حصر الاصول المراد حمايتها ضمن منظومة أنظمة تقييم الأداء.
إدارة الأمن
بناء أنظمة تقييم الأداء لأفراد الأمن الميداني
برنامج تأهيلي في أنظمة تقييم الأداء لأفراد تبني لديك أدوات عملية جاهزة للاستخدام. ابدأ مباشرة بدورة أنظمة تقييم الأداء لأفراد المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادأبوظبي
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تتزايد اهمية مسار أنظمة تقييم الأداء لأفراد مدخلا لتحسين طريقة العمل كلها. وتناقش التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان الوضوح في بداية أنظمة تقييم الأداء يقلل التعديل في نهايته. ويحكم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدود المسؤولية لكل طرف في أنظمة تقييم الأداء. بيد ان تطبيق أنظمة تقييم الأداء في العمل اليومي يستلزم صبرا على النتائج. ولذلك تتاكد اهمية تجربة أنظمة تقييم الأداء عمليا قبل التعميم. يرتب هذا البرنامج أنظمة تقييم الأداء بتدرج يناسب المبتدئ والخبير. ويتاسس على مقارنة تجارب في أنظمة تقييم الأداء تبين الصواب والاصوب في أنظمة تقييم الأداء. ويملك المشارك خبرة في اختيار الحل المناسب في أنظمة تقييم الأداء. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج أنظمة تقييم الأداء في القطاعين العام والخاص. ويقفل بورشة تطبيقية على أنظمة تقييم الأداء لحالات أنظمة تقييم الأداء يطرحها المشاركون من عملهم.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير الاحتمال والاثر بمعيار واضح في مسار أنظمة تقييم الأداء.
ترتيب المخاطر حسب خطورتها ضمن حدود أنظمة تقييم الأداء.
مراجعة تقييم المخاطر بعد اي تغيير عند مراجعة أنظمة تقييم الأداء.
رفع تقرير مخاطر لصانع القرار خلال العمل على أنظمة تقييم الأداء.
تحديد التهديد المحتمل لكل اصل في اطار أنظمة تقييم الأداء.
التحقق من عمل الضابط فعليا عند ادارة أنظمة تقييم الأداء.
المستهدفون
مدققو المخاطر المشاركون في أنظمة تقييم الأداء.
مستشارو الامن المرشحون لادارة أنظمة تقييم الأداء.
مدراء الامن المتخصصون في أنظمة تقييم الأداء.
اعضاء لجان المخاطر المكلفون بأنظمة تقييم الأداء.
مسؤولو تقييم المخاطر الامنية العاملون في أنظمة تقييم الأداء.
مسؤولو حماية الاصول المشرفون على أنظمة تقييم الأداء.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: الهدف من انشاء أنظمة تقييم الأداء
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في أنظمة تقييم من اول خطوة
- مراجعة عقد مزود الخدمة الامنية دوريا في ملف أنظمة تقييم الأداء.
- تحديث الاستثناءات ومبرراتها ومددها دون تعطيل سير العمل.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا ضمن أنظمة تقييم الأداء.
2الجلسة الثانية: ما يتغير في العمل بعد وجوده
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره ضمن اعمال أنظمة تقييم الأداء.
- مطابقة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يصمد امام المراجعة.
- فصل مصادر البيانات ودرجة الثقة بها واعتماده من الجهة المخولة.
02المحور الثاني: مكونات أنظمة تقييم الأداء
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في أنظمة تقييم وحدود صلاحيته
- ترتيب التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- تحديد ما ينشر داخليا وما يبقى محصورا عند ادارة أنظمة تقييم الأداء.
- قياس زمن الاستجابة ومتابعته خلال أنظمة تقييم الأداء.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- ترتيب مسار التصعيد ومعاييره دون تعطيل سير العمل.
- اغلاق الحساب فور انتهاء الحاجة اليه عند تنفيذ أنظمة تقييم الأداء.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع تحديد مالك ومهلة.
03المحور الثالث: اختيار الضوابط
1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في أنظمة تقييم الأداء ومن يتضرر في أنظمة تقييم الأداء
- التحقق من عمل الضابط فعليا خلال أنظمة تقييم الأداء.
- تجهيز مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- ضبط الخطوات التي لا يعرف احد سببها بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في أنظمة تقييم الأداء متقاربتين عند ادارة أنظمة تقييم الأداء
- الازالة والتقليل قبل القبول خلال أنظمة تقييم الأداء.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة قبل اقرار الحل النهائي.
- ضبط الاجراء المعياري وتفاصيله مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
04المحور الرابع: عقبات انشاء أنظمة تقييم الأداء
1الجلسة الاولى: من يتولى أنظمة تقييم بشكل مفيد
- تدريب الموظف على ما يخصه لا على كل شيء في اطار أنظمة تقييم الأداء.
- ترتيب ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- اعتماد الاستثناءات ومبرراتها ومددها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: النسخ عن جهة اخرى دون تعديل
- تحديد بديل لكل دور حساس ضمن أنظمة تقييم الأداء.
- سؤال الشاهد قبل ان يتاثر بكلام غيره عند مباشرة أنظمة تقييم الأداء.
- تسليم الحد الادنى المقبول من الاداء بعد التجربة على نطاق محدود.
05المحور الخامس: تحديد المخاطر الامنية
1الجلسة الاولى: كيف يوثق أنظمة تقييم الأداء يوما بيوم في اطار أنظمة تقييم الأداء
- تقدير الاحتمال والاثر في مسار أنظمة تقييم الأداء.
- تجهيز نطاق العمل وحدوده قبل البدء دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج البدائل المتاحة وكلفة كل بديل وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: ما يحتاجه المسؤول عن أنظمة تقييم الأداء قبل ان يبدا عند تنفيذ أنظمة تقييم الأداء
- حصر الاصول المراد حمايتها عند تنفيذ أنظمة تقييم الأداء.
- عزل الاثر المتوقع قبل التنفيذ بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة واعتماده من الجهة المخولة.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.