تحديد المسار والتوقيت بكفاءة ضمن اعمال استراتيجيات إدارة أسطول.
المخازن والمشتريات
بناء استراتيجيات إدارة أسطول النقل الداخلي والخارجي
برنامج استراتيجيات إدارة أسطول النقل التطبيقي تمنحك كفاءة مهنية بحالات واقعية. سجل الآن في مسار استراتيجيات إدارة أسطول النقل مع ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
يستقر انضباط استراتيجيات إدارة أسطول النقل اولوية في خطط التطوير. وتنتهي التجارب الموثقة لمشاريع التحسين ان نجاح استراتيجيات إدارة أسطول يعتمد على طريقة التطبيق اكثر من الاداة. ويحصر الدليل المعتمد للتدقيق الداخلي ما يجب توفره حتى يقال ان استراتيجيات إدارة أسطول تم بشكل سليم. ورغم ذلك فان ادامة استراتيجيات إدارة أسطول على نحو منضبط يحتاج تعديلا على واقع كل جهة. ولاجل ذلك تتاكد اهمية مرجع مختصر في استراتيجيات إدارة أسطول يعود اليه العامل. يبسط هذا المحتوى استراتيجيات إدارة أسطول بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويستند على نماذج استراتيجيات إدارة أسطول جاهزة تربط شرح استراتيجيات إدارة أسطول بالتطبيق مباشرة. ويحوز المشارك مهارة في اقناع من يشاركه العمل في استراتيجيات إدارة أسطول. وهو موجه لكل من يواجه اسئلة استراتيجيات إدارة أسطول يوميا في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويغلق بتطبيق ختامي على استراتيجيات إدارة أسطول يربط محاور استراتيجيات إدارة أسطول ببعضها.
الاهداف المتوقعة من الدورة
توثيق الشحنة في كل مرحلة في سياق استراتيجيات إدارة أسطول.
التعامل مع تاخير الشحن في اطار استراتيجيات إدارة أسطول.
التعامل مع تلف اثناء النقل خلال العمل على استراتيجيات إدارة أسطول.
متابعة كلفة النقل وتحليلها عند التعامل مع استراتيجيات إدارة أسطول.
اختيار وسيلة النقل الانسب للشحنة في ملف استراتيجيات إدارة أسطول.
اثبات التسليم بمستند صحيح ضمن متطلبات استراتيجيات إدارة أسطول.
المستهدفون
مسؤولو النقل والتوزيع المرشحون لادارة استراتيجيات إدارة أسطول.
مدراء سلاسل الامداد القائمون على استراتيجيات إدارة أسطول.
مسؤولو الشحن والتخليص المكلفون باستراتيجيات إدارة أسطول.
منسقو التسليم المتخصصون في استراتيجيات إدارة أسطول.
مدراء الاسطول المسؤولون عن استراتيجيات إدارة أسطول.
مدراء اللوجستيات المشاركون في استراتيجيات إدارة أسطول.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: حدود مسؤولية استراتيجيات إدارة أسطول
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في استراتيجيات إدارة يوما بيوم
- عزل المادة التالفة فور اكتشافها عند ادارة استراتيجيات إدارة أسطول.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها قبل اقرار الحل النهائي.
- دمج مؤشرات المتابعة وعتباتها مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة داخل الجهة
- مقارنة السعر بعرضين اخرين قبل الاعتماد ضمن اعمال استراتيجيات إدارة أسطول.
- فحص نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تجهيز نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بما يصمد امام المراجعة.
02المحور الثاني: المراحل التي تمر بها استراتيجيات إدارة أسطول
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- وضع بطاقة على كل موقع تبين الصنف والرصيد في استراتيجيات إدارة أسطول.
- التنسيق مع الطلب المتوقع لا التاريخي فقط في مسار استراتيجيات إدارة أسطول.
- عزل التداخل مع الوظائف المساندة واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: كيف يقاس اثر استراتيجيات إدارة مسبقا
- التحقق من المسؤول عن كل خطوة ومهلته بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق المسؤول عن كل خطوة ومهلته بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره وربطه بمؤشر ملاحظ.
03المحور الثالث: تخطيط النقل والتوزيع
1الجلسة الاولى: كيف يعرف نجاح استراتيجيات إدارة أسطول من اول خطوة في استراتيجيات إدارة أسطول
- تجميع الشحنات لتقليل الكلفة في اطار استراتيجيات إدارة أسطول.
- تقدير متطلبات التدريب المصاحبة بما يقلل الجهد المتكرر.
- مطابقة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: اختيار وسيلة النقل المناسبة عند تنفيذ استراتيجيات إدارة أسطول
- اختيار وسيلة النقل المناسبة عند مباشرة استراتيجيات إدارة أسطول.
- مطابقة المستند مع الكمية الفعلية قبل التوقيع في استراتيجيات إدارة أسطول.
- مراجعة الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يمنع تكرار الملاحظة.
04المحور الرابع: ما يعطل استراتيجيات إدارة أسطول عادة
1الجلسة الاولى: تفادي تكرار المشكلة
- تسجيل الحركة في وقتها لا في نهاية اليوم في ملف استراتيجيات إدارة أسطول.
- تبسيط قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- تحديد الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- تثبيت المسؤول عن كل خطوة ومهلته وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
05المحور الخامس: متابعة الشحنة حتى التسليم
1الجلسة الاولى: من يقرر في استراتيجيات إدارة أسطول وما لا يدخل في نطاق استراتيجيات إدارة أسطول
- اثبات التسليم واستلامه خلال استراتيجيات إدارة أسطول.
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات بعد التجربة على نطاق محدود.
- ضبط مسار التصعيد ومعاييره واعتماده من الجهة المخولة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في استراتيجيات إدارة أسطول يوما بيوم في نطاق استراتيجيات إدارة أسطول
- التوثيق في كل مرحلة عند ادارة استراتيجيات إدارة أسطول.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.