المسار وتحديد المخرجات في بناء استراتيجيات إدارة الحسابات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: صياغة الوثائق التاسيسية وضبط لغتها ونطاق سريانها

  • تثبيت قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • جدولة مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر قبل اقرار الحل النهائي.
  • متابعة مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: تقدير الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وكوادر بدقة

  • معايرة متطلبات التاهيل المصاحبة للتطبيق بما يتناسب مع حجم العمل وموارده.
  • تحليل الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
  • اعتماد الاجراء المعياري وتفاصيله التنفيذية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
04

المحور الرابع: التطبيق العملي وضبط الانحراف في بناء استراتيجيات إدارة الحسابات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: ضمان الاتساق في التطبيق عبر المواقع والفرق المختلفة

  • ضبط مؤشرات الاداء وعتبات الانذار المبكر وتوثيق ما استقر عليه القرار.
  • اختبار مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.
  • توزيع قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه مع توثيق يصمد امام المساءلة.

2الجلسة الثانية: اجراءات التنفيذ المعيارية وضبط تفاصيلها العملية

  • تحديد نطاق العمل وحدوده قبل البدء بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
  • تقدير نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • حصر الاطراف المعنية ونطاق مشاركة كل طرف مع مراعاة القيود التعاقدية القائمة.
05

المحور الخامس: القياس والتقويم والتحسين المستمر في بناء استراتيجيات إدارة الحسابات

2 جلسات · 6 نقاط

1الجلسة الاولى: تحليل النتائج واستخلاص الدلالة وتحديد اسباب الفجوة

  • تصنيف الاحتياطي الزمني والمالي ومواضع صرفه بلغة تحدد الالزام والاستثناء بوضوح.
  • اشتقاق قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة المتفق عليه واعتماده من الجهة المخولة.
  • حصر خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.

2الجلسة الثانية: المراجعة النقدية للمنظومة وتحديثها وفق المستجدات

  • تصنيف المسار الحرج والانشطة المؤثرة فيه بما يمنع تكرار الملاحظة نفسها.
  • اشتقاق حالات عدم الالتزام واسبابها الجذرية بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
  • تحديد مسارات التصعيد ومعايير تفعيلها بما يقاوم المراجعة والتدقيق.

ما يحصل عليه المشارك

5 محاور علمية

مخطّط علميّ متدرّج

10 جلسة تدريبية

موزَّعة على 5 أيام

30 بنداً تفصيلياً

محتوى تطبيقي مفصَّل

شهادة حضور معتمدة

بعد إتمام البرنامج

اختر الحقيبة المناسبة لك

الفضية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,250
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية كاملة
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

الذهبية

لعدد لا يقل عن 3

USD1,850
  • إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
  • مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
  • التنقل مـــــن وإلى المطار
  • شـــــــــــــــارة مخصصة
  • الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
  • خدمة الإشراف والسكرتارية
  • شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
  • الحقيبة العلمية
  • اســـــتراحة الكوفي بريك
  • حفــــــــــــــــل اختتام

أكمل بيانات التسجيل

سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.

جاهز للبدء؟

احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.

استعرض الحقائب والأسعار

شارك هذه الدورة

✆