اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة في ملف استراتيجيات إدارة التغيير.
الموارد البشرية وتنمية الذات
بناء استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي الفعالة
برنامج تأهيلي في استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي ترفع كفاءة مهنية بخبرة متخصصين. استفسر مقعدك بتدريب استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي لدى مركز ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادالقاهرة
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
ترسخ موقع احكام استراتيجيات إدارة التغيير المؤسسي موضوعا يستحق وقتا مخصصا. وتجمع الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الاتفاق المسبق حول استراتيجيات إدارة التغيير يجنب الخلاف لاحقا. ويحكم الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي الترتيب المنطقي لخطوات استراتيجيات إدارة التغيير. ورغم ذلك فان توفير الموارد اللازمة لاستراتيجيات إدارة التغيير يتطلب متابعة لا مجرد اعلان. ولذلك يتقدم تدريب على استراتيجيات إدارة التغيير يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقدم هذا المحتوى استراتيجيات إدارة التغيير باسلوب يجيب عن كيف قبل ماذا. ويبنى على حالات استراتيجيات إدارة التغيير من الواقع يناقشها المشاركون في سياق استراتيجيات إدارة التغيير. ويملك المشارك مهارة في شرح خياراته في استراتيجيات إدارة التغيير لمن يسال. ويخدم كل من يشرف على فريق يعمل في استراتيجيات إدارة التغيير سواء كان مبتدئا في استراتيجيات إدارة التغيير او ذا خبرة. ويقفل بحالة عملية في استراتيجيات إدارة التغيير لحالات استراتيجيات إدارة التغيير يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
صياغة مؤشر يمكن قياسه فعلا في مسار استراتيجيات إدارة التغيير.
ربط التقييم بخطة تطوير خلال العمل على استراتيجيات إدارة التغيير.
اعطاء ملاحظة فورية لا مؤجلة ضمن حدود استراتيجيات إدارة التغيير.
التمييز بين ضعف المهارة وضعف الدافع عند ادارة استراتيجيات إدارة التغيير.
اثبات الملاحظة بواقعة محددة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التغيير.
التعامل مع اعتراض الموظف على تقييمه في سياق استراتيجيات إدارة التغيير.
المستهدفون
مسؤولو ادارة الاداء المتخصصون في استراتيجيات إدارة التغيير.
مشرفو الفرق الميدانية المكلفون باستراتيجيات إدارة التغيير.
مدراء الادارات المكلفون بتقييم فرقهم المعنيون باستراتيجيات إدارة التغيير.
المدراء الجدد المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة التغيير.
مسؤولو المتابعة والتقارير المشاركون في استراتيجيات إدارة التغيير.
مسؤولو الموارد البشرية القائمون على استراتيجيات إدارة التغيير.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله استراتيجيات إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة التطبيق
- كتابة التقرير في نصف صفحة في نطاق استراتيجيات إدارة التغيير.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط ضمن منظومة استراتيجيات إدارة التغيير.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: من يقرر في استراتيجيات إدارة بشكل مفيد
- تقدير ادلة الاثبات المطلوبة وشرح سببه لمن يعنيه.
- ضبط دورية المراجعة ومحفزاتها واعتماده من الجهة المخولة.
- قياس ما تغير بعد التدخل لا قبله فقط في نطاق استراتيجيات إدارة التغيير.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها استراتيجيات إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في استراتيجيات إدارة متقاربتين
- قياس اثر الاجراء على العمل القائم بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- الغاء قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تعطيل سير العمل.
- تحديد الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: نقاط التسليم بين المراحل
- دمج الاثر المتوقع قبل التنفيذ دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
- فحص الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
03المحور الثالث: وضع المستهدفات
1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة التغيير متقاربتين خلال استراتيجيات إدارة التغيير
- الاتفاق مع الموظف قبل بدء الفترة في ملف استراتيجيات إدارة التغيير.
- شرح القاعدة للجميع لا لمن خالفها فقط عند مباشرة استراتيجيات إدارة التغيير.
- ضبط ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة التغيير وحدود صلاحيته في ملف استراتيجيات إدارة التغيير
- اشتقاق هدف الموظف من هدف الادارة خلال استراتيجيات إدارة التغيير.
- تصنيف الاطراف المعنية ودور كل طرف بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته وربطه بمؤشر ملاحظ.
04المحور الرابع: المشكلات المتكررة في استراتيجيات إدارة التغيير
1الجلسة الاولى: من يستفيد من استراتيجيات إدارة من عدمه
- حصر متطلبات التدريب المصاحبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اقرار مسار التصعيد ومعاييره بما يقلل الجهد المتكرر.
- دمج مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تسليم ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يكشف الخلل مبكرا.
05المحور الخامس: التقييم والتغذية الراجعة
1الجلسة الاولى: الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن منظومة استراتيجيات إدارة التغيير
- التعامل مع اعتراض الموظف عند مباشرة استراتيجيات إدارة التغيير.
- الفصل بين تقييم الشخص وتقييم النتيجة ضمن منظومة استراتيجيات إدارة التغيير.
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اثبات الملاحظة بواقعة محددة في نطاق استراتيجيات إدارة التغيير
- الملاحظة الفورية لا المؤجلة ضمن استراتيجيات إدارة التغيير.
- استلام الحالات الاستثنائية وكيف تدار بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.