قياس نسبة الصيانة المخططة ضمن حدود أطر إدارة سلامة.
بناء أطر إدارة سلامة الأصول للمنشآت الصناعية الحيوية
مسار تدريبي في أطر إدارة سلامة الأصول تمنحك كفاءة مهنية جاهزة للاستخدام. سجل الآن في دورات أطر إدارة سلامة الأصول من ناشيونال.
📍 أبوظبي🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
يترسخ ميدان أطر إدارة سلامة الأصول حدا فاصلا بين العمل المنظم وغيره. وتؤكد الدراسات التحليلية لاسباب التوقف ان مؤشرا واحدا صحيحا في أطر إدارة سلامة افضل من عشرة مبهمة. وينظم الاطار المرجعي لتقليل الهدر في العمليات الفروق الدقيقة بين حالات أطر إدارة سلامة المتشابهة. غير ان اقناع الفريق بطريقة أطر إدارة سلامة الجديدة يحتاج قياسا يثبت جدواه. ولاجل ذلك يزداد الحاجة الى تاهيل يركز على تطبيق أطر إدارة سلامة لا حفظه. يفكك البرنامج أطر إدارة سلامة بتركيز على ما ينفع في الميدان. وينهض على تطبيق أطر إدارة سلامة مباشرة يعدلها كل مشارك على واقع أطر إدارة سلامة في جهته. ويجمع المشارك وضوحا في اقناع من يشاركه العمل في أطر إدارة سلامة. ومخصص لكل من يواجه اسئلة أطر إدارة سلامة يوميا ويريد قياس ما ينجزه في أطر إدارة سلامة. ويغلق بمرجع مكتوب في أطر إدارة سلامة يكشف ما يحتاج مراجعة في أطر إدارة سلامة.
الاهداف المتوقعة من الدورة
التنسيق بين الصيانة وخطة الانتاج خلال العمل على أطر إدارة سلامة.
اعداد برنامج صيانة سنوي واقعي عند تنفيذ أطر إدارة سلامة.
اعداد تقرير صيانة مختصر للادارة عند مباشرة أطر إدارة سلامة.
متابعة تنفيذ اوامر العمل ضمن متطلبات أطر إدارة سلامة.
اصدار امر عمل واضح لا يقبل التاويل عند ادارة أطر إدارة سلامة.
اغلاق امر العمل بعد التحقق من الاصلاح في مسار أطر إدارة سلامة.
المستهدفون
مخططو الصيانة العاملون في أطر إدارة سلامة.
مشرفو الورش المشرفون على أطر إدارة سلامة.
مسؤولو التنسيق مع الانتاج المكلفون بأطر إدارة سلامة.
مسؤولو اوامر العمل المرشحون لادارة أطر إدارة سلامة.
معدو تقارير الصيانة المهتمون بتطوير أطر إدارة سلامة.
مدراء الصيانة الممارسون لأطر إدارة سلامة.
المحاور العلمية
المحور الاول: نطاق أطر إدارة سلامة ومن يتولاه
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر أطر إدارة بعد فترة
- تصنيف مؤشرات المتابعة وعتباتها بما يكشف الخلل مبكرا.
- تسليم المناوبة بحالة كل معدة مكتوبة ضمن اعمال أطر إدارة سلامة.
- تصنيف ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: من يتولى أطر إدارة وحدود صلاحيته
- اغلاق الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- ترتيب الورشة بما يقلل زمن البحث في نطاق أطر إدارة سلامة.
- اعتماد الفرضيات التي بني عليها التقدير قبل اقرار الحل النهائي.
المحور الثاني: المراحل التي تمر بها أطر إدارة سلامة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في أطر إدارة مسبقا
- دمج نطاق العمل وحدوده قبل البدء بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- التحقق من الاستقامة بعد التركيب خلال أطر إدارة سلامة.
- الاتفاق على ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في أطر إدارة ومن يتضرر
- توثيق ما استبدل ولماذا عند ادارة أطر إدارة سلامة.
- فحص التاريض قبل العمل الكهربائي ضمن أطر إدارة سلامة.
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
المحور الثالث: ادارة اوامر العمل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في أطر إدارة سلامة يوما بيوم في اطار أطر إدارة سلامة
- اغلاق الامر بعد التحقق عند تنفيذ أطر إدارة سلامة.
- اختبار الاستثناءات ومبرراتها ومددها واعتماده من الجهة المخولة.
- التاكد من معايرة جهاز القياس ضمن أطر إدارة سلامة.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن أطر إدارة سلامة التطبيق في مسار أطر إدارة سلامة
- اصدار امر عمل واضح ومحدد في ملف أطر إدارة سلامة.
- تحديد الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
- تحديد المعدة التي لا يقبل توقفها في مسار أطر إدارة سلامة.
المحور الرابع: المشكلات المتكررة في أطر إدارة سلامة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في أطر إدارة وما لا يدخل
- ترتيب متطلبات التدريب المصاحبة بما يكشف الخلل مبكرا.
- مراجعة اجراء الصيانة بعد كل تكرار للعطل في نطاق أطر إدارة سلامة.
- تحديث البدائل المتاحة وكلفة كل بديل دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- مراجعة الفرضيات التي بني عليها التقدير دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل اقرار الحل النهائي.
- تسليم البديل عند غياب المسؤول وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الخامس: تخطيط اعمال الصيانة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يقرر في أطر إدارة سلامة يوما بيوم ضمن اعمال أطر إدارة سلامة
- التنسيق مع خطة الانتاج في أطر إدارة سلامة.
- تبسيط ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- عزل الوثائق الحاكمة ونطاق سريانها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
2الجلسة الثانية: تقدير الموارد والوقت لكل مهمة في أطر إدارة سلامة
- اعداد برنامج الصيانة السنوي في مسار أطر إدارة سلامة.
- التنسيق مع التشغيل قبل ايقاف المعدة خلال أطر إدارة سلامة.
- دمج ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع مراعاة القيود القائمة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.