مراجعة عقد قائم وكشف بنوده الخطرة في مسار الوساطة التجارية كبديل.
الوساطة التجارية كبديل فعال للتقاضي
دبلوم تدريبي في الوساطة التجارية كبديل فعال تمنحك حصيلة عملية جاهزة للاستخدام. ابدأ فورا في مسار الوساطة التجارية كبديل فعال مع ناشيونال.
لمحة عن الدورة
تصدر موضوع الوساطة التجارية كبديل فعال محكا لجدوى ما تنفقه الجهة. وتعرض الدراسات المقارنة بين طرق التحسين ان قياس الوساطة التجارية كبديل بانتظام هو ما يكشف التحسن فعلا. ويرسم الدليل الاسترشادي لضبط جودة العمليات ترتيبا لاولويات الوساطة التجارية كبديل عند تزاحم المهام. ويبقى ان تطبيق الوساطة التجارية كبديل في العمل اليومي لا يتم بقرار واحد. ولاجل ذلك يصبح المطلوب تدريب على الوساطة التجارية كبديل يبدا من المشكلة لا من النظرية. يقارب هذا البرنامج الوساطة التجارية كبديل باختصار لا يخل بالمعنى. ويبنى على ادوات الوساطة التجارية كبديل البسيطة يعدلها كل مشارك على واقع الوساطة التجارية كبديل في جهته. ويملك المشارك ثقة في قياس ما تحقق في الوساطة التجارية كبديل بوضوح. ويناسب كل من يواجه اسئلة الوساطة التجارية كبديل يوميا ويريد قياس ما ينجزه في الوساطة التجارية كبديل. ويختتم بمرجع مكتوب في الوساطة التجارية كبديل يقيس اثر الوساطة التجارية كبديل على عمل المشارك.
الاهداف المتوقعة من الدورة
كتابة بند مدة وتجديد وانهاء واضح ضمن منظومة الوساطة التجارية كبديل.
تحديد الاطراف ومحل العقد بصياغة لا تحتمل تاويلا عند ادارة الوساطة التجارية كبديل.
ضبط بند الدفعات وربطها بمخرجات محددة عند مراجعة الوساطة التجارية كبديل.
صياغة بند تعويض بسقف محدد في نطاق الوساطة التجارية كبديل.
ادراج بند قوة قاهرة يحدد الحالات لا يعممها عند تنفيذ الوساطة التجارية كبديل.
تحديد القانون الواجب وجهة حل النزاع ضمن حدود الوساطة التجارية كبديل.
المستهدفون
مسؤولو مراجعة العقود قبل الاعتماد الممارسون لالوساطة التجارية كبديل.
المستشارون القانونيون في المؤسسات المشرفون على الوساطة التجارية كبديل.
مسؤولو ادارة العقود العاملون في الوساطة التجارية كبديل.
مدراء المشاريع الموقعون على عقود المكلفون بالوساطة التجارية كبديل.
مسؤولو الشؤون القانونية في الجهات الحكومية المرشحون لادارة الوساطة التجارية كبديل.
مدراء المشتريات المعنيون بصياغة العقود المشاركون في الوساطة التجارية كبديل.
المحاور العلمية
المحور الاول: ضبط الوساطة التجارية كبديل امام المراجعة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: كيف يقاس اثر الوساطة التجارية يوما بيوم
- تحديث التكرار في المهام بين الادارات مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
- ضبط الفجوة بين القائم والمستهدف مع مراعاة القيود القائمة.
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها بما يكشف الخلل مبكرا.
2الجلسة الثانية: المصادر التي تفرض الوساطة التجارية
- فصل المسؤول عن كل خطوة ومهلته دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
- الغاء مؤشرات المتابعة وعتباتها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- متابعة الاجراء المعياري وتفاصيله بعد التجربة على نطاق محدود.
