تقييم مزود التدريب باثره لا بعرضه ضمن منظومة أكاديميات التدريب الداخلية.
بناء أكاديميات التدريب الداخلية للشركات
برنامج تدريبي متخصص في أكاديميات التدريب الداخلية للشركات تقدم لك إتقانا تطبيقيا بحالات واقعية. سجل في أكاديميات التدريب الداخلية للشركات مع ناشيونال.

لمحة عن الدورة
يظل ميدان أكاديميات التدريب الداخلية للشركات حاجة عملية لا ترفا اداريا. وتتفق الابحاث الميدانية في ثقافة الجودة ان الحل الجاهز في أكاديميات التدريب الداخلية نادرا ما يناسب كل الحالات. ويحدد الدليل المعتمد للصيانة الوقائية الفرق بين أكاديميات التدريب الداخلية المنظم والعشوائي. لكن ادامة أكاديميات التدريب الداخلية على نحو منضبط يحتاج دعما واضحا من الادارة. ولذلك تبرز اهمية بناء قدرة داخلية في أكاديميات التدريب الداخلية قبل شراء الحلول. يحلل هذا المحتوى أكاديميات التدريب الداخلية باجزاء واضحة يسهل استيعابها. وينهض على تطبيق أكاديميات التدريب الداخلية مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع أكاديميات التدريب الداخلية في جهته. ويكتسب المشارك تصورا واضحا عن شرح خياراته في أكاديميات التدريب الداخلية لمن يسال. ومعد لكل من يواجه اسئلة أكاديميات التدريب الداخلية يوميا ويعمل في أكاديميات التدريب الداخلية بموارد محدودة. ويتوج بمراجعة لمخرجات أكاديميات التدريب الداخلية يثبت ما تعلمه المشارك عن أكاديميات التدريب الداخلية.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التمييز بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه في سياق أكاديميات التدريب الداخلية.
متابعة تطبيق ما تدرب عليه الموظف ضمن متطلبات أكاديميات التدريب الداخلية.
ربط الاحتياج التدريبي بفجوة اداء في مسار أكاديميات التدريب الداخلية.
ترتيب اولويات التدريب بميزانية محدودة ضمن اعمال أكاديميات التدريب الداخلية.
بناء مسار تطوير لكل مستوى وظيفي ضمن حدود أكاديميات التدريب الداخلية.
اختيار اسلوب تدريب يناسب المهارة في اطار أكاديميات التدريب الداخلية.
المستهدفون
رؤساء الاقسام المعنيون بتطوير فرقهم المسؤولون عن أكاديميات التدريب الداخلية.
مدراء الموارد البشرية المتابعون لملف أكاديميات التدريب الداخلية.
مسؤولو قياس اثر التدريب المشرفون على أكاديميات التدريب الداخلية.
مسؤولو التدريب والتطوير الممارسون لأكاديميات التدريب الداخلية.
مسؤولو التعاقد مع مزودي التدريب المرشحون لادارة أكاديميات التدريب الداخلية.
مسؤولو تحليل الاحتياج التدريبي المهتمون بتطوير أكاديميات التدريب الداخلية.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: تكوين أكاديميات التدريب الداخلية على مراحل
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: تقدير الجهد والكلفة
- حصر الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- اعطاء المثال بدل الاكتفاء بالتوجيه في اطار أكاديميات التدريب الداخلية.
- تحديد المسؤول عن كل مهمة كتابة خلال أكاديميات التدريب الداخلية.
2الجلسة الثانية: البدائل المتاحة قبل البناء
- مراجعة البدائل المتاحة وكلفة كل بديل مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- اختبار حالات عدم الالتزام واسبابها بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة دورية المراجعة ومحفزاتها بعد التجربة على نطاق محدود.
02المحور الثاني: مكونات أكاديميات التدريب الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: من يستفيد من أكاديميات التدريب وكيف يعالج
- كتابة الملاحظة وقت وقوعها لا وقت التقييم عند تنفيذ أكاديميات التدريب الداخلية.
- مراجعة ادلة الاثبات المطلوبة بعد التجربة على نطاق محدود.
- اعتماد الاطراف المعنية ودور كل طرف بعد التجربة على نطاق محدود.
2الجلسة الثانية: العلاقة بين كل مكون والاخر
- اعتماد اولويات العمل عند تزاحم الطلبات مع تحديد مالك ومهلة.
- تحديد المهارة المطلوبة قبل اختيار البرنامج في أكاديميات التدريب الداخلية.
- قياس الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
03المحور الثالث: تحديد الاحتياج التدريبي
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: ما يفرق بين حالتين في أكاديميات التدريب الداخلية من اول خطوة في أكاديميات التدريب الداخلية
- ترتيب الاولويات بميزانية محدودة في اطار أكاديميات التدريب الداخلية.
- فصل الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تحديث الحد الادنى المقبول من الاداء مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: كيف يوثق أكاديميات التدريب الداخلية مسبقا ضمن منظومة أكاديميات التدريب الداخلية
- الفرق بين ما يطلبه الموظف وما يحتاجه عند تنفيذ أكاديميات التدريب الداخلية.
- الاتفاق على الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- دمج متطلبات التدريب المصاحبة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
04المحور الرابع: ما يفشل فيه بناء أكاديميات التدريب الداخلية
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: كيف يبدا العمل في أكاديميات التدريب بشكل مفيد
- تحديد اثر الاجراء على العمل القائم بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تبسيط مؤشرات المتابعة وعتباتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- تحديث الوصف الوظيفي عند تغير المهام ضمن منظومة أكاديميات التدريب الداخلية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن أكاديميات التدريب دون اخلال
- الاتفاق على خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تثبيت اثر الاجراء على العمل القائم بما يقلل الجهد المتكرر.
- تثبيت الاستثناءات ومبرراتها ومددها باشراك من سينفذه.
05المحور الخامس: تنفيذ التدريب وقياس اثره
2 جلسات · 6 نقاط
1الجلسة الاولى: متابعة التطبيق بعد التدريب في اطار أكاديميات التدريب الداخلية
- قياس الاثر على الاداء لا الرضا فقط في اطار أكاديميات التدريب الداخلية.
- متابعة البديل عند غياب المسؤول قبل اقرار الحل النهائي.
- ترتيب الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
2الجلسة الثانية: ما يفرق بين حالتين في أكاديميات التدريب الداخلية وحدود صلاحيته ضمن منظومة أكاديميات التدريب الداخلية
- اختيار الاسلوب المناسب لكل مهارة خلال أكاديميات التدريب الداخلية.
- تحديد مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- تقدير نطاق العمل وحدوده قبل البدء بما يقلل الجهد المتكرر.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.