التفاوض على شروط الدفع والتسليم لا السعر فقط في نطاق استراتيجيات إدارة التغيير.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات إدارة التغيير عند تطبيق أنظمة مشتريات جديدة
دورة تدريبية معتمدة في استراتيجيات إدارة التغيير عند تطور مهارات تطبيقية بمحتوى محدث. احجز الآن بدورة استراتيجيات إدارة التغيير عند المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يبرز جهد استراتيجيات إدارة التغيير عند ما تقاس به كفاءة الادارة عمليا. وتجمع الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان تدريب المنفذ على استراتيجيات إدارة التغيير اهم من كمال الاجراء. ويقدم الاطار المرجعي لقياس الانتاجية حدود المسؤولية لكل طرف في استراتيجيات إدارة التغيير. بيد ان تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. وهنا تتاكد اهمية قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات إدارة التغيير. يحلل هذا المحتوى استراتيجيات إدارة التغيير خطوة بخطوة من البداية. ويستند على تمارين تطبيقية في استراتيجيات إدارة التغيير تحول استراتيجيات إدارة التغيير من معرفة الى عادة. ويكتسب المشارك حصيلة تشمل متابعة استراتيجيات إدارة التغيير حتى نهايته. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات إدارة التغيير ويريد تفادي اخطاء استراتيجيات إدارة التغيير الشائعة. ويحصد بتمرين شامل على استراتيجيات إدارة التغيير يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات إدارة التغيير.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التحضير للتفاوض بمعرفة السوق ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التغيير.
مراجعة دورة الشراء لتقصير مدتها ضمن منظومة استراتيجيات إدارة التغيير.
كتابة طلب شراء بمواصفة لا تقبل التاويل في مراحل استراتيجيات إدارة التغيير.
توثيق ما اتفق عليه كتابة في مسار استراتيجيات إدارة التغيير.
التعامل مع تاخر التوريد عند مباشرة استراتيجيات إدارة التغيير.
اصدار امر شراء ومتابعة تنفيذه في ملف استراتيجيات إدارة التغيير.
المستهدفون
المفاوضون على العقود التوريدية المعنيون باستراتيجيات إدارة التغيير.
مدققو اجراءات الشراء المكلفون باستراتيجيات إدارة التغيير.
مسؤولو المناقصات المشرفون على استراتيجيات إدارة التغيير.
مدراء المشتريات المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة التغيير.
مسؤولو الشراء في المشاريع المسؤولون عن استراتيجيات إدارة التغيير.
مسؤولو المشتريات في القطاعين الممارسون لاستراتيجيات إدارة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: استراتيجيات إدارة التغيير في العمل اليومي
1الجلسة الاولى: المهام الداخلة في استراتيجيات إدارة والخارجة عنه
- استلام الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- تحديد المسؤول عن كل موقع في المستودع في استراتيجيات إدارة التغيير.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة التطبيق
- اقرار دورية المراجعة ومحفزاتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط عند ادارة استراتيجيات إدارة التغيير.
- الغاء مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
02المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة مسبقا
- تقدير ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- عزل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بما يصمد امام المراجعة.
- حصر نطاق العمل وحدوده قبل البدء قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة ومن يتضرر
- متابعة امر الشراء حتى الاستلام في استراتيجيات إدارة التغيير.
- تحديد كمية اعادة الطلب لكل صنف ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التغيير.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
03المحور الثالث: التفاوض على الشراء
1الجلسة الاولى: كيف يتابع استراتيجيات إدارة التغيير مسبقا ضمن استراتيجيات إدارة التغيير
- توثيق ما اتفق عليه في اطار استراتيجيات إدارة التغيير.
- الغاء الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يكشف الخلل مبكرا.
- فصل من يستلم عمن يصرف خلال استراتيجيات إدارة التغيير.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات إدارة التغيير متقاربتين ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التغيير
- التحضير بمعرفة السوق عند مباشرة استراتيجيات إدارة التغيير.
- فحص قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة بما يقلل الجهد المتكرر.
- تسوية الفروقات قبل اقفال الفترة خلال استراتيجيات إدارة التغيير.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات إدارة التغيير عادة
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في استراتيجيات إدارة عادة
- اغلاق البديل عند غياب المسؤول بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل من يستلم عمن يصرف في ملف استراتيجيات إدارة التغيير.
- توثيق التكرار في المهام بين الادارات دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في استراتيجيات إدارة داخل الجهة
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه عند تنفيذ استراتيجيات إدارة التغيير.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- جدولة الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: دورة الشراء من الطلب للاستلام
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات إدارة التغيير عادة عند مباشرة استراتيجيات إدارة التغيير
- اصدار امر الشراء ومتابعته خلال استراتيجيات إدارة التغيير.
- اقرار ادلة الاثبات المطلوبة بما يصمد امام المراجعة.
- مطابقة متطلبات التدريب المصاحبة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة التغيير من اول خطوة خلال استراتيجيات إدارة التغيير
- اعداد طلب شراء واضح المواصفات في مسار استراتيجيات إدارة التغيير.
- اعتماد الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- حصر الفجوة بين القائم والمستهدف بما يمنع تكرار الملاحظة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.