المحور الثاني: تحويل الوساطة التجارية كبديل الى عمل يومي
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: من يتولى الوساطة التجارية ومن يتضرر
- تسليم دورية المراجعة ومحفزاتها بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- اختبار البدائل المتاحة وكلفة كل بديل بما يمنع تكرار الملاحظة.
- فحص الاثر المتوقع قبل التنفيذ وشرح سببه لمن يعنيه.
2الجلسة الثانية: اين يقع الخلل في الوساطة التجارية من اول خطوة
- توثيق خط الاساس المعتمد للمقارنة بما يمنع تكرار الملاحظة.
- عزل نقاط الضبط ومسؤول كل نقطة وتوثيق ما استقر عليه القرار.
- التحقق من المعلومة الناقصة قبل القرار وتوثيق ما استقر عليه القرار.
المحور الثالث: البنود التي تحمي الجهة
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: بند التعويض وحدوده عند تنفيذ الوساطة التجارية كبديل
- بند حل النزاع والقانون الواجب في مسار الوساطة التجارية كبديل.
- تجهيز ما تعلمته الجهة من التجربة السابقة بما يكشف الخلل مبكرا.
- تحديد الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تداخل او فراغ في المسؤولية.
2الجلسة الثانية: بند القوة القاهرة وما يشمله ضمن منظومة الوساطة التجارية كبديل
- بند التعويض وحدوده في نطاق الوساطة التجارية كبديل.
- الاتفاق على المعلومة الناقصة قبل القرار وربطه بمؤشر ملاحظ.
- جدولة المعلومة الناقصة قبل القرار بما يناسب حجم الجهة ومواردها.
المحور الرابع: المخاطر في الوساطة التجارية كبديل
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: ما الذي يدخل في الوساطة التجارية وما لا يؤجل
- تحديث الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- دمج مخرجات كل مرحلة ومعايير قبولها قبل الانتقال الى الخطوة التالية.
- تسليم الاستثناءات ومبرراتها ومددها مع تحديد مالك ومهلة.
2الجلسة الثانية: ما يجب الاتفاق عليه في الوساطة التجارية دون اخلال
- تثبيت الخطوات التي لا يعرف احد سببها قبل اقرار الحل النهائي.
- اقرار البديل عند غياب المسؤول بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- متابعة ما يحتاج موافقة وما لا يحتاج دون تعطيل سير العمل.
المحور الخامس: البنود التي لا يخلو منها عقد
2 جلسات · 6 نقاط1الجلسة الاولى: تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة في الوساطة التجارية كبديل
- بند الالتزامات المالية والدفعات في مسار الوساطة التجارية كبديل.
- تصنيف الفرضيات التي بني عليها التقدير بصيغة قابلة للقياس والتكرار.
- الغاء الحالات الاستثنائية وكيف تدار دون تعطيل سير العمل.
2الجلسة الثانية: بند المدة والتجديد والانهاء في ملف الوساطة التجارية كبديل
- تحديد الاطراف ومحل العقد بدقة ضمن منظومة الوساطة التجارية كبديل.
- توثيق الخطوات التي لا يعرف احد سببها مع تحديد ما يترتب على الاخلال.
- ترتيب الاطراف المعنية ودور كل طرف مع توثيق يرجع اليه عند الحاجة.
اختر الحقيبة المناسبة لك
الفضية
لعدد لا يقل عن 3
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية كاملة
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
الذهبية
لعدد لا يقل عن 3
- إقامة فاخرة 5 ليالي في فندق 5 نجوم
- مشــــــــــــاركة الورشة او البرنامج
- التنقل مـــــن وإلى المطار
- شـــــــــــــــارة مخصصة
- الإشراف مع أفضل الخبراء (جلســـات خاصة)
- خدمة الإشراف والسكرتارية
- شــــــــــــهادة المشاركة المعتمدة
- الحقيبة العلمية
- اســـــتراحة الكوفي بريك
- حفــــــــــــــــل اختتام
أكمل بيانات التسجيل
سنتواصل معك خلال يوم عمل لتأكيد الحجز.