تحليل التدفقات النقدية وكشف الفجوة عند مباشرة استراتيجيات إدارة التعرض.
بناء استراتيجيات إدارة التعرض للعملات المتعددة للشركات
برنامج تأهيلي في استراتيجيات إدارة التعرض للعملات تطور حصيلة عملية مع متابعة بعد التدريب. احجز اليوم في برنامج استراتيجيات إدارة التعرض للعملات لدى ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ موقع اتقان استراتيجيات إدارة التعرض للعملات محور اهتمام الادارات في القطاعين. وتنتهي التقارير المهنية عن اداء الموردين ان متابعة استراتيجيات إدارة التعرض عن قرب تمنع تراكم الاخطاء. ويثبت الدليل المهني لانظمة ادارة الجودة حدودا لما يقبل وما يرفض في استراتيجيات إدارة التعرض. الا ان تطبيق استراتيجيات إدارة التعرض في العمل اليومي يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولهذا تتضح فائدة قائمة تحقق تختصر طريق استراتيجيات إدارة التعرض. يرصد البرنامج استراتيجيات إدارة التعرض بتركيز على ما ينفع في الميدان. ويرتكز على تحليل مواقف من استراتيجيات إدارة التعرض تشبه ما يواجهه الفريق في استراتيجيات إدارة التعرض. ويبني المشارك خبرة في اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات إدارة التعرض. وهو موجه لكل من يتحمل مسؤولية استراتيجيات إدارة التعرض ويريد قياس ما ينجزه في استراتيجيات إدارة التعرض. ويحصد بجلسة اسئلة حول استراتيجيات إدارة التعرض يكشف ما يحتاج مراجعة في استراتيجيات إدارة التعرض.
الاهداف المتوقعة من الدورة
حساب نسب السيولة وتفسير نتيجتها ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة التعرض.
قراءة الميزانية واستخلاص وضع الجهة خلال العمل على استراتيجيات إدارة التعرض.
تقدير قدرة الجهة على خدمة ديونها عند تنفيذ استراتيجيات إدارة التعرض.
تحديد المؤشر الذي يستحق المتابعة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التعرض.
تفسير قائمة الدخل بما وراء رقم الربح عند ادارة استراتيجيات إدارة التعرض.
اعداد تحليل مالي مختصر لصانع القرار عند مراجعة استراتيجيات إدارة التعرض.
المستهدفون
مسؤولو دراسات الجدوى المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة التعرض.
مستشارو الاستثمار المتابعون لملف استراتيجيات إدارة التعرض.
مسؤولو التقارير الادارية القائمون على استراتيجيات إدارة التعرض.
مدراء الائتمان المشرفون على استراتيجيات إدارة التعرض.
مدراء عامون يقرؤون تقارير مالية العاملون في استراتيجيات إدارة التعرض.
المحللون الماليون المهتمون بتطوير استراتيجيات إدارة التعرض.
المحاور العلمية
المحور الاول: ما الذي تشمله استراتيجيات إدارة التعرض
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين يقع الخلل في استراتيجيات إدارة وما لا يدخل
- قياس المسؤول عن كل خطوة ومهلته وشرح سببه لمن يعنيه.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اغلاق مؤشرات المتابعة وعتباتها وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: صلاحية اتخاذ القرار في استراتيجيات إدارة
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد ضمن استراتيجيات إدارة التعرض.
- التاكد من اكتمال المستندات قبل الدفع خلال استراتيجيات إدارة التعرض.
- قياس مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها باشراك من سينفذه.
المحور الثاني: دورة العمل في استراتيجيات إدارة التعرض
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن استراتيجيات إدارة وما لا يستحق القياس
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة في اطار استراتيجيات إدارة التعرض.
- توثيق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
- التحقق من كفاية الضمان قبل الصرف عند تنفيذ استراتيجيات إدارة التعرض.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة وما لا يستحق القياس
- ضبط ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج بما يصمد امام المراجعة.
- اقرار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يكشف الخلل مبكرا.
- مطابقة خط الاساس المعتمد للمقارنة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
المحور الثالث: قراءة القوائم المالية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في استراتيجيات إدارة التعرض قبل ان يبدا ضمن منظومة استراتيجيات إدارة التعرض
- التدفقات النقدية والحقيقة الكاملة عند مباشرة استراتيجيات إدارة التعرض.
- جدولة الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديث نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يصمد امام المراجعة.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة التعرض يوما بيوم في اطار استراتيجيات إدارة التعرض
- ما تخبرك به الميزانية عن الجهة ضمن استراتيجيات إدارة التعرض.
- تحديث مسار التصعيد ومعاييره مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- التحقق من الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في استراتيجيات إدارة التعرض
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تصعيد المشكلة في وقتها
- الغاء اثر الاجراء على العمل القائم وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- عزل متطلبات التدريب المصاحبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- مراجعة خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في استراتيجيات إدارة عادة
- استلام دورية المراجعة ومحفزاتها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تحديد من يملك صلاحية الصرف وحدودها في اطار استراتيجيات إدارة التعرض.
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الخامس: النسب المالية وتفسيرها
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن استراتيجيات إدارة التعرض يوما بيوم ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التعرض
- نسب المديونية وحدودها عند مباشرة استراتيجيات إدارة التعرض.
- تثبيت الاثر المتوقع قبل التنفيذ بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اقرار الفجوة بين القائم والمستهدف باشراك من سينفذه.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة استراتيجيات إدارة التعرض دون اخلال عند مباشرة استراتيجيات إدارة التعرض
- نسب السيولة ومتى تقلق خلال استراتيجيات إدارة التعرض.
- عرض الرقم مع ما يفسره لا وحده في استراتيجيات إدارة التعرض.
- تحديد كلفة التمويل الحقيقية لا المعلنة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة التعرض.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.