متابعة مؤشرات الخطر دوريا في نطاق أطر إدارة المخاطر.
المالية والمصارف
بناء أطر إدارة المخاطر المؤسسية الشاملة للبنوك
برنامج تأهيلي في أطر إدارة المخاطر المؤسسية تنمي خبرة ميدانية بحالات واقعية. اطلع الآن في تدريب أطر إدارة المخاطر المؤسسية مع ناشيونال للتدريب.
المدة5 أيام تدريبية
المحتوى5 محاور · 10 جلسات
مكان الانعقادتونس
بعد البرنامجشهادة حضور معتمدة
لمحة عن الدورة
امسى عمل أطر إدارة المخاطر المؤسسية من اهم ما تحتاجه الجهات اليوم. وتلاحظ الدراسات الميدانية في مصانع المنطقة ان اشراك الفريق مبكرا في أطر إدارة المخاطر يرفع فرص النجاح. ويثبت الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات حدودا لما يقبل وما يرفض في أطر إدارة المخاطر. بيد ان تعميم أطر إدارة المخاطر على بقية المواقع يستلزم صبرا على النتائج. وعليه يتقدم مسار واضح في أطر إدارة المخاطر يبدا بخطوة صغيرة. يقارب هذا المحتوى أطر إدارة المخاطر بمعالجة تبدا من السؤال الشائع. ويسير على مقارنة تجارب في أطر إدارة المخاطر تناسب حجم الجهة عند تطبيق أطر إدارة المخاطر. ويرسخ المشارك ادوات تعينه على تحديد ما تحتاجه جهته في أطر إدارة المخاطر. ومعد لكل من يتخذ قرارات في أطر إدارة المخاطر في القطاعين العام والخاص. ويغلق بقائمة تحقق لأطر إدارة المخاطر يرسخ اتقان أطر إدارة المخاطر بالتكرار.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار اداة تحد من الخطر بكلفة معقولة ضمن حدود أطر إدارة المخاطر.
ترتيب المخاطر حسب الاثر المتوقع في سياق أطر إدارة المخاطر.
اعداد تقرير مخاطر لصانع القرار عند التعامل مع أطر إدارة المخاطر.
مراجعة سياسة المخاطر عند تغير السوق في ملف أطر إدارة المخاطر.
تحديد انواع المخاطر التي تواجه الجهة في اطار أطر إدارة المخاطر.
قياس التعرض لكل نوع من المخاطر عند مراجعة أطر إدارة المخاطر.
المستهدفون
مسؤولو ادارة المخاطر المشاركون في أطر إدارة المخاطر.
مسؤولو الخزينة المهتمون بتطوير أطر إدارة المخاطر.
اعضاء لجان المخاطر المرشحون لادارة أطر إدارة المخاطر.
مدراء الائتمان الممارسون لأطر إدارة المخاطر.
مسؤولو الالتزام في المصارف المعنيون بأطر إدارة المخاطر.
مدققو المخاطر المسؤولون عن أطر إدارة المخاطر.
المحاور العلمية
اضغط على أي محور لاستعراض جلساته وبنوده.
01المحور الاول: ما الذي تشمله أطر إدارة المخاطر
1الجلسة الاولى: ما يحتاجه المسؤول عن أطر إدارة وكيف يعالج
- تجهيز الاعتماد الزائد على شخص واحد بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- اغلاق الملف بعد التسوية النهائية في ملف أطر إدارة المخاطر.
- حصر حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: التنسيق مع الادارات الاخرى
- مراجعة البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- حصر المعلومة الناقصة قبل القرار بما يكشف الخلل مبكرا.
- جدولة الموارد المطلوبة زمنا وكلفة دون تعطيل سير العمل.
02المحور الثاني: تتبع أطر إدارة المخاطر من البداية للنهاية
1الجلسة الاولى: نقاط التسليم بين المراحل
- اغلاق التداخل مع الوظائف المساندة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- ترتيب البديل عند غياب المسؤول بما يقلل الجهد المتكرر.
- مراجعة ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: ما يوثق في كل مرحلة
- اقرار التكرار في المهام بين الادارات وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- التاكد من تحصيل المستحق في موعده عند ادارة أطر إدارة المخاطر.
- استلام الخطوات التي لا يعرف احد سببها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
03المحور الثالث: تحديد المخاطر المالية
1الجلسة الاولى: قياس التعرض لكل نوع عند تنفيذ أطر إدارة المخاطر
- ترتيبها حسب الاثر ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر.
- مراجعة الارصدة الراكدة دوريا في أطر إدارة المخاطر.
- تبسيط البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: ما يسبب التعثر في أطر إدارة المخاطر وما لا يدخل ضمن اعمال أطر إدارة المخاطر
- مخاطر السوق والائتمان والتشغيل ضمن أطر إدارة المخاطر.
- استلام الاعتماد الزائد على شخص واحد بما يمنع تكرار الملاحظة.
- تجهيز ادلة الاثبات المطلوبة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
04المحور الرابع: ما يعطل أطر إدارة المخاطر عادة
1الجلسة الاولى: التعامل مع طرف غير ملتزم
- ضبط البديل عند غياب المسؤول بعد التجربة على نطاق محدود.
- ربط المصروف بموازنته قبل الاعتماد عند ادارة أطر إدارة المخاطر.
- تجهيز مؤشرات المتابعة وعتباتها دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: اين تظهر صعوبة أطر إدارة داخل الجهة
- اختبار مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها بما يمنع تكرار الملاحظة.
- مطابقة الاعتماد الزائد على شخص واحد قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- التحقق من المستند قبل تسجيل القيد ضمن أطر إدارة المخاطر.
05المحور الخامس: ادوات الحد من المخاطر
1الجلسة الاولى: من يقرر في أطر إدارة المخاطر وحدود صلاحيته ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر
- التغطية والتحوط في مسار أطر إدارة المخاطر.
- تثبيت ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- فصل مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها وتوثيق ما استقر عليه القرار.
2الجلسة الثانية: التغطية والتحوط ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر
- التنويع وحدود فاعليته في أطر إدارة المخاطر.
- التحقق من حالات عدم الالتزام واسبابها مع مراعاة القيود القائمة.
- تسليم التداخل مع الوظائف المساندة باشراك من سينفذه.
ما يحصل عليه المشارك
5 محاور علمية
مخطّط علميّ متدرّج
10 جلسة تدريبية
موزَّعة على 5 أيام
30 بنداً تفصيلياً
محتوى تطبيقي مفصَّل
شهادة حضور معتمدة
بعد إتمام البرنامج
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.
جاهز للبدء؟
احجز مقعدك في البرنامج وابدأ رحلة تطوير مهاراتك.