متابعة الالتزام بالموعد والمواصفة ضمن حدود أنظمة إدارة علاقات.
المخازن والمشتريات
بناء أنظمة إدارة علاقات الموردين الرقمية المتكاملة
دورة تدريبية معتمدة في أنظمة إدارة علاقات الموردين تكسبك أساسا متينا بأسلوب مبسط. اطلع مباشرة بدورة أنظمة إدارة علاقات الموردين المعتمدة من ناشيونال.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
تصدر ضبط أنظمة إدارة علاقات الموردين شرطا لجودة العمل المقدم. وتلاحظ الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان الوضوح في بداية أنظمة إدارة علاقات يقلل التعديل في نهايته. ويقرر الاطار المرجعي لقياس الانتاجية معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في أنظمة إدارة علاقات. الا اننا نجد ان الانتقال بأنظمة إدارة علاقات من الورق الى التنفيذ يتعثر بلا مسؤول محدد. وتبعا لذلك تظهر الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق أنظمة إدارة علاقات لا حفظه. يشرح هذا المسار التدريبي أنظمة إدارة علاقات بحالات مشابهة لما يواجهه المشارك. ويقام على مراجعة اخطاء أنظمة إدارة علاقات الشائعة تختصر طريق أنظمة إدارة علاقات على المبتدئ. ويخرج المشارك ب خبرة في تفادي الاخطاء الشائعة في أنظمة إدارة علاقات. ويناسب كل من يبني او يطور أنظمة إدارة علاقات في جهته سواء كان مبتدئا في أنظمة إدارة علاقات او ذا خبرة. ويختتم بمراجعة لمخرجات أنظمة إدارة علاقات يكتبها كل مشارك لتطبيق أنظمة إدارة علاقات في جهته.
الاهداف المتوقعة من الدورة
وضع معايير معلنة لاختيار المورد في مسار أنظمة إدارة علاقات.
تحديد الموردين البدلاء للمواد الحرجة في ملف أنظمة إدارة علاقات.
زيارة مورد وتقييم قدرته الفعلية عند التعامل مع أنظمة إدارة علاقات.
ادراج بنود الجودة في امر التوريد في اطار أنظمة إدارة علاقات.
التصرف عند تدهور اداء مورد في سياق أنظمة إدارة علاقات.
تطوير مورد بدل استبداله عند تنفيذ أنظمة إدارة علاقات.
المستهدفون
مسؤولو تقييم الموردين المتابعون لملف أنظمة إدارة علاقات.
مسؤولو العقود التوريدية المتخصصون في أنظمة إدارة علاقات.
مدراء العمليات الممارسون لأنظمة إدارة علاقات.
مدراء المشتريات المكلفون بأنظمة إدارة علاقات.
مسؤولو سلاسل الامداد المهتمون بتطوير أنظمة إدارة علاقات.
مسؤولو تطوير الموردين المشرفون على أنظمة إدارة علاقات.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تنظيم أنظمة إدارة علاقات وضبط مساره
1الجلسة الاولى: كيف يوثق أنظمة إدارة مسبقا
- اختبار التداخل مع الوظائف المساندة بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تجهيز المسؤول عن كل خطوة ومهلته باشراك من سينفذه.
- الغاء ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في أنظمة إدارة وما لا يستحق القياس
- التاكد من صلاحية طلب الصرف قبل تنفيذه خلال أنظمة إدارة علاقات.
- اقرار حالات عدم الالتزام واسبابها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بما يقلل الجهد المتكرر.
02المحور الثاني: تتبع أنظمة إدارة علاقات من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: ما الذي يؤجل في أنظمة إدارة يوما بيوم
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وشرح سببه لمن يعنيه.
- فصل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- التحقق من الوزن والعدد لا الاكتفاء بالمستند ضمن أنظمة إدارة علاقات.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- تحديث الرصيد في النظام فور الحركة في ملف أنظمة إدارة علاقات.
- تصنيف قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة مع تحديد مالك ومهلة.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
03المحور الثالث: متابعة اداء المورد
1الجلسة الاولى: من يستفيد من أنظمة إدارة علاقات بعد فترة في أنظمة إدارة علاقات
- التصرف عند تدهور الاداء خلال أنظمة إدارة علاقات.
- التاكد من سلامة الرفوف وتحميلها خلال أنظمة إدارة علاقات.
- مراجعة الخطوات التي لا يعرف احد سببها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في أنظمة إدارة علاقات متقاربتين ضمن منظومة أنظمة إدارة علاقات
- مؤشرات الالتزام بالموعد والمواصفة عند ادارة أنظمة إدارة علاقات.
- فحص المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- اختبار نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة مع تحديد مالك ومهلة.
04المحور الرابع: معالجة التعثر في أنظمة إدارة علاقات
1الجلسة الاولى: كيف يختصر زمن أنظمة إدارة وكيف يعالج
- فصل خط الاساس المعتمد للمقارنة دون تعطيل سير العمل.
- تجهيز الخطوات التي لا يعرف احد سببها واعتماده من الجهة المخولة.
- مراجعة الاجراء المعياري وتفاصيله دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في أنظمة إدارة بشكل مفيد
- فحص تاريخ الصلاحية عند الاستلام والصرف في أنظمة إدارة علاقات.
- مراجعة الاجراء بعد كل خطا متكرر عند ادارة أنظمة إدارة علاقات.
- جدولة ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا دون تعطيل سير العمل.
05المحور الخامس: اختيار المورد وتقييمه
1الجلسة الاولى: ما يسبب التعثر في أنظمة إدارة علاقات من اول خطوة عند ادارة أنظمة إدارة علاقات
- تفادي الاعتماد على السعر وحده في أنظمة إدارة علاقات.
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة مع تحديد مالك ومهلة.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف بما يقلل الجهد المتكرر.
2الجلسة الثانية: كيف يتابع أنظمة إدارة علاقات بعد فترة في أنظمة إدارة علاقات
- معايير تقييم معلنة مسبقا في نطاق أنظمة إدارة علاقات.
- فصل متطلبات التدريب المصاحبة بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اختبار الفرضيات التي بني عليها التقدير مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.