شرح سبب القرار بدل الاكتفاء باصداره في نطاق أطر إدارة المخاطر.
بناء أطر إدارة المخاطر المؤسسية الشاملة
تدريب تطبيقي على أطر إدارة المخاطر المؤسسية تعزز جاهزية مهنية بأمثلة ميدانية. استفسر فورا في برنامج أطر إدارة المخاطر المؤسسية لدى ناشيونال.
📍 طرابلس🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
تزايدت اهمية ميدان أطر إدارة المخاطر المؤسسية مطلبا يتكرر في كل مراجعة. وتجمع الابحاث المتخصصة في تقليل العيوب ان توثيق أطر إدارة المخاطر ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. ويقدم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات الفروق الدقيقة بين حالات أطر إدارة المخاطر المتشابهة. غير ان توفير الموارد اللازمة لأطر إدارة المخاطر يصطدم بضيق الوقت والموارد. ولذلك تتاكد اهمية بناء قدرة داخلية في أطر إدارة المخاطر قبل شراء الحلول. يبسط هذا المحتوى أطر إدارة المخاطر خطوة بخطوة من البداية. ويستند على مقارنة تجارب في أطر إدارة المخاطر تشبه ما يواجهه الفريق في أطر إدارة المخاطر. ويحوز المشارك ثقة في شرح خياراته في أطر إدارة المخاطر لمن يسال. ومصمم لكل من يواجه اسئلة أطر إدارة المخاطر يوميا في القطاعين العام والخاص. ويتوج بحالة عملية في أطر إدارة المخاطر يترك اثرا مكتوبا في أطر إدارة المخاطر يرجع اليه.
الاهداف المتوقعة من الدورة
اختيار من يخلفك وتدريبه مبكرا عند التعامل مع أطر إدارة المخاطر.
حماية الفريق من ضغط غير مبرر عند مباشرة أطر إدارة المخاطر.
بناء ثقة الفريق بالوفاء بالوعد الصغير عند تنفيذ أطر إدارة المخاطر.
اعطاء ملاحظة على السلوك لا على الشخص خلال العمل على أطر إدارة المخاطر.
التمييز بين ما تديره بنفسك وما تفوضه ضمن اعمال أطر إدارة المخاطر.
طلب ملاحظة الفريق عن ادائك انت في مراحل أطر إدارة المخاطر.
المستهدفون
المدراء الجدد المنتقلون من التنفيذ للادارة المشاركون في أطر إدارة المخاطر.
اصحاب المنشات الصغيرة والمتوسطة المتابعون لملف أطر إدارة المخاطر.
المرشحون لمواقع قيادية الممارسون لأطر إدارة المخاطر.
مدراء الفروع المرشحون لادارة أطر إدارة المخاطر.
قادة الفرق الميدانية المتخصصون في أطر إدارة المخاطر.
رؤساء الاقسام في القطاعين العام والخاص المكلفون بأطر إدارة المخاطر.
المحاور العلمية
المحور الاول: حدود مسؤولية أطر إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اين تظهر صعوبة أطر إدارة مسبقا
- الاستماع حتى نهاية الكلام قبل الرد ضمن أطر إدارة المخاطر.
- استلام الفرضيات التي بني عليها التقدير بلغة تحدد الالزام والاستثناء.
- تحديد الحد الادنى المقبول من الاداء مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يدخل في أطر إدارة من عدمه
- مراجعة قرارك عند ظهور معلومة جديدة عند ادارة أطر إدارة المخاطر.
- الاعتراف بخطئك امام الفريق عند وقوعه في اطار أطر إدارة المخاطر.
- اغلاق حالات عدم الالتزام واسبابها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
المحور الثاني: تتبع أطر إدارة المخاطر من البداية للنهاية
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في أطر إدارة قبل ان يبدا
- توثيق الموارد المطلوبة زمنا وكلفة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- التوقف عن التدخل في التفاصيل بعد التفويض عند ادارة أطر إدارة المخاطر.
- استلام خط الاساس المعتمد للمقارنة قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
2الجلسة الثانية: كيف يختصر زمن أطر إدارة وكيف يعالج
- فحص ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- دمج التكرار في المهام بين الادارات قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- اعتماد ما يقاس شهريا وما يقاس سنويا واعتماده من الجهة المخولة.
المحور الثالث: من القائد ومن المدير
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يقاس في أطر إدارة المخاطر وما لا يدخل في اطار أطر إدارة المخاطر
- متى تدير ومتى تقود في اطار أطر إدارة المخاطر.
- قول لا للمهمة التي تفوق طاقة الفريق في نطاق أطر إدارة المخاطر.
- مطابقة التداخل مع الوظائف المساندة وربطه بمؤشر ملاحظ.
2الجلسة الثانية: كيف يبدا العمل في أطر إدارة المخاطر وما لا يؤجل في نطاق أطر إدارة المخاطر
- الفرق بين ادارة المهمة وقيادة الناس في أطر إدارة المخاطر.
- استلام الموارد المطلوبة زمنا وكلفة مع تحديد مالك ومهلة.
- اختيار المعركة التي تستحق ان تخوضها ضمن اعمال أطر إدارة المخاطر.
المحور الرابع: معالجة التعثر في أطر إدارة المخاطر
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: اكثر خمسة اسباب للتعثر
- طلب الملاحظة من فريقك عن ادائك انت عند مباشرة أطر إدارة المخاطر.
- فحص مسار التصعيد ومعاييره بما يكشف الخلل مبكرا.
- اعتماد قنوات الابلاغ وزمن الاستجابة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
2الجلسة الثانية: التعامل مع طرف غير ملتزم
- قياس نطاق العمل وحدوده قبل البدء واعتماده من الجهة المخولة.
- اعتماد ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة باشراك من سينفذه.
- تحديد الوقت الذي تخصصه لفريقك اسبوعيا ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر.
المحور الخامس: بناء الثقة مع الفريق
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: الوضوح في التوقعات عند مباشرة أطر إدارة المخاطر
- الوقوف مع الفريق وقت الضغط في ملف أطر إدارة المخاطر.
- الفصل بين الصداقة والادارة دون جفاء ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر.
- قياس مصادر البيانات ودرجة الثقة بها بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
2الجلسة الثانية: من يستفيد من أطر إدارة المخاطر بشكل مفيد ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر
- الوفاء بالوعد الصغير ضمن منظومة أطر إدارة المخاطر.
- فحص الاستثناءات ومبرراتها ومددها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اغلاق ما يوثق وما يكتفى فيه بالمتابعة مع مراعاة القيود القائمة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.