كتابة شرط تحكيم لا يثير خلافا لاحقا عند مراجعة الوساطة كأداة لحل.
الوساطة كأداة لحل النزاعات التجارية
برنامج تأهيلي في الوساطة كأداة لحل النزاعات تكسبك أساسا متينا مع نماذج جاهزة. سجل الآن في تدريب الوساطة كأداة لحل النزاعات مع ناشيونال للتدريب.
📍 القاهرة🗓️ 5 أيام تدريبية📚 5 محاور🎓 شهادة معتمدة
5أيام تدريبية مكثّفة
5محاور علمية
10جلسات تدريبية
30نقاط تفصيلية
لمحة عن الدورة
بات موضوع الوساطة كأداة لحل النزاعات سببا متكررا في تعطل الاعمال. وتكشف التقارير الدورية عن الانتاجية في القطاع ان توثيق الوساطة كأداة لحل ببساطة اجدى من التقارير الطويلة. وينظم الاطار المرجعي لادوات التحسين المستمر معايير يحتكم اليها عند الاختلاف في الوساطة كأداة لحل. على ان اقناع الفريق بطريقة الوساطة كأداة لحل الجديدة لا يتم بقرار واحد. وبناء عليه تبرز اهمية لغة بسيطة تشرح الوساطة كأداة لحل لكل من يعمل فيه. يشرح هذا المحتوى الوساطة كأداة لحل باجزاء واضحة يسهل استيعابها. ويسير على امثلة حقيقية من الوساطة كأداة لحل يناقشها المشاركون في سياق الوساطة كأداة لحل. ويملك المشارك مرجعا في قياس ما تحقق في الوساطة كأداة لحل بوضوح. وهو مفيد لكل من يراجع نتائج الوساطة كأداة لحل في الجهات الكبيرة والصغيرة على السواء. ويقفل بخطة عمل لتطبيق الوساطة كأداة لحل يجمع مخرجات الوساطة كأداة لحل في تطبيق واحد.
الاهداف المتوقعة من الدورة
تقدير قيمة المطالبة باسس واضحة ضمن اعمال الوساطة كأداة لحل.
صياغة محضر صلح يغلق النزاع فعلا في ملف الوساطة كأداة لحل.
تحضير ملف تسوية مدعوم بالمستندات في سياق الوساطة كأداة لحل.
تقدير جدوى التسوية مقابل التقاضي في اطار الوساطة كأداة لحل.
توثيق الوقائع اولا باول لدعم الموقف خلال العمل على الوساطة كأداة لحل.
متابعة تنفيذ الحكم او الاتفاق ضمن منظومة الوساطة كأداة لحل.
المستهدفون
اعضاء لجان فض المنازعات المشاركون في الوساطة كأداة لحل.
المحامون والمستشارون القانونيون المتابعون لملف الوساطة كأداة لحل.
مدراء المشاريع في مواقف الخلاف القائمون على الوساطة كأداة لحل.
مسؤولو المطالبات في المشاريع العاملون في الوساطة كأداة لحل.
مسؤولو المتابعة القضائية المتخصصون في الوساطة كأداة لحل.
مسؤولو التسوية في المؤسسات الممارسون لالوساطة كأداة لحل.
المحاور العلمية
المحور الاول: ادارة الحوار في الوساطة كأداة لحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر الوساطة كأداة ومن يتضرر
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
- ضبط الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
- اغلاق الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
2الجلسة الثانية: كيف يعرف نجاح الوساطة كأداة دون اخلال
- تصنيف البديل عند غياب المسؤول وربطه بمؤشر ملاحظ.
- ترتيب ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج مع تحديد مالك ومهلة.
- مطابقة مسار التصعيد ومعاييره وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثاني: ما قبل الجلسة في الوساطة كأداة لحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الحد الادنى المقبول
- ضبط الموارد المطلوبة زمنا وكلفة وابلاغ المعنيين قبل السريان.
- ترتيب البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بعد التجربة على نطاق محدود.
- متابعة الاثر المتوقع قبل التنفيذ مع مراعاة القيود القائمة.
2الجلسة الثانية: ما الذي يؤجل في الوساطة كأداة بشكل مفيد
- تقدير الفجوة بين القائم والمستهدف مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- تثبيت التداخل مع الوظائف المساندة بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- فصل ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج وشرح سببه لمن يعنيه.
المحور الثالث: اجراءات التحكيم
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: شرط التحكيم وصياغته في الوساطة كأداة لحل
- تنفيذ حكم التحكيم عند ادارة الوساطة كأداة لحل.
- تسليم الاطراف المعنية ودور كل طرف مع مراعاة القيود القائمة.
- توثيق البديل عند غياب المسؤول بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
2الجلسة الثانية: تنفيذ حكم التحكيم ضمن اعمال الوساطة كأداة لحل
- شرط التحكيم وصياغته ضمن منظومة الوساطة كأداة لحل.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بمعايير معلنة لا باجتهاد فردي.
- استلام ادلة الاثبات المطلوبة مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
المحور الرابع: ما يعطل الوساطة كأداة لحل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما يجب الاتفاق عليه في الوساطة كأداة وحدود صلاحيته
- مطابقة الاستثناءات ومبرراتها ومددها بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على الحالات الاستثنائية وكيف تدار مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- حصر الاجراء المعياري وتفاصيله بما يخدم القرار لا التوثيق وحده.
2الجلسة الثانية: متى ننسحب ومتى نستمر
- جدولة المسؤول عن كل خطوة ومهلته قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- الغاء الاعتماد الزائد على شخص واحد باشراك من سينفذه.
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات بما يمنع تكرار الملاحظة.
المحور الخامس: التسوية الودية قبل التقاضي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: صياغة محضر الصلح في ملف الوساطة كأداة لحل
- صياغة محضر الصلح في الوساطة كأداة لحل.
- تحديث اولويات العمل عند تزاحم الطلبات بما يكشف الخلل مبكرا.
- الاتفاق على الحد الادنى المقبول من الاداء وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح عند تنفيذ الوساطة كأداة لحل
- متى تصلح التسوية ومتى لا تصلح خلال الوساطة كأداة لحل.
- تسليم متطلبات التدريب المصاحبة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- قياس نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة بعد التجربة على نطاق محدود.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,250
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
USD1,850
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.